【正文】 對成員產(chǎn)生的吸引力也不同。(3)溝通。團(tuán)隊有無一定的規(guī)范,也會影響到團(tuán)隊凝聚力的形成與發(fā)展,如果制定有效合宜的團(tuán)隊規(guī)范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團(tuán)隊任務(wù)。能夠忠于自己的團(tuán)隊,維護(hù)團(tuán)隊的利益,一致對外,以避免自己的團(tuán)隊受挫、受損。另外，確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。4．形成期整合后的團(tuán)隊，已具有一定的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在各項目標(biāo)任務(wù)的實施過程中齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)、攜手奮斗、頻創(chuàng)佳績，逐步形成團(tuán)隊的集體榮譽(yù)感和成就感。二、團(tuán)隊凝聚力的價值分析（一）團(tuán)隊凝聚力的重要性團(tuán)隊精神的最高境界——凝聚力。那么,確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團(tuán)隊成員對組織信任的喪失。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么?？梢妶F(tuán)隊的一大特色:團(tuán)隊成員在才能上是互補(bǔ)的。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。團(tuán)隊要高效運作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。沒有這一承諾，團(tuán)隊如同一盤散沙。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。一個高效的團(tuán)隊要具有以下幾個特征：清晰的目標(biāo)。相關(guān)的技能。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，而高效團(tuán)隊的成員則往往兼而有之。它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。以個體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計時，員工的角色有工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。（二）打造高效團(tuán)隊的方法制定團(tuán)隊共同目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊存在的理由，是團(tuán)隊運作的核心動力，關(guān)系到團(tuán)隊全體成員的利益，能很好地鼓舞大家斗志，協(xié)調(diào)大家行動的關(guān)鍵因素。(3)人們?nèi)菀捉邮?。一個沒有精英的團(tuán)隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊成員的緊密合作。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。制度是針對一般情況，具有普遍性，一項管理制度的出臺，必須是圍繞著企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)的實踐活動，專項工作的制度，應(yīng)該是補(bǔ)充與完善。因此制度能否得到執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機(jī)制非常必要。制度是人制定的，是用來約束人的。即滿足成員個人的各物質(zhì)和心理需要，這也是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。參考文獻(xiàn)[1] ，2009,(4):2231 [2] ,北京大學(xué)出版社,2006,(15):5997 [3] 劉讓同,聶建斌,2004,(10): 2231 [4] ,2005,(6):2426 [5] ,2005,(6):2426 [6] ,2005,(10): 2131 [7] ,(16):216第五篇：安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用調(diào)研報告安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用技安環(huán)保部王英2013年11月15日安全文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命健康和財產(chǎn)安全，事關(guān)社會的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展大局，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)督管理職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。總體來講，企業(yè)的安全文化是在企業(yè)長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全管理機(jī)制以及安全行為規(guī)范，企業(yè)員工普遍遵循和認(rèn)同的安全價值觀。大量慘痛的事故教訓(xùn)也告誡我們，一旦思想稍有麻痹，不安全事故就可能在我們身邊、甚至是在我們身上發(fā)生。日常生活中的一些小事情，我們司空見慣的事情最容易釀成事故，如：電網(wǎng)問題，我們廠是軍工保密廠，電網(wǎng)是保護(hù)生產(chǎn)安全的重要措施，為此晝夜保持有電，任何人嚴(yán)禁跨越。他可以將事故的等級降低，減少事故嚴(yán)重性，有的可以直接避免事故的發(fā)生。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①超前意識。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。一方面是制度“硬管理”。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。我們要把安全文化建設(shè)放在十分重要的位置，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，積極研究探索安全文化建設(shè)的新途徑和新方法，把安全文化建設(shè)推向新階段。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計劃，并認(rèn)真組織實施；對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力；進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另一方面是文化“軟管理”。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。安全文化實質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。②長遠(yuǎn)意識。正確認(rèn)識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全生產(chǎn)觀。煙火問題，我廠是綜合性易燃易爆火化工廠，多年來在生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了血的教訓(xùn)，我們要引以為戒，嚴(yán)禁攜帶煙火入廠，一旦發(fā)生事故就無法控制，水火不留情，釀成悲劇后悔終生。針對我廠軍工、火炸藥綜合性易燃易爆化工廠的特點，安全意識要貫穿始終。所以安全生產(chǎn)工作的長期性不言而喻，安全生產(chǎn)始終貫穿于我們?nèi)粘Ｕ麄€生產(chǎn)活動之中。因此，我們要認(rèn)清安全文化發(fā)展的重要性?？傊粋€團(tuán)隊是否有凝聚力，是直接關(guān)系到團(tuán)隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。所以，制度設(shè)定的基礎(chǔ)，應(yīng)該是對人性尊重。(3)制度必須要人性化且應(yīng)有一定層次的管理者監(jiān)督。制度是為目標(biāo)提供保障的，在實踐中，就成為在實現(xiàn)目標(biāo)過程中活動的一種規(guī)范。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。一個沒有團(tuán)隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團(tuán)隊精神是優(yōu)秀團(tuán)隊的靈魂、成功團(tuán)隊的特質(zhì)。搭建成長平臺：團(tuán)隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會。(5)目標(biāo)一定要有時間限制。一般情況下，制定目標(biāo)要遵循一個“黃金準(zhǔn)則”，它主要包括幾層意思：(1)目標(biāo)一定要明確。這就需要成員具備充分的談判技能。所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。成員間相互信任是有效團(tuán)隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。他們具備實現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質(zhì)，從而能出色完成任務(wù)。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)。三、建設(shè)高效團(tuán)隊的途徑分析（一）高效團(tuán)隊的特征團(tuán)隊不僅能夠凝聚員工的向心力和凝聚力，而且還可以提高工作效率等，這也是為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)以團(tuán)隊的形式來管理企業(yè)的原因之一。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。團(tuán)隊的精髓是共同承諾。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。（三）建設(shè)高效團(tuán)隊每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢？原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個是動作機(jī)靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進(jìn)行攀巖比賽?！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊里能形成真正的向心力。團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)全心投入，盡職盡責(zé)，參與管理、決策。亦可組織各類團(tuán)隊訓(xùn)練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務(wù)競賽等