【正文】 進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)情況，立即促進(jìn)整改，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。第四篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的精細(xì)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，促進(jìn)平安網(wǎng)格和和諧社會(huì)建設(shè)，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。三、工作內(nèi)容（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格建立三級(jí)網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級(jí)網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級(jí)網(wǎng)格，各村居委會(huì)為第三級(jí)網(wǎng)格；實(shí)行四包工作法，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)、駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會(huì)包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)負(fù)責(zé)采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊(cè)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時(shí)上報(bào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居二、三級(jí)網(wǎng)格確定每月第一個(gè)星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日，以安全生產(chǎn)檢查為手段，以安全宣傳為載體，對(duì)城鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等開展多種形式的安全宣傳教育。要建立縣級(jí)網(wǎng)格平臺(tái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。（三）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考評(píng)縣把推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、考核范圍，狠抓各項(xiàng)工作措施落實(shí)。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實(shí)一崗三責(zé)（崗位責(zé)任、安全責(zé)任、網(wǎng)格責(zé)任）、特別是現(xiàn)場管理職責(zé)的重要舉措，是優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要充分利用OA平臺(tái)、宣傳欄、座談會(huì)、安全例會(huì)等形式，加大對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導(dǎo)廣大干部員工，深刻認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動(dòng)性和自覺性，全面做好網(wǎng)格化管理實(shí)施工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新水平。三、組織機(jī)構(gòu)為確保網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：總經(jīng)理； 副組長：安全副總經(jīng)理；成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負(fù)責(zé)人。井下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行修改。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)以職能科室為單元建立安全生產(chǎn)二級(jí)網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，界定清晰、責(zé)任明確、有機(jī)結(jié)合，對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。四級(jí)區(qū)隊(duì)主體責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、副區(qū)長負(fù)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任，落實(shí)區(qū)隊(duì)主體管理責(zé)任。由員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成崗位職責(zé)任務(wù)。每一條重大隱患罰六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人200元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人罰100元。安全科每月月底匯總公示。集團(tuán)及上級(jí)安全檢查查處的隱患，對(duì)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人加倍處罰，并對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人處罰不少于100元/條。公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對(duì)六級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體責(zé)任人罰20元，五級(jí)網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責(zé)任人加罰10元。由區(qū)隊(duì)自主管理、上級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。安檢員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)當(dāng)班的安全檢查和安全監(jiān)管責(zé)任。當(dāng)班帶班干部、跟班干部、班長、安監(jiān)員要及時(shí)自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，做到責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行包片管理，突出管理重點(diǎn)；公司管理人員日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達(dá)整改指令卡限時(shí)整改，連同現(xiàn)場已整改的隱患注明隱患等級(jí)、隱患單位、當(dāng)班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺(tái)賬，分專業(yè)、單位及時(shí)匯總?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級(jí)檢查情況，每月對(duì)科室、區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、實(shí)施辦法實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域?yàn)槊?，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系。二、工作目標(biāo)以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊(duì)為網(wǎng)格單元、井下各崗點(diǎn)作為網(wǎng)格化管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“網(wǎng)格定位、全員定點(diǎn)、干部定責(zé)”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責(zé)任人，使主體責(zé)任更加明細(xì)化、監(jiān)管責(zé)任相對(duì)主體化，使一崗三責(zé)具體化。及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法并予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位、管理不得力、措施不嚴(yán)格的單位進(jìn)行批評(píng)、處罰。明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案關(guān)于實(shí)施《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》的通知各工區(qū)、科室：為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”的原則，以重要崗位為點(diǎn)，以巷道分段為線，以區(qū)域?yàn)槊妫瑢⒕律a(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任監(jiān)管機(jī)制分級(jí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。（二）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級(jí)網(wǎng)格在實(shí)施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點(diǎn)。（四）落實(shí)群防群治堅(jiān)持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責(zé)任從每個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起，落實(shí)到位。要善于宣傳發(fā)動(dòng)做群眾工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全面排查, 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運(yùn)用法律、行政措施督促整改，對(duì)沒有及時(shí)整改的，作為網(wǎng)格要件上報(bào)到三級(jí)、二級(jí)網(wǎng)格直至縣級(jí)監(jiān)管平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)網(wǎng)格任務(wù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；建立并完善三級(jí)網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺(tái)賬數(shù)據(jù)，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確網(wǎng)格責(zé)任人以及責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照三級(jí)網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，每月開展對(duì)本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況。二、工作目標(biāo)按照屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)編制網(wǎng)格化安全管理圖，標(biāo)明每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)的高危企業(yè)、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、人員密集場所等重點(diǎn)部位，并逐一明確其責(zé)任單位、責(zé)任人及安全管理工作職責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定責(zé)管理。各市、區(qū)國土資源局、局直有關(guān)單位、市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處要把網(wǎng)格化監(jiān)管作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施。各市、區(qū)國土資源局、局直有關(guān)單位、市內(nèi)四區(qū)房產(chǎn)管理處要將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管列入年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，定期組織召開會(huì)議，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化監(jiān)管工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定局具體工作計(jì)劃，精心安排，認(rèn)真組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得實(shí)效。責(zé)任部門：各市、區(qū)國土資源局、局直各單位、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處、局辦公室、局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處、局住房保障和房政管理處加強(qiáng)監(jiān)督考核，推進(jìn)市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用。各市、區(qū)國土資源局、市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處要本著“寧可備而不用，不可用而不備”的思想，不斷充實(shí)人員、物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急隊(duì)伍沖得上、打得贏，確保應(yīng)急物資拉得出、用得上，不斷增強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。組織開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)，提高干部職工的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平和市民的安全意識(shí)。局地質(zhì)礦產(chǎn)管理處做好業(yè)務(wù)督促指導(dǎo)檢查；局機(jī)關(guān)、局直單位做好辦公場所和人員密集場所消防安全及車輛管理安全等工作。依托并運(yùn)用市網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制，建立單位一把手負(fù)總責(zé)、班子成員齊抓共管的安全生產(chǎn)組織體系，完善各級(jí)部門“一崗雙責(zé)”制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系。突發(fā)事件應(yīng)急演練計(jì)劃完成率100%。二0一四年一月三十日第三篇：市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)市安委會(huì)《關(guān)