【正文】 采購市場的調(diào)查分析 B營銷市場的調(diào)查分析 C建筑市場的調(diào)查分析 D材料市場的調(diào)查分析（） ，業(yè)主選擇投標(biāo)單位的條件不包括（） （）倍時，中標(biāo)幾率較高，利潤也較好。 、C類 （） ，不屬于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算方式的是（） ，不屬于通用硅酸鹽水泥的是（） （）min，終凝時間不大于（）min。A．工程暫供用料單 B．工程暫設(shè)用料申請單 C．材料調(diào)撥單 D．限額領(lǐng)料單（），采購、維修、管理費按設(shè)備原值的一定比例技術(shù)，一般為原值的（）。A．50％ B．40％ C．30％ D．20％（）（）。A．價值偏高，不宜攤銷 B．價值偏低，宜多次攤銷 C．價值偏高，不宜一次攤銷D．價值偏低，宜一次攤銷，每100m2配備（）個10L滅火器。A．建設(shè)工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍不包括協(xié)助施工企業(yè)制訂投標(biāo)報價方案 B．監(jiān)理單位的資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級C．建設(shè)工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括為建設(shè)單位服務(wù)和為施工企業(yè)服務(wù)兩個方面 D．乙級監(jiān)理單位只能監(jiān)理本地區(qū)、本部門二、三等的工程 、本部門二、三等的工程 （） （） （）編制的。A．分等級碼放 B．場地高 C．露天堆放 D．通風(fēng)好 E．遮陽堆放，許多企業(yè)和項目開展了不同形式的控制材料消耗的方法，有（） ，屬于班組內(nèi)共同使用的機(jī)具的是()?！窘馕觥垦堈袠?biāo)的優(yōu)點是目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作較容易，工作量比較小。【解析】現(xiàn)貨供應(yīng)的采購方式一般適用于市場供應(yīng)比較充裕，價格升浮幅度較小，采購批量、價值都較小，采購較為頻繁的材料設(shè)備。【解析】水泥貯存期為3個月，逾期水泥應(yīng)重新檢驗，合格后方可使用。運(yùn)至現(xiàn)場的各種材料必須按要求進(jìn)行試驗，經(jīng)評定合格方可使用。18．正確【解析】凡外包隊使用企業(yè)機(jī)具設(shè)備者，均不得無償使用，一律執(zhí)行購買和租賃的辦法。二、單選題（共40題，每題1分） 【解析】國家標(biāo)準(zhǔn)代號的組成部分為標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布機(jī)構(gòu)的組織代號、標(biāo)準(zhǔn)頒布時間和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布機(jī)構(gòu)頒布的標(biāo)準(zhǔn)號。 【解析】營銷市場的調(diào)查分析是商品提供方對消費者或應(yīng)用廠家進(jìn)行的需求市場調(diào)查分析。 【解析】要約失效的情形有：拒絕要約的通知到達(dá)要約人；要約人依法撤銷要約；承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；受要約人對要約內(nèi)容作出實質(zhì)性變更。【解析】收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)2倍返還定金。 【解析】C類物資可不進(jìn)行物資供方評定工作。 【解析】硅酸鹽水泥的初凝時間不小于45min，終凝時間不大于390min。 【解析】熱軋鋼筋是建筑工程中用量最大的鋼材品種之一，主要用于鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的配筋?！窘馕觥夸摻畲鷵Q后，應(yīng)滿足配筋構(gòu)造要求，如鋼筋的最小直徑、間距、根數(shù)、錨固長度等。 【解析】業(yè)務(wù)核算是材料部門根據(jù)實際需要和業(yè)務(wù)特點而進(jìn)行的核算，它既有資金的核算，也有數(shù)量的核算。 【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。 【解析】周轉(zhuǎn)材料的費用收入是以施工圖為基礎(chǔ)的。 【解析】材料收發(fā)管理應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。 【解析】建設(shè)項目按工程承包的范圍可以分為項目總承包招標(biāo)和專項工程承包招標(biāo)。【解析】項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫倉儲費三者之和。 【解析】輕骨料的技術(shù)要求主要有顆粒級配、堆積密度、粒型系數(shù)、筒壓強(qiáng)度和吸水率等?！窘馕觥磕静膽?yīng)按材種、規(guī)格、等級不同而分別碼放，要便于抽取抽取和保持通風(fēng)，以防日曬雨淋。其中，班組內(nèi)共同使用的機(jī)具有膠輪車、水桶等。 【解析】菜單中的“材料收發(fā)管理”包括：收料管理、驗收管理、領(lǐng)用管理、退料管理、調(diào)撥管理五部分。實施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管規(guī)定工程建設(shè)中擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，不符合現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)由擬采用單位提請建設(shè)單位組織專題論證，報批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)行政主管部門或者國務(wù)院有關(guān)主管部門審定。國家級的標(biāo)準(zhǔn)，各有關(guān)行業(yè)都必須執(zhí)行。3國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn)（ISO）等，屬于國際性標(biāo)準(zhǔn)化組織的標(biāo)準(zhǔn)二、 建筑市場建筑活動中各種交易的總和。