【正文】 許任何人不得擅離工作崗位，確保庫房成品安全，財產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！篇四：倉庫2013年工作總結(jié)成品倉庫2013年工作述職 2013年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作： 1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。5．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。”的思想。二、存在的不足：基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。2012工作策劃：一、管理工作目標(biāo) 1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控 制已銷產(chǎn)品滯留期。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。收：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。第三篇：成品庫年終總結(jié)年終總結(jié)2013年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。20000*********02012銷量2013銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。二、工作中的不足一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。三、改進(jìn)的方向：2014年要加加強(qiáng)以下幾項工作： ，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。特制定本管理制度：一、成品倉庫管理制度入庫管理1．減速機(jī)入庫時，由裝配車間開具入庫產(chǎn)品清單，經(jīng)檢驗合格后，倉庫管理員照單清點數(shù)量，辦理入庫。發(fā)貨前仔細(xì)核對產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時處理。入庫的減速機(jī)產(chǎn)品標(biāo)識齊全，按供銷按型號堆放整齊，防止劃傷、碰傷、發(fā)錯等問題的產(chǎn)生。公司將不定期對成品倉庫進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時追查。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理，給予處罰。四、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。八、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量，及時配貨的建議。十一、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。十三、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫；有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門；有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品；對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級報告。十、根據(jù)銷售發(fā)貨單安排備貨。六、七、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。倉庫管理員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。成品倉庫每月盤點一次，賬、物必須相符。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同其它發(fā)貨人員對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認(rèn)，核準(zhǔn)后與發(fā)貨人員經(jīng)同時簽字確認(rèn)。二、成品倉庫管理制度出庫管理1．倉庫管理員按照發(fā)貨單清點需發(fā)出減速機(jī)型號、數(shù)量，需用木箱包裝的包裝好再發(fā)貨。只有狠下決心，2014我們會更加出色。工作中要做到的“專心、細(xì)心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況。②存儲轉(zhuǎn)運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無證駕駛③出庫過程監(jiān)控，運用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個快樂的團(tuán)隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。積極配合財務(wù)部和采購部。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；及時登帳入t3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通?；厥走^去，是為了更好地面向未來。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。三、人員管理實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團(tuán)隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，