【正文】 求，向?qū)W生解釋各項宿舍管理制度的制定依據(jù)，取得學生的理解，與學生打成一片，在良好的溝通下讓學生實現(xiàn)自我管理、自我約束。三、結(jié)束語高校學生的第一活動場所為教學樓課堂，其次則為宿舍。2012人力資源管理工作應從以下幾個方面開展：一、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和2012銷售目標，對公司的組織構(gòu)架進行梳理與整合。對直接創(chuàng)造效益的部門進行優(yōu)化，適當增加相應的人員編制，如銷售、產(chǎn)品及技術(shù)支持等部門。 存在問題：有些部門崗位人員工作量不飽和，工作的積極性缺乏；一些部門內(nèi)部工作分工過細，部門人員之間缺乏團隊協(xié)作精神，出現(xiàn)有些崗位忙，有些崗位閑，工作量分布不均衡；崗位缺乏工作標準程序（SOP），新員工入職不能很快進入工作狀態(tài)，效率不高。從而在整個公司里形成一種無形的工作壓力，促使現(xiàn)有人員具有緊迫感，進而提高員工的工作效率。招聘中高級人員需要避免因個人主觀原因，造成看人不準，給公司帶來的損失。要加大對公司人才儲備庫的開發(fā)與建設(shè)，對公司銷售和技術(shù)部等關(guān)鍵崗位的人員實行1：1：2的梯隊體系建設(shè)，即部門經(jīng)理或總監(jiān)須培養(yǎng)1個副職，1個副職須培養(yǎng)兩個業(yè)務或技術(shù)骨干，這樣才能在某一關(guān)鍵崗位人員離職的前提下，保持公司業(yè)務發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。 改進建議：加大入職培訓的規(guī)范化和體系建設(shè)，嚴格考核測評體系，必須保證入職達標率在百分之百，對不合格的一定培訓到合格為止，絕不可放寬入職培訓門檻。從考核主體來說是部門內(nèi)部考核，除非是部門主管原則性很強，否則在考核時會出現(xiàn)趨同性，屬于部門內(nèi)部的自說自話，結(jié)果會出現(xiàn)部門內(nèi)部一片大好，會產(chǎn)生部門之間配合度不夠，缺乏大局意識，不利于團隊建設(shè)，也不能真正體現(xiàn)客觀公平公正。 問題分析：根據(jù)相關(guān)人資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司的人員流失率比較高，保持一定的人員流動性，可以促使優(yōu)勝劣汰，但流失率過高會造成公司工作的脫節(jié)和業(yè)務接續(xù)不上，制約了公司業(yè)務的正常開展。制定年終獎發(fā)放相關(guān)標準及相關(guān)制度，并切實遵守和履行。l 改進建議：制度制定部門應負責檢查制度的落實情況，對落實和執(zhí)行不好的部門，報由總裁辦給予相應處理。216。216。使公司人力資源管理工作真正做到“服務到位、管理到位”，為公司2012的銷售目標的順利實現(xiàn)提供支撐。對于招待費的報銷，《規(guī)定》要求接待費報銷憑證應當包括財務票據(jù)、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。但在實際執(zhí)行中，陪客人數(shù)超標準的現(xiàn)象也時有發(fā)生。公務接待費用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結(jié)，還存在多次接待一次集中結(jié)算，或月結(jié)、半年結(jié)等現(xiàn)象；具備條件，可以采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務卡方式結(jié)算的單位，還存在以現(xiàn)金方式支付的情況。各級黨政機關(guān)及全體黨員干部都必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識，清醒地認識到新的公務接待規(guī)定，是貫徹中央“八項規(guī)定”和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》精神，加強黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費工作，改進工作作風，樹立黨和政府良好形象的重要體現(xiàn)。三、嚴格公務接待日常管理。目前，個人公務卡使用制度廣泛使用，且已基本實現(xiàn)全覆蓋縣鄉(xiāng)預算單位，具備條件的地方應當采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付公務接待支出。有關(guān)監(jiān)督部門應當加強對本級黨政機關(guān)各部門和下級黨政機關(guān)公務接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經(jīng)費管理使用情況，以及公務接待信息公開等情況進行監(jiān)督檢查，強化對接待活動的剛性約束，對違反相關(guān)規(guī)定的，嚴格進行問責。各級黨政機關(guān)應當公開本單位公務接待制度規(guī)定、標準、經(jīng)費支出、接待場所、接待對象、接待時間、接待項目等有關(guān)情況，接受本單位干部群眾及社會監(jiān)督，增強內(nèi)外監(jiān)督合力。四、全面實行公務卡結(jié)算制度。要合理限定接待費預算總額，公務接待費用應當全部納入預算管理，單獨列示，不得在其他科目中列支招待費。有些單位在公開公務接待信息時，有的只公開預算金額和實際支出金額總數(shù)，未按規(guī)定按每一個接待項目公開，更談不上公開接待標準、接待對象、接待場所等有關(guān)情況，與規(guī)范公開公務接待信息的要求還有較大差距。公務接待經(jīng)費雖然限定預算總額，納入了預算管理，但有些單位接待費支出未做到專項管理，單獨列示，一些單位在規(guī)定的科目之外列支招待費，如違規(guī) 在差旅費、會議費、項目支出、其他費用等中列支招待費，未能全面、真實、完整地反映招待費實際支出情況。二、陪客人數(shù)超標準。近兩年來的審計和各項檢查，我們發(fā)現(xiàn)：對于規(guī)范黨政機關(guān)公務接待，歷行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強黨風廉政建設(shè)取得了顯著成效。組織員工活動：每年定時或不定時組織公司員工聚會、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動，每月部門組織一次員工活動，聚餐、體育活動等；每半年公司組織一次大型文娛活動或評優(yōu)評先活動等。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的良性發(fā)展，反之會阻礙企業(yè)的發(fā)展。建立民主決策機制，即在公司決策前應當盡可能聽取各部門、各層級人員意見，提升員工的參與意識，從而提升員工的主人翁責任，提高公司的凝聚力。l 問題分析：公司出臺了各部門的管理制度，員工對制度的了解和貫徹執(zhí)行差強人意。 改進建議：根據(jù)崗位和對公司所做貢獻的大小，給予相應的薪資福利，采用領(lǐng)先型的薪資福利體系，同時加強績效考核，是崗位和薪資福利相匹配。六、建立基于能力項的薪資福利體系，不斷完善職工薪資福利等相關(guān)制度，以減少員工的過度流失，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。五、建立并完善公司的考核體系，真正做到考核的客觀和公正。216。對所需招聘人員要根據(jù)情況有保有壓，對一些可有可無的崗位可以建議用人部門進行內(nèi)部調(diào)整，用人部門必須具有成本意識，認真貫徹“精兵簡政”的用人理念。三、加強對用人部門招聘崗位的評估、測評工具的使用，避免招聘的盲目性和隨意性。 改進建議：