3建筑市場受經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)政策影響大建筑市場的構(gòu)成：包括主體、客體和建設(shè)工程交易中心 勘察設(shè)計單位資質(zhì)管理：分為地質(zhì)勘察、巖土工程、水文地質(zhì)勘察、工程測量4個專業(yè)，工程設(shè)計分為建筑工程、市政工程、建材、電力共28個專業(yè)。市場的調(diào)查采購市場調(diào)查。對市場情況進(jìn)行分析研究，作出預(yù)測，在制定采購計劃、決定如何捆包及采取何種采購方式時，有依據(jù)參考。招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和協(xié)商議標(biāo)三種 協(xié)議招標(biāo)須符合的條件：１）建設(shè)項目具備招標(biāo)條件，２）建設(shè)項目具備標(biāo)的，３）至少有兩個投標(biāo)單位。包括工程范圍、技術(shù)質(zhì)量和工期要求等。5）施工組織設(shè)計或施工方案。2）分析各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。法律、行政法規(guī)約定或當(dāng)事人約定應(yīng)當(dāng)采用書面的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。一是《承包人承攬工程項目一覽表》，二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》，三是《工程質(zhì)量保修書》。這種直接套用相應(yīng)項目材料消耗定額計算材料需用量的方法材料計劃需用量計算有直接計算法；間接計算法兩種方法 計算程序第一步根據(jù)設(shè)計文件，施工方案和技術(shù)措施計算項目各分部、分項的工程量。按計劃涵蓋的時間段（計劃期）劃分計劃、季度計劃、月度計劃和追加計劃。第四步：編制，材料計劃計劃編制依據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)、項目施工組織設(shè)計和施工計劃以及企業(yè)現(xiàn)行物資消耗定額。材料需用量的確定需用量=圖紙用量（1+合理損耗率）申請計劃編制原則1）做好“四查工作”查計劃、查圖紙、查需用、查庫存。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預(yù)測和購買決策。3)匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。供應(yīng)計劃的數(shù)量平衡關(guān)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。期貨供應(yīng)是指建筑企業(yè)要求供應(yīng)商以商定的價格和約定的供貨時間保質(zhì)保量按期供應(yīng)材料的一種材料設(shè)備采購方式賒貨供應(yīng)是指建筑企業(yè)向供應(yīng)商購買材料，一定時期暫不付款的一種貨物采購方式。計算公式為：F=Q/2PA+S/QC式中：F—采購費和儲存費之和；Q—每次采購量；P—采購單價；A—倉儲年倉儲費率；S—總采購量；C—每次采購費。對物資供方的評定程序1）物資供方的評定工作由公司物資部經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為公司或項目各類物資采購選擇供方范圍。（2）貨物清點。工程項目材料結(jié)算方式主要分為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和對外結(jié)算七、材料的倉儲、保管與供應(yīng)倉庫的分類：（1）按儲存材料的種類劃分：綜合性倉庫；專業(yè)性倉庫；（2）按保管條件劃分：普通倉庫；特種倉庫；（3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分：封閉式倉庫；半封閉式倉庫；露天料場；（4）按管理權(quán)限劃分：中心倉庫；總庫；分庫。包括：社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、工傷保險、工程定額測定費工程成本核算的分析方法一般有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度工程材料費的核算：主要依據(jù)是建筑安裝工程（概）預(yù)算定額和地區(qū)材料預(yù)算價格。其危險性的大小 主要取決于能量或危險物質(zhì)的量、釋放的強(qiáng)度或 影響范圍。如現(xiàn)場材料堆放過高或易發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的材料混存都屬于第二類危險源。3）由于施工單位備料計劃或現(xiàn)場發(fā)料控制的原因，造成材料余料的產(chǎn)生 施工現(xiàn)場廢棄物有固體和液體兩種固體廢棄物主要處置方法有：1）回收利用2）減量化處理3）穩(wěn)定和固化4）填埋5）現(xiàn)場包裝品十、現(xiàn)場材料的計算機(jī)管理施工項目材料管理軟件在施工項目中使用，可以對材料整個使用過程進(jìn)行統(tǒng)計和分析，完成從收料到領(lǐng)用過程中的單據(jù)管理、材料的庫存統(tǒng)計；材料的報表的統(tǒng)計；以及工程預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的對比等功能材料管理系統(tǒng)七個功能；系統(tǒng)設(shè)置、基礎(chǔ)信息管理、材料計劃管理、材料收發(fā)管理、材料賬表管理、單據(jù)查詢打印、廢舊材料管理?；A(chǔ)信息管理有：人員信息、權(quán)限設(shè)置、材料編碼、用途信息、供貨商信息、人員職務(wù)信息六個小的模塊 數(shù)據(jù)通信分為兩部分，一是服務(wù)端（數(shù)據(jù)接收模塊），一是客戶端（本程序也是客戶端）總部服務(wù)器端還需要配置一些ASP（是Active Server Page的縮寫，意為“動態(tài)服務(wù)器頁面”，是微軟公司開發(fā)的代替CGI腳本程序的一種應(yīng)用，它可以與數(shù)據(jù)庫和其它程序進(jìn)行交互，是一種簡單、方便的編程工具。施工余料產(chǎn)生和原因1）因建設(shè)單位設(shè)計變更，造成材料的剩余積壓。主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。對機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)的進(jìn)行；危險源：是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)的因素。