【正文】 照合同要求保質保量完成，從材料進場到各項工序施工，從源頭上嚴把質量關，將質量責任分解落實到每一個施工技術人員身上。由項目總工牽頭集思廣益設計，采用預應力張拉錨固與插銷支撐抗剪措施，使得支架結構受力明確，施工快捷簡便，安全可靠。人才是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富。（二）、積極配合推廣管理信息化系統(tǒng)。（三）、嚴于律已，率先垂范，營造風清氣正的環(huán)境。五、總結回顧****合同段進入最后攻堅階段，因此我必須堅定信心，以排除萬難的決心去達到最后的勝利。回首走過這一年多的時間，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實了一年，作為一個好的項目經理我還存在很多不足的地方，雖然我從事這項工作已經有十幾年，但是在項目經理這個職位上還欠缺很多東西，如：整個工程的流程，從項目設計工程預算項目管理資料整理結算驗收竣工資料等，每一步做的還不夠細致、不夠完善。以上包含圖紙設計、安裝施工、人員分配管理、資料整理。結合形式變化對弱電行業(yè)的影響進行分析，并把這種思想附注實際行動到工作實踐中去，保證自己在思想上和行動上始終與公司和行業(yè)動態(tài)保持一致。加強技能學習、管理水平如：CAD、安全防范設計、建設工程法規(guī)及相關知識、機電工程管理與實務。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調能力。我于2012年3月10日進入內蒙古***房地產有限公司，并于3月26日進駐*****住宅工地任項目經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理：加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。生產計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。技術管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情 況下也沒有影響施工正常進行。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。我愿為**地產發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿！20121224 5第五篇：項目經理個人工作總結項目經理個人工作總結項目經理個人工作總結1光陰似箭，時間如梭。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。規(guī)劃部門進行驗線工作。規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。三、20___年工作計劃安排樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20___年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。進一步作好現(xiàn)場管理工作：20___年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。二是施工進度的管理。項目經理個人工作總結2工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調會共60多場次，積極協(xié)調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推進。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個。積極完成領導交辦的其他各項工作。xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。各種設備物資標識齊全，堆放有序。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。項目經理個人工作總結4今年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，xx項目部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結總結如下：順利完成隊伍組建，合理整合人力資源經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出。項目部工程班堅持日常裝修巡檢，借鑒公司其他項目移交的經驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保。堅持“品質服務、精細管理”的宗旨集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。主體施工階段達到六天一層的速度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的39。項目經理個人工作總結3我是xx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規(guī)范，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，采取補救措施，確保總工期。對工程關鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行安全質量專項大檢查。三是成本控制管理。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。打樁（包括圍護樁）施工20___年4月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。地下室控制邊線放樣。我于20___年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。一年來的工作實踐，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一。但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員不足時沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理 起來難度較大。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣大職工和勞動人員的生命安全，達到了預期安全目標的要求。***開工以來，我按照公司要求制定3個月完成主體封頂，可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時，以及勞務隊資金實力不強，未能在計劃下完成，但也基本接近目標工期，安全管理，施工進場準備階段，我組織項目部按內蒙古自治區(qū)安全要求，根據(jù)機械及材料使用情況，組織布置與安裝。二是施工進度的管理。發(fā)揚團隊精神，共創(chuàng)公司效益從公司的進出庫到，工地的進出庫做好協(xié)調并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費。爭取拿到二級建造師的職稱，并做好所學到內容。資料整理在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點的整理但總是考慮的不足，書面表達語言也很欠缺，在后面的時間也將提高這方面的能力。一、項目管理工程設計..、……安裝售后…會議系統(tǒng)及LED顯示系統(tǒng)、…小學、..中學機房調試安裝、..中學錄播室系統(tǒng)調試安裝、..智能化系統(tǒng)調試安裝、..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務等工程管理..。今后以“海納百川 有容乃大，壁立千仞 無欲則剛”為座右銘，在工作中還應當不斷的加強自身的素質修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在廣大的職工中起到良好的表率作用，力爭做到讓領導放心，讓職工滿意。作為項目領導班子成員，在勞務招標、施工合同簽訂等經營活動中始終以公司和項目利益為重，不存私心，不謀私利，不擅自決定。通過組織學習更好的了解各個部門以及各個崗位職責，并制定領導監(jiān)管制度。俗話說“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能。認真貫徹安全質量方針，加強對施工 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重視現(xiàn)場安全文明施工，強力推進落實安全標準化，對爆破施工、梁片吊裝、高墩作業(yè)、人工挖孔樁、懸澆掛籃施工、臨時用電、高邊坡施工防護、跨線施工安全防護等方面做好重點監(jiān)控；做好關鍵部位施工安全技術交底并安排專人進行安全防護；對施工人員、特種設備操作手、駕駛員等加強安全質量教育，強化了勞務班組和現(xiàn)場施工技術人員的安全質量意識；切實落實安全生產保證責任制，保證了所負責的項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。2013年，認真推行高速公路施工標準化，改變傳統(tǒng)工藝，積極推廣了一批新技術、新工藝。“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”是本人一直以來堅持的質量管理理念。山區(qū)雨水多，山高林密，施工便道坡陡路彎，遇到下雨車輛容易打滑，安全存在較多隱患。同行各界均給予很高的技術評價，贏得社會各界的廣泛贊譽，取得良好的質量、經濟及社會效益?，F(xiàn)就2013年工作履職情況述職如下，請各位領導和同志們審議。2012根據(jù)當時任務形勢，本人主動要求到條件艱苦，施工難度高，更具挑戰(zhàn)性的*********合同段工作。④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。