【正文】 。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。一抓形勢任務(wù)、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質(zhì)。二是針對薄弱環(huán)節(jié)深化黨員責(zé)任區(qū)活動。將xx共產(chǎn)黨員壓力面前不推卸責(zé)任、困難面前不降低標(biāo)準(zhǔn)，敢打敢拼的光輝形象牢牢地樹立在了鄂西山區(qū)。我們還從全處挑選精兵強(qiáng)將，配齊配力了項目部黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，黨總支書記由項目部經(jīng)理或處領(lǐng)導(dǎo)兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；黨支部書記由負(fù)責(zé)工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔(dān)任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔(dān)任。我們根據(jù)項目部的特點(diǎn)，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負(fù)責(zé)黨員管理工作。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經(jīng)理部增多，而項目經(jīng)理部這種管理方式的一個突出特點(diǎn)，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調(diào)的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設(shè)置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。西氣東輸23標(biāo)段江漢**項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設(shè)**一流隊伍”為工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)黨員經(jīng)過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達(dá)97%，超出業(yè)主要求7個百分點(diǎn)，實現(xiàn)施工產(chǎn)值4億元，打出了江漢**的名氣。不允許強(qiáng)調(diào)局部利益而損害全處利益；處黨委還相繼制定了一些配套的制度。經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，項目黨小組于2020年4月1日成立，項目黨支部于2020年9月22日成立，現(xiàn)有正式黨員4名。嚴(yán)格落實安全帶班制度，做好各項安全生產(chǎn)工作，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制針對性強(qiáng)、具有實際指導(dǎo)性的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達(dá)到100%。同時，黨支部非常重視與青年人的溝通和交流，不斷鼓勵他們，給予他們工作的思想動力。2021年，各棟樓全面展開，項目部計劃開展生產(chǎn)勞動競賽，促進(jìn)項目各項任務(wù)的順利完成。（二）、加項目黨支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作在2020年的工作中，黨支部聯(lián)系實際工作情況，以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為切入點(diǎn)，注重引導(dǎo)和調(diào)動職工工作的積極性，通過開展項目“六講六比”、“創(chuàng)三優(yōu)”的形式，用先進(jìn)帶后進(jìn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。為了搶工期，爭信譽(yù)，黨支部把這項工程定為“黨員工程”，成立了兩個突擊隊，兩個突擊隊開展之間“比工期、比任務(wù)、比安全、比工作量”競賽，原計劃一個月的工期，僅用18天時間就完成整個工程的主體施工任務(wù)。黨員先鋒意識教育為主，開展發(fā)揚(yáng)江漢精神、再創(chuàng)xx輝煌、塑xx形象、鑄企業(yè)輝煌等系列主題活動，在全體外出施工黨員中提出了“三為一樹”的目標(biāo)要求，即：為黨旗增輝、為企業(yè)作貢獻(xiàn)、為群眾辦實事，樹共產(chǎn)黨員先鋒戰(zhàn)士形象。基礎(chǔ)工作是黨建工作的一個重點(diǎn)內(nèi)容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料的夯實。第三篇：項目部黨建工作經(jīng)驗匯報 我們**是一個勞務(wù)技術(shù)輸出型的建設(shè)施工單位，90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等20多個省市自治區(qū)，施工點(diǎn)多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?6標(biāo)段6條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴(yán)、經(jīng)驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻(xiàn)的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用150噸鉆機(jī)穿越1016管道、第一個完成622米的最長穿越紀(jì)錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。1998年2月，鄂西項目部臨時黨總支承擔(dān)了建萬管線施工任務(wù)。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產(chǎn)任務(wù)少的時候閑，生產(chǎn)任務(wù)多的時候忙的“三閑三忙”特點(diǎn)，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班、以會代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行黨建工作應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認(rèn)識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責(zé)任體系，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收10多億元，經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領(lǐng)導(dǎo)采取組織措施，予以調(diào)整。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù)黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標(biāo)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步。外出施工，攬到手的絕大多數(shù)是一些 “硬骨頭”工程，使得我處各項目部走向市場的步伐始終面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。開工前，舉行“黨員工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建黨員施工班組，配備能力強(qiáng)，技術(shù)硬的黨員班組長，成立黨員突擊隊。一、加強(qiáng)班子建設(shè)，完善責(zé)任體系，構(gòu)筑項目部黨組織堅強(qiáng)堡壘。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設(shè)計了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進(jìn)行黨員輪訓(xùn)。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進(jìn)行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進(jìn)行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進(jìn)行一次巡回檢查，檢查的結(jié)果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。該處職工長年在外施工，條件異常艱苦，黨員的表率作用對施工生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，在黨員的教育方式上，該處采取“管好”兩頭，放活“中間”的辦法。各項目部緊密結(jié)合施工實際，把急、難、險、重工程確定為“黨員工程”，去年開展黨員工程30多項。黨支部做到每月按照學(xué)習(xí)提綱組織黨員開展學(xué)習(xí)。為了加快施工進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)，項目黨支部加大了協(xié)調(diào)力度，積極配合甲方推進(jìn)拆遷，成熟一片，施工一片，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。三、總結(jié)語目前全體員工都以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，在