【正文】 予以補損。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。（《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。確保倉庫提供真實、準確、可靠的數(shù)據(jù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定本制度。第四條 產(chǎn)品入庫時倉管員（成品庫統(tǒng)計）必須清點入庫產(chǎn)品的數(shù)量，做到數(shù)量準確。第七條 裝箱人員嚴格按派工單要求裝箱，嚴把數(shù)量關(guān)，不準出現(xiàn)多裝、少裝或混現(xiàn)象。第十一條 愛護倉庫設(shè)備、設(shè)施、工具、器具，嚴禁摔、踩設(shè)備、設(shè)施、工具、器具。第十五條 每月25日為倉庫盤點時間，27日將盤點清況上報財務(wù)部。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行?，F(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運困難。工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設(shè)計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù)。工作程序為:按到貨預(yù)報單安排庫存場地貨物到達后會同質(zhì)檢員成品管理制度8一、銷售部(店面)必須寫清楚貨號、顏色、配比、數(shù)量、客戶地址、客戶聯(lián)系方式、送貨地址、付款情況(未付款銷售單最好銷售部自己保管),把票據(jù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部,單據(jù)為兩聯(lián)。成品倉庫按照銷售清單發(fā)貨造成問題或發(fā)錯貨號、發(fā)錯客戶,一切責任由銷售部自己承擔經(jīng)濟損失。(1)工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收,并填寫驗收記錄。(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進行計量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負責并嚴格按配合比計量下料。油漆墻面完工后要妥善保護,不得磕碰。認真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙。施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)負責人審批。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點、質(zhì)量標準、控制指標和安全注意事項。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。成品管理制度10一、管理職能，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系。. 報檢倉庫收好物資并清點清楚后，收貨人員應(yīng)及時把單據(jù)交輸單員錄入K3系統(tǒng)，錄入K3時必須關(guān)聯(lián)系統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當天16:00以前的物料需當天報檢，特殊情況除外。對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨。2. 物資的保管，合理劃區(qū)存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。 物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊 對易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，同時采取防護安全措施。未經(jīng)批準，無關(guān)人員一律不得進入倉庫。3 物資的出庫 物資的發(fā)放，必須持有效憑證。 車間因報廢或其他原因需要進行零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時登記“查存卡”,發(fā)好料后及時撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管。 委外加工出庫 因生產(chǎn)需要發(fā)外加工的物料，由生產(chǎn)部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產(chǎn)手工領(lǐng)料相同，配好料后口頭或電話通知相關(guān)生產(chǎn)或采購人員發(fā)貨。成品管理制度11為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。、地臺板等相關(guān)事宜。上班期間不得擅自離開工作崗位。成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。c級成品倉庫內(nèi)成品應(yīng)分門別類堆放整齊,。倉庫內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。物資進庫嚴格手續(xù)，清點數(shù)量，檢查包裝和質(zhì)量。倉庫管理人員必須定期檢查消防器材，保證完好。二、成品入庫:,分類、分批碼放。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。具體負責成品油罐區(qū)的安全管理工作及油罐運行操作,確保油罐安全運行。雷電時,停止輸送油品,防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。油品在運輸和貯存過程中會混入一定數(shù)量的水份,要經(jīng)常做好油罐油的排水工作。定期對油罐上的防爆裝置進行檢查和對油罐的防銹保養(yǎng)。成品油庫管理區(qū)必須確保消防通道暢通。嚴禁高壓電線跨越油罐區(qū),在油罐區(qū)設(shè)置固定電源,嚴禁架設(shè)電線,一切電氣設(shè)施采用防爆型?！叭裏o”:無油垢、無雜草、無其它易燃物。2范圍本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。驗收入庫的產(chǎn)品按品種，規(guī)格，需擺放整齊，做到合理、牢固、整齊。，要本著先進先出的原則，對物品經(jīng)行出。，庫管員在接到質(zhì)檢研發(fā)部門的書面更換或退貨鑒定書后，才可入庫，并在庫內(nèi)找一指定地點單獨存放。，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫日期、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉管員核對實物、合格證驗收入庫。廢紙、廢布、棉紗頭等應(yīng)放入專用鐵箱內(nèi),并及時清除。:做到“三清”、“三無”、“三不漏”。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,禁止穿帶鐵釘子的鞋進入油庫區(qū)。:消防設(shè)備,器材及工具要齊全完整。每周至少進行一次常規(guī)巡查,檢查呼吸閥,阻火器是否完好,油罐入孔門及各處閥門有無漏油或滲油現(xiàn)象,油位是否正常、符合規(guī)定標準等。定時觀測罐內(nèi)液面,測量時應(yīng)輕放工具,勿撞擊,以免產(chǎn)生火花。進油后,泵房要及時上鎖。,明顯標志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。公休三日以上，要清查倉庫，門窗貼封，上班后再進行全面檢查。物資出庫下垛時，要自上而下，嚴禁抽垛底，防止塌垛和物資滾動傷人。成品管理制度13庫內(nèi)禁止煙火，一律不準帶火種、打火機等引火物入內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配備合格的消防器材和防爆燈具。成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。適用安全要求。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處罰單，而且向上級主管回報。