【正文】 增添了一份敬意。深入研究項目管理的新情況，解決新問題，探索新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗，健全項目黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、責(zé)任體系和工作機制，不斷豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)容、途徑和方法，營造氛圍，激發(fā)黨員與職工在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中的積極性。并制定了達(dá)標(biāo)管理成員崗位職責(zé)和項目部達(dá)標(biāo)管理獎罰制度，極大的提高了項目部配合公司項目達(dá)標(biāo)管理的積極性。我們相信只要努力學(xué)習(xí)與探索，并積極借鑒先進的經(jīng)驗，取長補短，我項目部的黨建工作必將再登新階。今年以來，按照“三重一大”通知精神，自“三重一大”集體決策制度實施以來，我項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上熟悉到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。按照上級黨委要求，支部建立健全了以黨員、團員、工會幾支力量為骨干的思想政治工作體系，使思想政治工作深入到班組，落實到人頭。三、項目部黨支部在項目管理活動中能夠有效履行職責(zé)，發(fā)揮帶頭作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨的基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、黨委在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議精神，全面動員部署我們在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層上下迅速興起開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先進模范作用，為促進項目部又好又快發(fā)展提供強大動力和組織保證，廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，充分認(rèn)識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和黨委的部署要求上來，進一步增強責(zé)任感和使命感，扎扎實實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，著力提高基層黨建工作科學(xué)化水平。切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，對加強整個干部隊伍建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，也是有十分明顯的示范作用。要把科學(xué)發(fā)展作為一根有力的指揮棒，并切切實實運用到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作指導(dǎo)、績效評價和用人導(dǎo)向上去。同時，要實行后備干部動態(tài)管理制，做到有進有出、有上有下，在后備干部中形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。在下一步的工作中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進黨建創(chuàng)新工作，以基層組織建設(shè)年活動為契機，著力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，著力完善基層黨組織建設(shè)的體制機制，為扎實開展基層組織建設(shè)年活動提供堅實的基礎(chǔ)。按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，選好配強黨支部班子。黨建制度化水平進一步提升。通過開展黨務(wù)工作專題培訓(xùn)等形式，使黨務(wù)工作者隊伍專業(yè)化水平進一步提高。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達(dá)黨建目標(biāo)管理任務(wù)，年底嚴(yán)格考核，硬兌現(xiàn)。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。二是在黨員教育上抓落實。對于西氣東輸?shù)蓉?fù)責(zé)單項工程的項目部，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強培訓(xùn)、夯實基礎(chǔ)。其次是完善制度、加強考核。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負(fù)責(zé)單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。酒泉項目部黨支部將項目建設(shè)施工的難點當(dāng)作黨建工作的重點，充分發(fā)揮基層黨支部的監(jiān)督保證作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用自身的實際行動，詮釋了工程黨建工作的內(nèi)涵。基礎(chǔ)保障水平進一步提升。通過對發(fā)展黨員實施分類指導(dǎo)等，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。堅持圍繞中心工作，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體工作能力為突破口，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。對黨支部逐一進行綜合評估、分析比較、定準(zhǔn)等級。在干部工作中，要牢固確立優(yōu)秀干部優(yōu)先原則，大力選拔在一線工作的、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的優(yōu)秀干部到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。總之，只有干部隊伍的素質(zhì)提高了，干部隊伍建設(shè)工作才會有一個良好的基礎(chǔ)。四、加強我項目部干部隊伍建設(shè)的對策建議，（一）、強化教育培訓(xùn)，切實提高干部隊伍素質(zhì)。深入開展談心談話，開展有效的思想教育工作。二、在執(zhí)行《關(guān)于加強和改進工程項目部黨的建設(shè)決定》和集團公司《工程項目黨組織工作細(xì)則》中能夠認(rèn)真執(zhí)行，并制定項目部黨支部工作細(xì)則，支部班子成員在日常的工作中能夠以身作則，要求大家不能做的，