【正文】 （四）負(fù)責(zé)本縣市假期回家包車(chē)事務(wù)。第四章 內(nèi)部管理第一條 本會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：由上一屆同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)所剩部分（不足每人一元不退）；用于平時(shí)同鄉(xiāng)會(huì)活動(dòng)費(fèi)用（如同其它同鄉(xiāng)會(huì)進(jìn)行比賽用水）。在換屆時(shí)要把所剩費(fèi)用及賬目要給下一屆負(fù)責(zé)人?；@球隊(duì)長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)；由籃球隊(duì)員自我推薦或者上一屆隊(duì)長(zhǎng)提議，由籃球隊(duì)員選舉產(chǎn)生。第四篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃公司20年發(fā)展計(jì)劃為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強(qiáng)公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個(gè)部門(mén)間的溝通與合作。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢(xún)等）。建立威海恒大電機(jī)集團(tuán)有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XLPCM ERP系統(tǒng)。2008年6月2009年9月為中期實(shí)施階段此期間IT工作人員需要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試與使用，并提出合理化修改建議，并對(duì)ERP系統(tǒng)的BUG進(jìn)行記錄，上報(bào)與修改后測(cè)試的一系列操作，使其最后達(dá)到可以安全運(yùn)轉(zhuǎn)的程度。根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行流程優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過(guò)系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行固化。在實(shí)施過(guò)程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。②成本分析與控制 加強(qiáng)成本分析與控制，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程實(shí)施全程跟蹤，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和成本管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)比實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。②提高企業(yè)信譽(yù)方面 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)可以快速協(xié)作，及時(shí)處理與客戶(hù)及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢(shì)的分析、行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)、本公司所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標(biāo)。第五部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢(xún)者還應(yīng)當(dāng)提供切實(shí)可行的保障性措施以及應(yīng)當(dāng)引起公司管理層注意的事項(xiàng)。二、其他注意事項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的文本格式固然重要，但開(kāi)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中的許多關(guān)鍵性活動(dòng)都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的寫(xiě)作質(zhì)量。由于董事會(huì)、總經(jīng)理階層有著獨(dú)特地位和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往不僅對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨(dú)到的、深刻的理解，還可以為你安排有價(jià)值的訪(fǎng)談對(duì)象和調(diào)研渠道。再形成報(bào)告的過(guò)程中，還可以有針對(duì)性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場(chǎng)的專(zhuān)家教授、政府官員、公司部門(mén)主管多次召開(kāi)論證會(huì)。在執(zhí)筆撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告時(shí)，一定要避免晦澀的語(yǔ)言、時(shí)髦的概念、深?yuàn)W的理論。其原因有二：一方面，隨著時(shí)間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因?yàn)榄h(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實(shí)踐的深入，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺(jué)并制定了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告也需要加以調(diào)整和補(bǔ)充。戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析）；公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析，明確公司未來(lái)發(fā)展的主要機(jī)會(huì)和威脅）；行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿研究；（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想公司愿景；公司使命；公司核心價(jià)值觀；公司企業(yè)文化；（三）發(fā)展目標(biāo)總體目標(biāo)；目標(biāo)體系（涵蓋各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)：財(cái)務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個(gè)方面）；各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；分目標(biāo)（各的指標(biāo)體系）。與公司保持聯(lián)系。寫(xiě)作語(yǔ)言要通俗易懂。反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也未必事先就能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當(dāng)盡快地花費(fèi)盡可能多的時(shí)間實(shí)地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，并通過(guò)訪(fǎng)談相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，獲得真實(shí)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的資料、信息和數(shù)據(jù)。以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機(jī)制的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在與公司高層充分溝通意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，了解他們對(duì)公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。第二部分：環(huán)境分析。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時(shí)性為公司能夠快速捕捉商機(jī)提供了根本保證，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是難以估量的。間接效益①提高管理工作水平方面 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開(kāi)工作崗位即可實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。四、投資估算及效益分析總投資預(yù)算600萬(wàn)元人民幣。其原則是以顧客為中心、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、以人為本。技術(shù)骨干對(duì)軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項(xiàng)目的實(shí)施。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)員工要自覺(jué)適應(yīng)信息化的要求。在完成主系統(tǒng)后要對(duì)其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室、人力資源等，也進(jìn)行相應(yīng)的培