【正文】 行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。我們采取送黨校培訓、處內(nèi)辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條第四篇：公司外出項目部黨建工作經(jīng)驗材料x是一個勞務(wù)輸出型的施工單位，該處每年90%的工作量，都要靠到外部市場中去創(chuàng)收，外出施工的職工人數(shù)都在千人以上，其中黨員有600多人，約占全處在職黨員總?cè)藬?shù)的80%。xx處外出施工隊伍實行的是項目經(jīng)理部的管理方式，參與項目部的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，有成建制的黨支部，也有不成建制的，給黨建工作帶來了一定的難度，該處黨委從組織建設(shè)抓起，靈活設(shè)置黨組織，在組建項目部的同時就建立了項目部臨時黨組織，按照哪里有黨員哪里就有黨組織外出施工學員隊伍達到什么規(guī)模，黨的組織就建到什么規(guī)模的原則，在黨員人數(shù)多的大項目部成立了臨時黨總支，在黨員人數(shù)少的小項目部、施工區(qū)塊成立了臨時黨支部，在每個施工點上成立了臨時黨小組，先后成立了2個臨時黨總支，5個臨時黨支部，34個黨小組，形成了一個強有力的組織網(wǎng)絡(luò)。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。外出施工黨員的整體素質(zhì)明顯提高，困難時候搶在前，危險時刻沖在先，關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?。如《xx處黨支部工作條例》、《xx處外出項目部黨建工作制度》、《關(guān)于加強全處干部組織紀律性的規(guī)定》等十余項制度。三是運用有效載體，開展實踐活動，確保黨建工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合。各項目部緊密結(jié)合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。在黨員責任區(qū)活動中，各項目部階段性工作的重點，突出政治、經(jīng)濟雙重責任，各項目部基本上堅持了一個時期突出一個主題。二、工作開展情況（一）、加強項目黨支部自身建設(shè)，夯實項目黨支部的基礎(chǔ)防疫復(fù)工兩手抓，全力以撲謀運營。在2020年的日常工作中，項目黨支部嚴格按照公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。黨支部做到每月按照學習提綱組織黨員開展學習。積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)度。黨支部積極開展職工業(yè)余文化活動，先后參與了“黨員義務(wù)勞動，助理復(fù)工復(fù)產(chǎn)”；“厲行節(jié)約，浪費可恥”；“保障農(nóng)民工工資支付條例”、“民法典”等宣傳教育活動，營造了團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的團隊意識。加強對材料的控制，減少浪費和損失。為了加快施工進度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進拆遷，成熟一片，施工一片，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。（四）、堅持青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨員先進模范作用蘭石化3街區(qū)棚戶區(qū)改造項目目前有管理人員29名，其中大多數(shù)技術(shù)人員是2530歲左右的80后青年。同時著重注重員工工作能力的培養(yǎng)，囑咐他們在工作中要腳踏實地，認真做好每一項工作，完成每一項任務(wù)，并鼓勵支持員工主動的學習新知識、新經(jīng)驗，在加強自身的專業(yè)水平的同時，不斷學習各個方面的知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)并學以致用。在以后的工作中，支部會繼續(xù)抓好黨內(nèi)各項活動，進一步加強黨員建設(shè)，為建設(shè)單位交一單優(yōu)良工程，向公司提交一份優(yōu)異的答卷！甘六建蘭石化項目黨支部2020年11月25日。三、總結(jié)語目前全體員工都以誠相待，團結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補，在思想上共同提高，在工作上互相支持，在生活上互相關(guān)心，形成患難與共、同舟共濟、齊心協(xié)力的良好局面。目前我項目一期共有6棟樓及配套的地下車庫，共配置10名年輕技術(shù)管理人員，從樁基施工到土方開挖、邊坡支護，從基礎(chǔ)筏板到主體施工，青年技術(shù)管理人員全面負責各項工作，使他們在工作中得到了極大的鍛煉，并且迅速成長。并以“現(xiàn)場保市場”為順利承接上了二期打下良好的基礎(chǔ)，目前，項目及時辦理經(jīng)濟簽證100多萬，確保了項目的經(jīng)濟效益。加強資金使用控制，減少非生產(chǎn)開支。為了能做到施工組織有序，加強管理創(chuàng)造效益，項目黨支部采取了以下做法：加強隊伍管理，選用好隊伍。針對各單項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕違章作業(yè)。項目黨支部號召施工負責人簽定廉政責任書與不信教、不涉黑承諾書，為項目生產(chǎn)經(jīng)營和施工的正常運行提供了保障。加大組織發(fā)展力度，積極發(fā)展入黨積極分子。帶頭落實各項防控措施，扎實有序的組織管理人員和勞務(wù)人員錯峰返程、分批進場。第五篇：項目部黨建工作開展匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！首先我代表九公司蘭石化項目部向蒞臨檢查調(diào)研的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！項目部在組建之初，就按照集團公司黨委《圍繞“三優(yōu)工程”創(chuàng)建加強項目黨建工作的實施方案》的相關(guān)要求，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，進一步推動以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊圍繞“進入管理抓黨建，融入中心促發(fā)展”這個工作理念，結(jié)合實際注重實效，積極抓好項目黨建工作，發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，下面，我先就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導匯報如下：一、黨組織的基本組成情況蘭石化工3街區(qū)棚戶區(qū)改造項目部于2020年4月1日進場，㎡，由10棟單體工程組成，是市區(qū)住宅群體工程。如xx線路安裝工程是xx處去年10月份承擔的一項大工程，投資100多萬元，施工難