【正文】 到底怎么樣。因為專業(yè)人士難以接受一個不尊重其業(yè)務(wù)能力的人做自己的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)家精神代表著創(chuàng)新。所有人都重視貢獻，注意對成果負責(zé)，其注意力就不會為自身的專長或技術(shù)沾沾自喜，而更看重自身專長或技術(shù)對全局的貢獻；不會為其自身所屬的部門所局限，而會看到公司的整體績效；就會更重視外部世界重視客戶，而不是僅僅局限于公司內(nèi)部和別人的議論。那么，我們還應(yīng)研究每個員工對公司的貢獻，他是否勝任崗位，他的貢獻的價值所在《德魯克管理思想精要》論述十分精辟，但是本書蹩腳的翻譯實在是不敢恭維?！彼ㄟ^研究管理原則、責(zé)任和實踐，來探索建立有效的管理機制和制度的方法。關(guān)于企業(yè)是什么和企業(yè)存在的意義的思考，德魯克認為：“組織并不是為了自己而存在的。因為只有創(chuàng)造了顧客，滿足了顧客的需求，利潤的追求就是水到渠成的事情了?！钡卖斂藢⑸鐣推髽I(yè)視為一個有機整體。要滿足客戶的要求，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標、業(yè)績和責(zé)任進行的管理。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標引向組織目標。管理是什么？管理是一個有著多重目的機制，即管理企業(yè)、有管理人員，同時也管理工人和目的。責(zé)任是一個嚴厲的主人。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任，責(zé)任是維系經(jīng)濟和社會發(fā)展的根本原則。這不禁又讓我想起了三鹿奶粉事件，這是當(dāng)前中國人民團結(jié)一心在世人面前維護中國制造形象的永遠的痛。如此負責(zé)任的企業(yè)，顧客能不提高認同感嗎？種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時，對我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用。但員工對組織的要求一般較為弱勢。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標過程中，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢？兩者在辯證中發(fā)展，缺失了其中的一個部分。員工用勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)用來和員工交換的也不僅僅應(yīng)該是物質(zhì)：穩(wěn)定的工作，良好的工作環(huán)境，融洽的工作氛圍等都可以增加員工對企業(yè)的忠誠度，促進員工與組織的雙向互動?！笨v觀全書，還發(fā)現(xiàn)德魯克的一個重要觀點：從一開始就要把事情做對。找準方向，找準定位，我們才更容易達到成功的彼岸。否則，很容易南轅北轍，事倍功半。公司也不可以干預(yù)員工個人的私生活或者員工的公民權(quán)。在企業(yè)運作過程中，不可忽視的就是文化的力量?！苯M織需要個人為其做出所需的貢獻；個人需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標的工具。德魯克幫助我們充分的認識到個人和組織的關(guān)系。就在三鹿事件搞得人心惶惶的時候，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機用戶先不要使用手機充電器——因為在使用充電器時”可能”出現(xiàn)漏電反應(yīng)。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責(zé)的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任。德魯克認為：如果企業(yè)不盡社會責(zé)任，政府一定要強制企業(yè)去履行這個責(zé)任。因為管理能力是一種稀缺的資源，因而越是高層管理者越是應(yīng)該集中與組織長遠目標。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。企業(yè)的主要職能一是營銷，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新。企業(yè)是為了企業(yè)以外的那些需要它的產(chǎn)品和服務(wù)的社會上的人群而產(chǎn)生、存在和發(fā)展的，并不是為了照顧投資人和在企業(yè)中工作的人們的愿望或利益而存在的?！彼匆娏似髽I(yè)的本質(zhì)：“公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會結(jié)構(gòu)。企業(yè)以組織的形式存在，管理企業(yè)需要由管理者來執(zhí)行，企業(yè)的生命線是創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造顧客要由工作來體現(xiàn)，而工作又是員工完成的。2013/6/30第五篇：德魯克《管理的實踐》讀后感《管理的實踐》讀書報告工管1002班20100401687陳海婷這是一本關(guān)于管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的著作。即便是技術(shù)，也是局限于某個技術(shù)局部，也必須與其他的專長或技術(shù)結(jié)合在一起，才能產(chǎn)生成果。必須以企業(yè)家精神為中心設(shè)計各層關(guān)系，必須確保其獎勵和激勵措施、薪酬待遇、人事決策等所有政策，都能夠鼓勵創(chuàng)新行為而不是懲罰這種行為。四、企業(yè)家精神既不是“自然的”，也不是“創(chuàng)造性的”，它其實就應(yīng)該是一種踏踏實實的工作【p112】。在戰(zhàn)爭中，忠誠和打勝仗是衡量指揮員的基本準則，如果準則很多，卻不管打仗，能否存活也是問題了。三、（人事決策）真正的重點是完成任務(wù)的能力。如同孫子云“良將用兵若良醫(yī)用藥，病萬變，藥亦萬變”。好產(chǎn)品是修煉出來的，容不得半點忽悠。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用的行動上，也只是毫無意義的資源。智力、想象力，還有知識，是知識工作者個體最重要的資源。但是誠如德魯克所言：“因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深植根于文化之中。他總能從宏觀角度發(fā)現(xiàn)問題的根源并探索解決問題的辦法，很少提及或責(zé)備某個人，這叫做“觀察基本制度”，他看到的是組織設(shè)計中的根源問題，這些問題存在于結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范以及慣例中，某個人犯了錯誤，可能是組織的非合理制度或流程導(dǎo)致的，企業(yè)高管的責(zé)任是牢記企業(yè)的最終目標，去挑戰(zhàn)這種組織設(shè)計。他認為，當(dāng)一個人一直想著自己如何才能成功時，他往往是不擇手段的，但是他會忽略周邊的存在，甚至傷害到別人，有點一將功成萬古枯的味道。談到時間管理，德魯克認為，時間不是用來管理的，而是要認識自己的時間到底花在哪里，浪費在哪里，有生產(chǎn)力產(chǎn)生在哪里，要做到“把時間用在哪里，哪里就會有效果”。談到價值觀，德魯克認為價值觀是確定人生方向的基礎(chǔ)，價值觀就是面對不同選擇時，你的價值取向，是重視這個，還是重視那個。自我認知，就是要通過探索發(fā)現(xiàn)自己的長