模塊九-人力資源管(文件)
【正文】 2．激勵功能 3．調(diào)節(jié)功能 4．凝聚功能,?,?,【小案例】 十一長假即將來臨，但人力資源部經(jīng)理一點都不開心。但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績下滑，老板大幅縮減了獎金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.10.2324.10.2322:09:2922:09:29October 23, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月23日星期三10時9分29秒22:09:2923 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年10月23日星期三10時9分29秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.2324.10.2322:0922:09:2922:09:29Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。2024年10月23日星期三下午10時9分29秒22:09:2924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2322:09:2922:09Oct2423Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。人力資源部經(jīng)理對此感到非常無奈，她既無法說服老板繼續(xù)掏錢維持員工的旅游福利，又對員工的怨氣束手無策，誰讓總經(jīng)理對薪酬的改變太盲目和突然啊!,?,三、薪酬管理的目標與內(nèi)涵 1．薪酬管理的目標 2．薪酬管理的內(nèi)涵 ⑴薪酬總額管理 ⑵薪酬體系 ⑶薪酬制度設(shè) ⑷日常薪酬管理,?,四、薪資模式,1．技術(shù)等級薪資模式 2．職務(wù)等級薪資模式 3．結(jié)構(gòu)薪資模式 一般結(jié)構(gòu)薪酬包括四個部分，即基礎(chǔ)薪酬、崗位（職務(wù)）薪酬、年功薪酬（工齡薪酬）、浮動薪酬（獎勵薪酬）。公司成立5年來，效益一直不錯。,?,四、績效考核指標與標準,1．績效考核指標 （1）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致 （2）內(nèi)涵界定明確清晰，具有一定的可操作性，能夠被衡量 （3）具有一定的針對性 （4）信度和效度比較高 （5）員工易于接受 2．績效考核標準,?,?,五、績效考核方法 1.排序法 2.強制分配法 3.圖尺度評價法 4.關(guān)鍵事件法 5.360度績效考核法 6.KPI法 7.平衡計分卡,六、績效反饋 七、結(jié)果運用,?,項目7 薪酬管理,一、薪酬的含義與內(nèi)容 薪酬是指企業(yè)對員工付出的勞動所給予的回報。,?,二、績效計劃,績效計劃是績效管理過程的起點，它的主要任務(wù)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，來確定績效目標。 7．培訓(xùn)講師 8．培訓(xùn)與開發(fā)預(yù)算 培訓(xùn)與開發(fā)活動所涉及的費用包括直接費用和間接費用兩種。它是公司人力資源實現(xiàn)增值的重要途徑，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)
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