項目經(jīng)理20xx年工作計劃范文與項目經(jīng)理個人年終總結(jié)匯編(文件)
【正文】 0m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。到200*年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。通過進場。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫
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