精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得0(文件)
【正文】 落實(shí)好前段時(shí)間集團(tuán)公司開展“精細(xì)化管理活動”的各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)公司精細(xì)化管理，努力提升機(jī)務(wù)勤務(wù)項(xiàng)目的工作管理效能。其實(shí)，對于精細(xì)化管理我們勤務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)有一定的措施。，經(jīng)常更新勤務(wù)員工的各種活動，展現(xiàn)了勤務(wù)人員的工作生活狀態(tài)；還有每周通報(bào)信息，對做的好的同志給與鼓勵(lì)；對做到不到位的現(xiàn)象給予及時(shí)的通報(bào)和匯總；讓大家重視改正并引以為戒。：上車檢查車輛油箱，黃色信號燈是否有亮；晚上車燈是否正常。精細(xì)化管理的目的是提高工作質(zhì)量、工作效率。第五篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。突然間我們意識到了身邊的變化。管理學(xué)上，產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。日日總結(jié)，事事總結(jié)，工作有計(jì)劃性，工作有針對性，每周五下午填寫下周計(jì)劃。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。但是作為勤務(wù)人來說要提高工作質(zhì)量、工作效率就必須有強(qiáng)大的工作責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來約束自己。注意用車衛(wèi)生，不得隨意停放車輛，注意保持場內(nèi)運(yùn)行車輛時(shí)速。必須做到記錄單現(xiàn)場簽署，必須做到規(guī)范作業(yè)順序，必須繞機(jī)安全檢查，必須等飛機(jī)滑出方可離開。，讓大家能充分得到休息，提高工作效率。作為一名勤務(wù)人員，應(yīng)該從思想上重視安全作業(yè)，用心保障好飛機(jī)，保證飛機(jī)的安全運(yùn)營，努力為乘客、機(jī)組營造舒適環(huán)境。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷售的問題，往往忽視了后期運(yùn)營使用過程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶服務(wù)，需要對不同客戶進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點(diǎn)的控制會更為科學(xué)有效。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。也就是說，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是“可能最好的”，
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