【正文】 工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當(dāng)天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。（二）嚴(yán)重違紀(jì)給予該班組500—2000元經(jīng)濟處罰并辭退違紀(jì)當(dāng)事人，適用范圍如下：在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風(fēng)報信的；在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；嚴(yán)重違反社會公德，給他人造成傷害的；有違法犯罪行為的；違章施工，造成人身傷害事故的；其它符合嚴(yán)重違紀(jì)條件規(guī)定的。各施工班組負(fù)責(zé)人在務(wù)工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。項目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負(fù)責(zé)人均需建立考勤，每天登記上下班?？记诒碛筛靼嘟M現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經(jīng)理審查簽字，項目勞務(wù)專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報公司后，以工資清單發(fā)放工資。（預(yù)算部負(fù)責(zé)表格）勞務(wù)班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴(yán)格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；177。三、結(jié)算分類的具體要求臨建工程項目生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。177。外排水管井等工程項目化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程對于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預(yù)算員審核，預(yù)算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。每月10日項目預(yù)算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預(yù)算部資料員登記；公司預(yù)算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預(yù)算、資料員。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負(fù)責(zé)向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。半年來，在班組長周友良的帶領(lǐng)下，整個班組堅持以項目部對各項工作的要求為目標(biāo)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了項目部的稱贊，并多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)表揚。通過以上制度的實施，員工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。在其施工范圍內(nèi)，梁柱無一偏位，無一跑模，外觀質(zhì)量美觀，多次受到項目部表揚，并安排別的木工班組參觀學(xué)習(xí)，成為我項目部較好的榜樣。今年9月，建設(shè)方安排了進度突擊的任務(wù)，面對這樣一個其他班組根本無法完成的任務(wù)，木工班全體員工心往一處想，勁往一處使，在組長周友良的指揮下，他們想方設(shè)法排除各種困難，全體員工每晚加班到十一點，堅持完成項目部每天要求的施工任務(wù)，最后按期完成了此次突擊任務(wù)。在工作上，班組長堅持戰(zhàn)斗在施工第一線，除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著員工工分的分配。在面對新的施工任務(wù)及突擊挑戰(zhàn)時，周友良說到，我們班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓自己的工作跨上一個新的臺階。在生活上，他關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動態(tài)，積極與各員工進行溝通，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，保證了安全生產(chǎn)，也確保了施工質(zhì)量與進度的順利實現(xiàn)。今年11月，項目部資金困難，沒有及時支付他們的工資，但是他們從未帶著情緒工作，從不缺勤，嚴(yán)格聽從項目部安排，按照項目部各項工作要求施工。特別是多次面臨進度突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，一次次帶頭在施工現(xiàn)場第一線加班加點，出色完成了各項突擊任務(wù)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢于打硬仗，能夠打硬仗隊伍”的良好形象。二、始終把施工質(zhì)量放在第一位 無論工期多么緊張，周友良木工班在保證進度的情況下，努力把施工質(zhì)量做到了最好，模板支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)，模板的平整度、垂直度都達到了規(guī)范要求。因此，班組針對安全，指定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真落實安全技術(shù)交底工作，絕不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格控制班組成員帶病上崗、疲勞作業(yè)，并且要求員工必須正確穿戴勞保用品，佩戴安全帽，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的各項紀(jì)律操作。第五篇：優(yōu)秀施工班組“立足崗位，超越自我，努力創(chuàng)造一流班組”是周友良木工班全體成員對自己的要求。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預(yù)算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導(dǎo)（工作聯(lián)系函）。保修期維護工程：保修期維護等項目四、結(jié)算資料要求項目預(yù)算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務(wù)費支付明細(xì)單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細(xì)計算稿、變更、違約處罰單等）。裝飾裝修工程項目地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。177。；177。二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負(fù)責(zé)表格）；雜工、零星工程、不可預(yù)見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認(rèn)的最終驗收移交記錄文件。務(wù)工人員進出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。作業(yè)人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續(xù)，項目部按其入報人員現(xiàn)場統(tǒng)計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統(tǒng)計，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計發(fā)工資。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴(yán)格監(jiān)督具體操作人員按照預(yù)定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場