比較法通常有下列形式1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。只有通過盤點，才能準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，摸清質(zhì)量狀況，掌握材料保管中存在的各種問題，了解儲備定額執(zhí)行情況和呆滯、積壓數(shù)量，以及利用、代用等挖潛措施的落實情況。（3）開箱檢驗。成交形式有：簽訂購銷合同、簽發(fā)提貨單據(jù)和現(xiàn)貨現(xiàn)購 貨物采購合同包括：材料采購合同和設(shè)備供應(yīng)合同。4）公司物資部經(jīng)理審核后在“評價結(jié)果”一欄簽署評價意見后報經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。計算公式：Q0=√2SC/PA式中：Q0—最優(yōu)采購批量年采購次數(shù)=S/ Q0采購間隔量=365/年采購次數(shù)項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉儲費三者之和。2）建立同一類目錄貨物的價格目錄，以便采購者能利用競爭性價格得到好處。反之，如果出現(xiàn)負(fù)值，說明本期多余，可供外調(diào)。它的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。建設(shè)工程一次性需求量其計算程序可分為三步：1)根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。3）留有余地的原則： 計算公式材料申請量=本月實際需用量+期末合理儲備量本月初庫存量建筑材料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。第二步，了解工程的施工計劃。材料總需用量計劃編制依據(jù)1）項目投標(biāo)中的《材料匯總表》；2）項目施工組織計劃；3）當(dāng)期物資市場采購價格。第三步匯總各分部、分項的材料需用量，求得整個項目各種材料的總需用量。編制需用計劃的關(guān)鍵是確定需用量。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式合同履行的基本原則 ：全面履行的原則、誠實信用的原則、實際履行的原則合同履行的保護(hù)措施：抗辯權(quán)、保全措施 合同的擔(dān)保保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金違約責(zé)任承擔(dān)方式違約金、賠償損失、繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、違約責(zé)任免除。合同的形式由合同內(nèi)容決定產(chǎn)并為內(nèi)容服務(wù)。7）影響報價的市場信息及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息。3）現(xiàn)行的預(yù)算價格、單位估價表及收費標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)的程序建立招標(biāo)組織、提出招標(biāo)申請并進(jìn)行招標(biāo)登記、編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底、發(fā)布招標(biāo)公告或邀請函、投標(biāo)單位資格預(yù)審、發(fā)布招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘察及交底、接受投標(biāo)單位的標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)、評審報告、定標(biāo)、簽訂合同。按工程承包工范圍招標(biāo)分類：項目總承包招標(biāo)、專項工程招標(biāo)。確定調(diào)查對象和調(diào)查單位確定市場調(diào)查項目（內(nèi)容）決定市場調(diào)查方法（觀察法、詢問法、實驗法、問卷法）確定市場調(diào)查進(jìn)度估算市場調(diào)查費用撰寫調(diào)查項目建議書采購市場的調(diào)查分析機(jī)制建立重要的物資來源記錄，以便需要時能及時提出不同的供應(yīng)商家所能提供的材料設(shè)備的規(guī)格、性能及可靠性的相關(guān)信息。其資質(zhì)評定的基本條件為注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)和水平、技術(shù)裝備和工程業(yè)績四項內(nèi)容。交易關(guān)系指供求關(guān)系、競爭關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系、監(jiān)督關(guān)系、法律關(guān)系等建筑市場的特點1建筑產(chǎn)品交易分三次進(jìn)行，可行性研究報告階段、勘察設(shè)計階段、施工階段。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由各個行業(yè)主管部門批準(zhǔn)，在特定行業(yè)內(nèi)執(zhí)行常用的國際標(biāo)準(zhǔn)1美國材料與實驗協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)（ASTM）等，屬于國際團(tuán)體和公司標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場材料驗收和復(fù)驗主要依據(jù)的是國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。應(yīng)嚴(yán)格杜絕其將所剩材料挪用到另一工程，如出現(xiàn)此情況，財務(wù)部有權(quán)拒絕辦理材料核銷手續(xù)?！窘馕觥侩S著項目法施工的不斷完善，許多企業(yè)和項目開展了不同形式的控制材料消耗的方法，如包工包料、與分包簽訂包保合同、定額供應(yīng)、包干使用等。 【解析】瀝青混合料的填料可采用礦粉、拌合機(jī)粉塵或粉煤灰。 【解析】企業(yè)對外結(jié)算方式包括托收承付、信匯結(jié)算、委托銀行付款結(jié)算、承兌匯票結(jié)算、支票結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算?！窘馕觥繂挝还こ淌┕C(jī)械需用量計算是根據(jù)單位工程工程量、