服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（5篇范文）(文件)
【正文】 、避免浪費(fèi)；安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。及時(shí)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，重大事件及時(shí)向上級(jí)公司匯報(bào)。，善于溝通，有責(zé)任心，為人穩(wěn)重、踏實(shí)、勤奮肯干。，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。第三篇：服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，依據(jù)技術(shù)部門提供的制作工時(shí)根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理計(jì)件單價(jià)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)。1制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。第四篇：服裝廠廠長(zhǎng)職責(zé)1服裝廠廠長(zhǎng)職責(zé)具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫(kù)。⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)⒊ 追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒋調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；任職資格：35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。有在服裝平品牌企業(yè)做過優(yōu)先。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮本公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān))一名，主辦會(huì)計(jì)一名要求：崗位職責(zé)：；，監(jiān)督費(fèi)用執(zhí)行，提供審計(jì)報(bào)告；、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；、稅務(wù)、審計(jì)等內(nèi)外部事項(xiàng)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)外部環(huán)境；，保證公司財(cái)務(wù)政策服務(wù)于公司的整體發(fā)展；，規(guī)劃及完善財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制；，編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行并提供經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；。建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、生產(chǎn)計(jì)劃；執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知。1要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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