【摘要】草案供討論用人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表
2025-05-13 10:09
【摘要】人力資源中心各崗位操作規(guī)程及流程1.人事專員崗位操作規(guī)程及流程2.招聘專員崗位操作規(guī)程及流程3.績(jī)效專員崗位操作規(guī)程及流程4.薪酬專員崗位操作規(guī)程及流程5.培訓(xùn)專員崗位操作規(guī)程及流程人事專員操作規(guī)程及流程一、上崗條件學(xué)歷本科專業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)資格證書/職稱無(wú)要求知識(shí)要
2025-06-07 12:32
2025-07-17 16:27
【摘要】人力資源開發(fā)與管理流程一.明確人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)是制訂流程的依據(jù)?根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析、崗位手冊(cè)確定公司對(duì)人力資源的整體需求狀況及具體崗位的需求狀況?準(zhǔn)確描述和認(rèn)識(shí)公司日前人力資源的狀況,及與上述需求狀況的差距及問(wèn)題?通過(guò)新員工的招聘(進(jìn)入)和老員工的退出(淘汰)使人力資源狀況得到改良?通過(guò)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、流動(dòng)、轉(zhuǎn)崗,使
2025-02-19 13:52
【摘要】1面試與錄用工作文案1.1面試分工計(jì)劃面試分工計(jì)劃一、目的為了明確面試過(guò)程中各項(xiàng)工作的責(zé)任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計(jì)劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說(shuō)明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì),如言談舉止、應(yīng)聘人員的求職動(dòng)機(jī),初步
2025-04-08 08:27
【摘要】人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況
2025-03-13 19:52
【摘要】人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人
2025-03-15 17:54
【摘要】員工培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案1培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)方案1.員工培訓(xùn)制度方案設(shè)計(jì)概述2.培訓(xùn)流程圖3.培訓(xùn)需求分析及評(píng)估4.培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.培訓(xùn)方法的選擇6.培訓(xùn)實(shí)施7.培訓(xùn)評(píng)估8.培訓(xùn)附表思路:企業(yè)的培訓(xùn)方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求,同時(shí)要附合新的營(yíng)銷戰(zhàn)略,在此基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷系統(tǒng)中的培訓(xùn)程序
2025-03-15 17:51
【摘要】人力資源管理最佳典范概覽摘自人力資源管理最佳典范系列材料?總結(jié)出的三點(diǎn)教訓(xùn)人事戰(zhàn)略應(yīng)配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而定制一些最佳典范具普遍適用
2025-02-28 13:45
2025-03-15 19:01
2025-07-17 16:26
2025-02-19 13:53
【摘要】人力資源管理六大模塊操作流程匯總1面試與錄用工作文案1.1面試分工計(jì)劃面試分工計(jì)劃一、目的為了明確面試過(guò)程中各項(xiàng)工作的責(zé)任,提高面試質(zhì)量,保證人才選拔順利完成,特制訂本計(jì)劃。二、面試人員組成面試工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其面試小組的人員構(gòu)成如表5-1所示。表5-1面試人員組成一覽表面試人員相關(guān)說(shuō)明人力資源部人員主要考核應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì),
2025-04-08 08:20
【摘要】13學(xué)習(xí)目標(biāo)來(lái)自ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後的績(jī)效評(píng)估企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),真的可以提升企業(yè)的整體價(jià)值,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的最終目的——利潤(rùn)最大化嗎?企業(yè)勢(shì)必要有良好的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,才能知道這問(wèn)題的真正答案。本章會(huì)介紹一些可以用來(lái)衡量企業(yè)整體績(jī)效的方法,透過(guò)ERP的績(jī)效評(píng)估,可讓企業(yè)了解導(dǎo)入ERP所帶來(lái)的預(yù)期效益。
2025-02-16 21:34
2025-03-15 17:55