【正文】 的獎(jiǎng)金評(píng)定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4公司或部門(mén)在實(shí)施方案中出現(xiàn)一次以上責(zé)任事故以致造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的。2能夠超額完成責(zé)任指標(biāo)的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)取得高于本部門(mén)職員平均獎(jiǎng)金收入___倍的獎(jiǎng)金數(shù)額。公司沒(méi)有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)或總經(jīng)理辦公室評(píng)定。第三十四條部門(mén)編制的工資表經(jīng)復(fù)查無(wú)誤，由部門(mén)主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。第三十六條公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資表及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。第六章附則第三十九條本辦法在實(shí)施中可根據(jù)具體情況制定實(shí)施細(xì)則，或提出修正意見(jiàn)提交總經(jīng)理辦公會(huì)予以修正。采用工作績(jī)效工資制訂的計(jì)算期間，則從上個(gè)月的___日起至當(dāng)月的___日止，并于每月的___日支付。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門(mén)主管人員推薦及人力資源部評(píng)定后，認(rèn)為其績(jī)效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的___月___日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動(dòng)。初任工資標(biāo)準(zhǔn)，除依照公司規(guī)定辦理外，對(duì)于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長(zhǎng)職位津貼___元___元___元___元___元___元___元十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng):住宅津貼。特殊工作津貼。凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí)，也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請(qǐng)事由辦理津貼增額或減額。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過(guò)___個(gè)人為原則)，每月每人___元。(2)滿(mǎn)___歲以上的父母、祖父母。(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí)，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí)，公司以下列方式支付津貼:經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用，可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方式處理。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對(duì)于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作，依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176_8?50=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼一般工作時(shí)間外，自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176_9?00=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí)，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時(shí)):(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176_6?50=夜班津貼(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176_7?00=夜班津貼第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼?；榧?。二十二、獎(jiǎng)金的發(fā)放公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年___月及___月份兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。計(jì)算期間為本年___月___日至本年度___月___日，于___月發(fā)放。[員工薪酬管理制度范文:合理的薪酬管理制度]職位分析職位分析:結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。薪資調(diào)查薪資調(diào)查:薪資調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):要綜合考慮三個(gè)方面的因素:一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。確定技能工資，需要對(duì)人員資歷做評(píng)估。實(shí)施和修正薪資體系的實(shí)施和修正:在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。不同職位有不同職位的級(jí)別，一個(gè)是員工的級(jí)別制度，另一個(gè)是員工的寬帶制度。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路，比較簡(jiǎn)單的一個(gè)做法，就是根據(jù)級(jí)別來(lái)設(shè)計(jì)。根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共同發(fā)展。避免平均主義。因此，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要突出重要薪酬因素。獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃缺乏彈性。但是保密薪酬支付只會(huì)引起員工的好奇心而四處打探，導(dǎo)致員工之間的互相猜測(cè)和懷疑，從而產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。企業(yè)進(jìn)入成熟期后的薪酬福利設(shè)計(jì)，應(yīng)該更加注重將分配制度、員工激勵(lì)和留住人才緊密地結(jié)合起來(lái)。薪酬支付缺乏透明性、公開(kāi)性。影響薪酬水平的因素很多，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，也是完全沒(méi)有必要的，甚至?xí)m得其反?；蚋＠急戎睾艽螅@是一種變相的平均主義。許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，把管理崗位作為最重要的薪酬分級(jí)依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨(dú)木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級(jí)別來(lái)確定各人的薪酬，容易導(dǎo)致高技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉(zhuǎn)向自己并不擅長(zhǎng)的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的更高體現(xiàn)。根據(jù)我們的薪酬建議和客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況，提交薪酬改革方案。設(shè)計(jì)方法薪酬設(shè)計(jì)的方法:首先，明確公司的總體薪酬策略。寬帶也是類(lèi)似等級(jí)的，是比較新的概念，其特點(diǎn)就是把“級(jí)”的范圍定得比較寬，一個(gè)大型企業(yè)，可能從最基本的初級(jí)員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有___個(gè)、___個(gè)帶別。因?yàn)榘凑胀馄蟮膽T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。確定公司的整體薪資水平，需要對(duì)公司盈利能力、支付能力做評(píng)估。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。薪資定位薪資定位:在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。但對(duì)于屆滿(mǎn)退休