【正文】 增添了一份敬意。深入研究項目管理的新情況，解決新問題，探索新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗，健全項目黨組織建設(shè)的領(lǐng)導體制、責任體系和工作機制，不斷豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)容、途徑和方法，營造氛圍，激發(fā)黨員與職工在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中的積極性。并制定了達標管理成員崗位職責和項目部達標管理獎罰制度，極大的提高了項目部配合公司項目達標管理的積極性。我們相信只要努力學習與探索，并積極借鑒先進的經(jīng)驗，取長補短，我項目部的黨建工作必將再登新階。今年以來，按照“三重一大”通知精神，自“三重一大”集體決策制度實施以來，我項目部領(lǐng)導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設(shè)的重點，在思想上熟悉到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。按照上級黨委要求，支部建立健全了以黨員、團員、工會幾支力量為骨干的思想政治工作體系，使思想政治工作深入到班組，落實到人頭。三、項目部黨支部在項目管理活動中能夠有效履行職責，發(fā)揮帶頭作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨的基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，主要任務(wù)是：認真學習貫徹中央、黨委在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會議精神，全面動員部署我們在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層上下迅速興起開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員先進模范作用，為促進項目部又好又快發(fā)展提供強大動力和組織保證，廣大黨員統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和黨委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，扎扎實實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動學習實踐科學發(fā)展觀向深度和廣度發(fā)展，著力提高基層黨建工作科學化水平。切實加強各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的思想政治建設(shè)，對加強整個干部隊伍建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，也是有十分明顯的示范作用。要把科學發(fā)展作為一根有力的指揮棒，并切切實實運用到領(lǐng)導決策、工作指導、績效評價和用人導向上去。同時，要實行后備干部動態(tài)管理制，做到有進有出、有上有下，在后備干部中形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍。在下一步的工作中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入推進黨建創(chuàng)新工作，以基層組織建設(shè)年活動為契機，著力增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，著力完善基層黨組織建設(shè)的體制機制，為扎實開展基層組織建設(shè)年活動提供堅實的基礎(chǔ)。按照守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的要求，選好配強黨支部班子。黨建制度化水平進一步提升。通過開展黨務(wù)工作專題培訓等形式，使黨務(wù)工作者隊伍專業(yè)化水平進一步提高。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟效益大幅度上升。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。我們采取送黨校培訓、處內(nèi)辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。管好“兩頭”就是處黨委年初結(jié)合項目部的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務(wù)，年底嚴格考核，硬兌現(xiàn)。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。另一方面是落實黨員教育內(nèi)容。二是在黨員教育上抓落實。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎?，我們將黨員的臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強培訓、夯實基礎(chǔ)。其次是完善制度、加強考核。同時，根據(jù)項目部的施工性質(zhì)和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設(shè)在江漢本部，黨員的組織關(guān)系也留在江漢本部。酒泉項目部黨支部將項目建設(shè)施工的難點當作黨建工作的重點，充分發(fā)揮基層黨支部的監(jiān)督保證作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，用自身的實際行動，詮釋了工程黨建工作的內(nèi)涵?；A(chǔ)保障水平進一步提升。通過對發(fā)展黨員實施分類指導等，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。堅持圍繞中心工作，以加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高整體工作能力為突破口，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。對黨支部逐一進行綜合評估、分析比較、定準等級。在干部工作中，要牢固確立優(yōu)秀干部優(yōu)先原則，大力選拔在一線工作的、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的優(yōu)秀干部到各級領(lǐng)導崗位上去?？傊?，只有干部隊伍的素質(zhì)提高了，干部隊伍建設(shè)工作才會有一個良好的基礎(chǔ)。四、加強我項目部干部隊伍建設(shè)的對策建議，（一）、強化教育培訓，切實提高干部隊伍素質(zhì)。深入開展談心談話，開展有效的思想教育工作。二、在執(zhí)行《關(guān)于加強和改進工程項目部黨的建設(shè)決定》和集團公司《工程項目黨組織工作細則》中能夠認真執(zhí)行，并制定項目部黨支部工作細則，支部班子成員在日常的工作中能夠以身作則，要求大家不能做的，