模塊九-人力資源管(文件)
【正文】 2．激勵(lì)功能 3．調(diào)節(jié)功能 4．凝聚功能,?,?,【小案例】 十一長(zhǎng)假即將來(lái)臨，但人力資源部經(jīng)理一點(diǎn)都不開(kāi)心。但去年底以來(lái)，由于公司銷售業(yè)績(jī)下滑，老板大幅縮減了獎(jiǎng)金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。24.10.2324.10.2322:09:2922:09:29October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三10時(shí)9分29秒22:09:2923 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月23日星期三10時(shí)9分29秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2324.10.2322:0922:09:2922:09:29Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月23日星期三下午10時(shí)9分29秒22:09:2924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。24.10.2322:09:2922:09Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。人力資源部經(jīng)理對(duì)此感到非常無(wú)奈，她既無(wú)法說(shuō)服老板繼續(xù)掏錢維持員工的旅游福利，又對(duì)員工的怨氣束手無(wú)策，誰(shuí)讓總經(jīng)理對(duì)薪酬的改變太盲目和突然啊!,?,三、薪酬管理的目標(biāo)與內(nèi)涵 1．薪酬管理的目標(biāo) 2．薪酬管理的內(nèi)涵 ⑴薪酬總額管理 ⑵薪酬體系 ⑶薪酬制度設(shè) ⑷日常薪酬管理,?,四、薪資模式,1．技術(shù)等級(jí)薪資模式 2．職務(wù)等級(jí)薪資模式 3．結(jié)構(gòu)薪資模式 一般結(jié)構(gòu)薪酬包括四個(gè)部分，即基礎(chǔ)薪酬、崗位（職務(wù)）薪酬、年功薪酬（工齡薪酬）、浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）。公司成立5年來(lái)，效益一直不錯(cuò)。,?,四、績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),1．績(jī)效考核指標(biāo) （1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致 （2）內(nèi)涵界定明確清晰，具有一定的可操作性，能夠被衡量 （3）具有一定的針對(duì)性 （4）信度和效度比較高 （5）員工易于接受 2．績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),?,?,五、績(jī)效考核方法 1.排序法 2.強(qiáng)制分配法 3.圖尺度評(píng)價(jià)法 4.關(guān)鍵事件法 5.360度績(jī)效考核法 6.KPI法 7.平衡計(jì)分卡,六、績(jī)效反饋 七、結(jié)果運(yùn)用,?,項(xiàng)目7 薪酬管理,一、薪酬的含義與內(nèi)容 薪酬是指企業(yè)對(duì)員工付出的勞動(dòng)所給予的回報(bào)。,?,二、績(jī)效計(jì)劃,績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)，它的主要任務(wù)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)確定績(jī)效目標(biāo)。 7．培訓(xùn)講師 8．培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)預(yù)算 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)所涉及的費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種。它是公司人力資源實(shí)現(xiàn)增值的重要途徑，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)
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