、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認后方可予以補損。 物資的發(fā)放必須堅持先進先出的原則，有特殊要求除外。對于在發(fā)料時發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實發(fā)數(shù)量不一致時，應(yīng)及時和輸單員確認，如果只是因包裝數(shù)量不一致時，則通知輸單員重新做賬。 倉庫輸單員根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，調(diào)出K3系統(tǒng)中的BOM清單，打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進行配料，發(fā)料時必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼、數(shù)量并簽名。倉庫溫度必須保持在攝氏10度以上45度以下，相對濕度保持在10%到65%之間。 及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準確性?！叭濉保簲?shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標識清楚。 在生產(chǎn)過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數(shù)量進行清點，無異議后簽字確認，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入K3系統(tǒng)，同時通知采購安排退貨。品管檢驗判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員依據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進行確認，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并及時在“查存卡”上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息、在“外購入庫單”上驗收處簽字確認后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司所有儲存物資的管理 (包括虛倉)。，記錄物資的進出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。(9)竣工資料收集整理施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查。試塊強度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。(5)技術(shù)復(fù)核對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項目,施工員要及時落實整改,整改后再辦理認證簽字。(3)施工日記自工程開工起每天均要做施工日記,詳細記錄當天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀要等,記錄人要簽字。任一設(shè)計變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。(2)鋁合金門窗:鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時清理干凈。漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污。計量允許偏差必須符合要求。(2)試驗人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣,并送經(jīng)認證的試驗機構(gòu)檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。凡采購的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證。三、司機送貨必須要有生產(chǎn)部送貨單才可以送貨,避免發(fā)貨錯誤或誤發(fā),司機送貨后每天必須把托運號送到銷售部核對,銷售部做客戶銷售帳目,以便日后客戶發(fā)貨情況追查。庫存管理(1)倉庫設(shè)置由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。由公司材料部負責供應(yīng)和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。本工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標準高。第十七條 違反本制度規(guī)定，視情節(jié)對責任人處以10—100元罰款，給公造成損失的加倍處罰。第十三條 為了便于產(chǎn)品的盤點，必須對庫存產(chǎn)品建立保管賬、卡，記錄反映產(chǎn)品出入庫及庫存情況。第九條 產(chǎn)品出庫時，裝車人員應(yīng)合理搬運，防止在搬運過程中，產(chǎn)品標識受到損壞，防止產(chǎn)品損壞。做到勤檢查、勤整理，禁止存放個人生活用品。第二條 倉庫安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針，做好防火、防盜、防潮、防工傷事故的出現(xiàn)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。8. 成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦）。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。1大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。1工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。消防器材齊全良好。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。攪拌站場地必須硬化。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。堅決杜絕未經(jīng)過磅、檢尺量方的收方估量。其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量（件數(shù)、長度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料。水泥的驗收：各架子隊物資對進場的散裝水泥必須堅持每車過磅據(jù)實計量驗收；對包裝的水泥堅持點包計數(shù)、抽包復(fù)核的方式計量驗收。鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進行驗收，按照程序規(guī)定，首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。對供貨達一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進行分析，并上報公司工程部備案。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。成品管理制度4根據(jù)項目部質(zhì)量管理標準要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對各單位進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：工程開工前，各架子隊及工地材料廠應(yīng)盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報項目經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊。(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行,如詳細合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎懲制度等。這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損