【正文】 過(guò)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，利用市場(chǎng)資源，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，中南建材市場(chǎng)應(yīng)該可以擺脫目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過(guò)程不可急功近利，只有切合實(shí)際，才能達(dá)到雙贏。三、合理制定考核分配方案，實(shí)現(xiàn)員工收入的增長(zhǎng)為了更好地落實(shí)集團(tuán)公司的改革方案，根據(jù)工資與指標(biāo)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤的分配原則，市場(chǎng)將采取目標(biāo)逐步分解，以管理區(qū)域?yàn)閱挝唬?jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)與一定比例的工資掛鉤，捆綁式考核的辦法，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的順利完成。這將徹底改變過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，工資一分不會(huì)少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責(zé)任心的溫床。具體做法是：（一）結(jié)合公司目標(biāo)，在對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作和管理工作進(jìn)行徹底的盤查，在逐一理順工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)范圍細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，制定一套合理完整的分配考核方案。（二）在用人制度上，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，對(duì)市場(chǎng)各管理區(qū)長(zhǎng)、經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。一般員工則根據(jù)人事部門的用人原則，擇優(yōu)錄用，避免任人唯親。（三）在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當(dāng)拉開差距。并引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（四）在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)，要區(qū)分人員的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考評(píng)，以考績(jī)?yōu)橹鳎荚u(píng)為輔；重在業(yè)績(jī)，兼顧素質(zhì)；既突出人的實(shí)際工作成績(jī)，又兼顧人的全面發(fā)展。二是業(yè)績(jī)考核以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)和前提，也就是以個(gè)人和所在集體完成目標(biāo)任務(wù)的情況來(lái)考績(jī)，保證業(yè)績(jī)考核的客觀公正性，減少人員評(píng)議上的主觀隨意性；個(gè)人的考核成績(jī)不僅僅取決于個(gè)人的實(shí)績(jī)，還取決于所在團(tuán)隊(duì)，這就迫使每個(gè)員工都要注重團(tuán)結(jié)的協(xié)作；三是考績(jī)考評(píng)的結(jié)果要作為最終分配和職務(wù)調(diào)整的依據(jù)，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵(lì)約束的辦法采取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)循環(huán)上升。通過(guò)制定合理考核分配方案，務(wù)實(shí)地抓好管理和服務(wù)工作，增收節(jié)支，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工收入的兩個(gè)增長(zhǎng)。四、繼續(xù)穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展應(yīng)該看到，盡管公司的體制改革為市場(chǎng)的健康發(fā)展注入了新的活力，和良好機(jī)遇，然而中南建材市場(chǎng)的發(fā)展同時(shí)面臨界著較大的困難，市場(chǎng)硬件條例的不到位，WTO對(duì)鋼材行業(yè)的沖擊，城市道路的管理，城市規(guī)劃建設(shè)的限制等等都將是市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的嚴(yán)重障礙。如何搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，換取市場(chǎng)超常規(guī)的發(fā)展，將是我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員面臨的重大課題。(一)樹立大局觀念，確保公司利益在公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)框架范圍內(nèi)，搞好市場(chǎng)的日常工作，確保公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)將是市場(chǎng)工作的核心內(nèi)容。要正確處理好全局利益和局部利益的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的關(guān)系，公司利益與經(jīng)營(yíng)戶利益的關(guān)系，工作中注意銜接，注重計(jì)劃的合理分解，在保證市場(chǎng)穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)工作。（二）積極參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)戶的日常經(jīng)營(yíng)服務(wù)武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場(chǎng)十余家，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭(zhēng)在全市同類市場(chǎng)中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。（三）做好市場(chǎng)的宣傳策劃幾年來(lái)，市場(chǎng)一直沒(méi)有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?duì)外宣傳，新的一年里，在公司的支持下，適時(shí)地組織一些有針對(duì)性的宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，讓經(jīng)營(yíng)戶安心經(jīng)營(yíng)，為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。（四）根據(jù)外部環(huán)境的變化，未雨綢繆市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻注意捕捉信息的變化，可以為市場(chǎng)的發(fā)展贏得寶貴的時(shí)間。市場(chǎng)在做好授權(quán)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要積極注重與外部世界的交流與信息互動(dòng)，為集團(tuán)決策提供準(zhǔn)確的參考，為市場(chǎng)的外延發(fā)展貢獻(xiàn)一切必要的可能。各位同事，這次集團(tuán)公司戰(zhàn)略性的改革措施，對(duì)每位員工來(lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn)，對(duì)即將步入市場(chǎng)經(jīng)理崗位的人更是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但是，我相信這種風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任將會(huì)成為他們無(wú)限的動(dòng)力，來(lái)完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，同時(shí)也會(huì)在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。無(wú)論 何人只要努力，就會(huì)有機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)遇總是鐘愛那些不斷進(jìn)取的人們。謝謝大家！第五篇：競(jìng)職演講－企業(yè)文化部經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長(zhǎng)）。剛才兩位競(jìng)聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò)，競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。我叫***，今年35歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。1989年7月**大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系本科畢業(yè)，分配到***支行工作；1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對(duì)思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn)；1994年開始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任***支行共青團(tuán)總支書記，；1997年底任支行行長(zhǎng)助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作，1999年2月通過(guò)競(jìng)標(biāo)，任***部經(jīng)理至今，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長(zhǎng)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來(lái)的愿望。如果這次我有幸在競(jìng)聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)地履行部門職責(zé)，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級(jí)行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導(dǎo)工作；注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展?；趯?duì)企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一CIS形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍；讓“客服熱線”真正熱起來(lái)、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用；開展“行長(zhǎng)（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實(shí)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作?？傊?，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！