招投標(biāo)階段工程造價控制與管理教材(文件)
【正文】 格實(shí)施工程，并一筆包死，無特定情況不作變化。,34,（2）固定單價合同 它是指合同中確定的各項(xiàng)單價在工程實(shí)施期間一般不因價格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。10％時，允許承包方調(diào)整合同單價。發(fā)包人和承包人在商訂合同時，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時的物價計(jì)算出合同總價。在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過程中物價發(fā)生變化等，可作調(diào)值。,40,以這種計(jì)價方式簽訂的工程承包合同，有兩個明顯缺點(diǎn)：一是發(fā)包方對工程總價不能實(shí)施有效的控制；二是承包方對降低成本也不太感興趣。 （1）成本加固定百分比酬金確定的合同價 采用這種合同計(jì)價方式，承包方的實(shí)際成本實(shí)報實(shí)銷，同時按照實(shí)際成本的固定百分比付給承包方一筆酬金。計(jì)算表達(dá)式為： C=Cd+F 式中F——雙方約定的酬金具體數(shù)額。在合同實(shí)施后，根據(jù)工程實(shí)際成本的發(fā)生情況，確定獎罰的額度，當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時，承包方除可獲得實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎金；當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)期成本時，承包方僅可得到實(shí)際成本補(bǔ)償和酬金，并視實(shí)際成本高出預(yù)期成本的情況，被處以一筆罰金。 這種合同計(jì)價方式有利于控制工程投資，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本。,影響合同計(jì)價方式選擇的因素,49,（2）項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度 如果單項(xiàng)工程的類別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類型較多，總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。,51,（4）項(xiàng)目規(guī)模及工期長短 如果項(xiàng)目的規(guī)模較小、工期較短，則合同類型的選擇余地較大，總價合同、單價合同及成本加酬金合同都可選擇。此時，采用成本加酬金合同比較合理。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2324.10.2304:48:2704:48:27October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三4時48分27秒04:48:2723 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三4時48分27秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2304:4804:48:2704:48:27Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三上午4時48分27秒04:48:2724.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2304:48:2704:48Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。如果項(xiàng)目的外部環(huán)境惡劣則意味著項(xiàng)目的成本高、風(fēng)險大、不可預(yù)測的因素多，承包商很難接受總價合同方式，而較適合采用成本加酬金合同。這類項(xiàng)目不宜采用總價合同。如果單項(xiàng)工程的分類和工程量都不甚明確，則無法采用單價合同。或者有把握的部分采用固定總價合同，估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。,46,這種合同計(jì)價方式可以促使承包方關(guān)心和降低成本，縮短工期，而且目
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