成品倉庫管理制度范文(文件)
【正文】 間人員簽字認可。每月做一次退廢處理，有質(zhì)量部負責，并記錄到當月考核中。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。倉管員每月檢查和盤點一次，填寫盤點表，根據(jù)檢查和盤點情況制定改進措施計劃表。產(chǎn)品停產(chǎn)時，倉管員立即盤點庫存，把產(chǎn)品庫存情況通知業(yè)務(wù)員，根據(jù)客戶要求保存?zhèn)浼?，或者通知技術(shù)部等相關(guān)部門啟動產(chǎn)品停產(chǎn)程序。倉庫因物資安全庫存不足嚴重影響生產(chǎn)者，經(jīng)調(diào)查確系工作不到位所致，對責任員工至少罰款100元/次，部門負責人罰款至少50元/次，具體額度由總經(jīng)理辦公會研究決定。本文件由物流部負責解釋，本規(guī)定自2017年10月27日起執(zhí)行。成品碼放原則為：堆放高度、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量等要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）?！冻鲐泦巍钒l(fā)貨。成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。一、崗位職責：、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每班會同成品車間班組負責人填寫《產(chǎn)成品入庫單》一式四聯(lián)，交生產(chǎn)班組、行政、財務(wù)一份。凡未按規(guī)定擅自拿取物資從事公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)者，為違規(guī)行為，除按上條執(zhí)行外，造成損失者，由當事班組長（或當事責任人）和車間主任共同承擔，承擔比例為5：1。滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。并制定改進措施計劃表。有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放，擺設(shè)合理。所有物資定期盤點數(shù)量，確認庫存的余缺情況，上報相關(guān)部門，并有財務(wù)部進行抽查?！稒z驗合格單》一式三份，質(zhì)管部留存根，車間、倉庫各一份； 《檢驗廢品單》一
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