【正文】 外部單位的溝通工作。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡述：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價(jià)：約7000萬3）工程時(shí)間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價(jià)：550萬3）工程時(shí)間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬 3）工程時(shí)間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬3）工程時(shí)間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬 3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰合經(jīng)區(qū)小額零星工程：1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬3）工程時(shí)間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰對(duì)各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。工程投資控制方面按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。對(duì)施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。本監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對(duì)后期工作造成較多麻煩；在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。人只要做事了就會(huì)出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對(duì)于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評(píng)指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。通過各項(xiàng)活動(dòng)普及了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)，增強(qiáng)了總監(jiān)辦安全監(jiān)理工作能力。二標(biāo)在施工現(xiàn)場懸掛安全橫幅，安全操作規(guī)程，提高施工現(xiàn)場安全氛圍。增加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。③對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、防暑降溫、班組活動(dòng)、施工臨時(shí)用電安全檢查 6月12日，總監(jiān)辦對(duì)BHS02合同段墩柱施工吊裝現(xiàn)場及安全資料進(jìn)行了安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)：吊裝過程中施工單位能夠認(rèn)真履行起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場文明施工良好、防暑降溫措施到位、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)牌及班前會(huì)活動(dòng)牌設(shè)置到位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)到位、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)視測量記錄到位，同時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)：吊裝過程中，各檢查表未能及時(shí)填寫；配電箱、臨時(shí)用電防雨措施不到位、已督促施工單位進(jìn)行了整改。⑤特種設(shè)備、特種人員專項(xiàng)檢查總監(jiān)辦督促各施工單位二標(biāo)立即辦理預(yù)制梁場4臺(tái)龍門吊檢查驗(yàn)收，辦理使用許可證，四證齊全后方可使用?？偙O(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”期間開展安全檢查照片五、安全月活動(dòng)成效總監(jiān)辦認(rèn)真落實(shí)安全月活動(dòng)方案，在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合NHJL01合同段項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)造性地開展了安全月系列活動(dòng)。重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司佛山市高明大橋至富龍大橋公路工程第NHJL01合同段總監(jiān)辦2018年6月25日。所承監(jiān)項(xiàng)目各標(biāo)段施工現(xiàn)場安全氛圍良好，現(xiàn)場文明施工較以往有所提高。6月23日，總監(jiān)辦以電話或手機(jī)短信方式，通知近期有大到暴雨，要求各單位做好防汛工作。④車輛專項(xiàng)檢查6月14日，總監(jiān)辦對(duì)自身車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)獵豹車底盤、車門、減震器存在安全隱患，6月15日，總監(jiān)辦將車送至高明進(jìn)行維修。同時(shí)，總監(jiān)辦部對(duì)問題較為突出的安全隱患等進(jìn)行回頭看，直至問題整改為止。應(yīng)急救援隊(duì)員更熟練掌握急救觸電傷員的知識(shí)，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援反應(yīng)速度和能力。6月17日在駐地辦會(huì)議室組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動(dòng)，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產(chǎn)月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產(chǎn)知識(shí)。督促所轄合同段開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。一、活動(dòng)主題生命至上、安全發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑市場受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。同時(shí)體會(huì)到在現(xiàn)階段建筑市場執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。與業(yè)主方合作融洽。組織及協(xié)調(diào)工作建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期主持召開工地例會(huì)、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)方案調(diào)研會(huì)。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。○5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。工程開展以來，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。二、做好橫向溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法