【正文】 考核辦法進(jìn)行了修改，把各項(xiàng)服務(wù)指 標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個 人的三級考核體制。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補(bǔ)充協(xié)議，重新 規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。在 這一年的鍛煉時間里，作為個人工作方面，由于得到經(jīng)理、副經(jīng)理的大力支持，本人大膽工 作，積極團(tuán)結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利。在培訓(xùn)的同時，通過制定更加細(xì)化的考核辦法，達(dá)到加強(qiáng)整體控制和激勵地目的。三是我有作為一個好管理者的素質(zhì)，我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實(shí)，能認(rèn)識自己的不足，勤奮好學(xué)，為提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在 XXX 學(xué)院參加專升本函授學(xué)習(xí)。，做過技術(shù)室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術(shù)的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等。2004年因工作需要我被調(diào)到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全及管理的素質(zhì)要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。，在以后的工作遇到任何困難都不會退縮。，這是一個生產(chǎn)技術(shù)部主持副職應(yīng)有的最基本的條件。在江達(dá)角日阿瑪銅鐵礦當(dāng)整個村的百姓圍攻我的時候，有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。做為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅要看有多高的技術(shù)水平，關(guān)鍵看你能造就多少技術(shù)精英。，進(jìn)行分工，也可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部所設(shè)的崗位采取雙向選擇，使每個成員有一個自己喜歡的工作，并有所側(cè)重，在自己分管的領(lǐng)域內(nèi)，做好本職工作，做出成績，具有成就感，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和內(nèi)在的潛力，變被動為主動工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個和諧的團(tuán)體。(3)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查和指導(dǎo)，為設(shè)計和計劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。(6)隨著二期工程的開工，生產(chǎn)技術(shù)部要參與到二期工程的設(shè)計中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設(shè)計。第五篇：移動公司區(qū)域客戶經(jīng)理崗位競職演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫，今年歲，年進(jìn)入公司，我今天來競聘的是區(qū)域客戶經(jīng)理的崗位。到年，我在集團(tuán)基建用品配套公司工作了兩年，從一名營業(yè)員做起，歷任門市部負(fù)責(zé)人、倉庫管理員，通過不懈的努力，熟悉業(yè)務(wù)后，擔(dān)任了公司經(jīng)營經(jīng)理。到年從事電腦配套產(chǎn)品銷售工作長達(dá)8年。以上就是我的優(yōu)勢和專長，如果蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我競聘到區(qū)域客戶經(jīng)理的職務(wù)，在市場競爭日益激烈、中國移動的產(chǎn)品也越來越豐富、營銷方式必將有大改變的情況下，為適應(yīng)新形式需要，我要依托社區(qū)服務(wù)站，以服務(wù)用戶為出發(fā)點(diǎn)，以小區(qū)宣傳為主要形式，以落實(shí)優(yōu)惠政策為手段，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)放號、終端銷售、各種數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展。不僅要從公司效益出發(fā)考慮問題，還要把公司的政策落實(shí)到社區(qū)服務(wù)站。漫游多少錢?長途多少錢?”那個時候我感覺到悲哀，為我們的宣傳工作感到悲哀。如果這次沒能競聘上區(qū)域客戶經(jīng)理崗位，我也不會氣餒，依然會在本職工作中做出一番成績，因?yàn)椋疑類壑@個集體，深愛著這個職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會，謝謝大家!。而我所說的要“以人為本”，就是要轉(zhuǎn)變思想，改變方式，比如：在我們的宣傳板上，要把我們的客戶放在首位，按照其消費(fèi)水平和消費(fèi)方式分成各種群體，為每個群體設(shè)計幾種資費(fèi)方式，客戶就可以自己對號入座，不會再說：“給我整張卡，便宜點(diǎn)。三是宣傳要轉(zhuǎn)變思想，要做到以人為本。二是加大小區(qū)宣傳投入，增加小區(qū)宣傳密度，開展多種形式的小區(qū)宣傳，讓移動公司的所有業(yè)務(wù)真正深入人心。工作作風(fēng)頑強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。走出去，不僅開闊了我的視野，更重要的是為我實(shí)現(xiàn)自身價值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我深知：做為中國移動通訊兩大運(yùn)營商之一的世界五百強(qiáng)企業(yè)，中國移動是不會讓一個碌碌無為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的。生產(chǎn)技術(shù)要做的工作很多，這里不在一一的敘述。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產(chǎn)計劃的編制起到為領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。這里包括幾個方面：(1)要加快技術(shù)力量的培養(yǎng)，我們通過到比較先進(jìn)的礦山參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)交流、電話溝通、聘請像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運(yùn)總這樣的專家結(jié)合礦山的實(shí)際需要進(jìn)行專題講座，來提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，打造一個高水平的技術(shù)隊(duì)伍。，思想過硬，工作有力的技術(shù)隊(duì)伍。有人說我小心眼，我也承認(rèn)，當(dāng)我工作不能圓滿完成的時候，或者是不理想，我會很自責(zé)，我知道這是心理強(qiáng)迫癥，總希望所有的事情做的圓滿。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時，我同組的張工因?yàn)榘匆蟛蓸硬荒軡M足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。其實(shí)這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本，我相信這種吃苦耐勞的精神會給以后的生產(chǎn)技術(shù)部樹立一個典范。在指定措施