配件管理制度5篇(文件)
【正文】 管（經(jīng)理）根據(jù)調(diào)整后的真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行補(bǔ)貨、待銷或調(diào)整計(jì)劃庫(kù)存處理。如果是車間領(lǐng)料后退回配件，則倉(cāng)管員將維修單調(diào)出，找到該配件，直接歸庫(kù)?！额I(lǐng)料單》第一聯(lián)交會(huì)計(jì)保管備查，第二聯(lián)倉(cāng)管員保管以備核對(duì)。庫(kù)房保管員根據(jù)進(jìn)料清單，建立完善入庫(kù)臺(tái)賬。二、配件、材料管理規(guī)定庫(kù)房保管員對(duì)新入庫(kù)的配件和材料，根據(jù)料單種類、數(shù)量逐一進(jìn)行入庫(kù)登記，并將配件、材料按照車型、系統(tǒng)、用途、種類分別碼放整齊。三、配件、材料計(jì)劃編制規(guī)定庫(kù)房保管員要熟悉各型配件、材料的消耗量，根據(jù)消耗量合理編制下月材料計(jì)劃，并于每月20日前提供給材料員。如出現(xiàn)庫(kù)存與庫(kù)房賬冊(cè)不符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)所缺物料價(jià)值對(duì)責(zé)任庫(kù)房保管員進(jìn)行處罰，處罰規(guī)定如下：物料價(jià)值在3000元以內(nèi)，由庫(kù)房保管員原價(jià)賠償；物料價(jià)值超過(guò)3000元，庫(kù)房保管員承擔(dān)50%的損失，但最低處罰不得低于3000元；物料價(jià)值高于5000元時(shí)，除罰款外，將責(zé)任人調(diào)離工作崗位，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。第五篇：配件倉(cāng)庫(kù)管理制度配件倉(cāng)庫(kù)管理制度為規(guī)范配件倉(cāng)庫(kù)管理，完善配件進(jìn)出庫(kù)程序，有效服務(wù)維修生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。如果廠家?guī)齑嬉矝](méi)有維修站急需配件，由配件計(jì)劃員和廠家調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、配件入庫(kù)備件管理員根據(jù)訂單與裝箱單核對(duì)，對(duì)未能按照訂單發(fā)運(yùn)的配件進(jìn)行分析，如果是維修站急需配件應(yīng)立即制作緊急訂單。三、入庫(kù)驗(yàn)收備件管理員根據(jù)裝箱單核對(duì)實(shí)物，逐項(xiàng)驗(yàn)對(duì)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、完好狀態(tài)等，確認(rèn)無(wú)誤的情況下在入庫(kù)單簽字確認(rèn)。五、配件出庫(kù)備件管理員必須做到按委托單進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)禁無(wú)單發(fā)料。領(lǐng)料單一式兩份，一份備件庫(kù)留存與財(cái)務(wù)核對(duì)，一份與委托單附在一起交給服務(wù)前臺(tái)進(jìn)行結(jié)算。八、備件庫(kù)安全備件庫(kù)鑰匙實(shí)行專人專管，下班后保證所有用電器材斷電。九、舊件管理：按照舊件管理規(guī)定執(zhí)行。門窗緊固，消防設(shè)施到位，做好放火工作。七、不合格庫(kù)存配件存放及處理在領(lǐng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)屬配件品質(zhì)問(wèn)題的不合格配件，由倉(cāng)管員及時(shí)交于索賠員，由索賠員與工廠索賠操作。對(duì)于配件價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)肆意改動(dòng)（如有該情況發(fā)生，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行重罰）。對(duì)不符合入庫(kù)的配件及時(shí)與廠家配件管理員溝通，作好退換或調(diào)劑處理。在售后服務(wù)系統(tǒng)錄入入庫(kù)單（一式二聯(lián)），經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收簽字，由配件經(jīng)理審核進(jìn)行入庫(kù)辦理。特殊情況反饋給站長(zhǎng)，由站長(zhǎng)與廠家主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)維修站生產(chǎn)需要和客戶需求對(duì)庫(kù)存品種進(jìn)行增減，數(shù)量進(jìn)行增加。舊料實(shí)行統(tǒng)一管理，集中交機(jī)電部。材料員
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