醫(yī)務(wù)部工作制度(文件)
【正文】 。三、經(jīng)常深入科室，督促檢查各種醫(yī)療核心制度的落實(shí)和醫(yī)療操作規(guī)范及常規(guī)的執(zhí)行，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后病人處理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。進(jìn)行反饋、制定整改方案并進(jìn)行督察落實(shí)情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。七、每月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織一次醫(yī)務(wù)人員“三基”考核。九、對(duì)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行管理，建立、完善醫(yī)療醫(yī)技專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案。一、根據(jù)醫(yī)院總體計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、督促檢查、并總結(jié)匯報(bào)。四、組織重大搶救和公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急及院內(nèi)外會(huì)診。七、負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入，組織開展、開發(fā)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等。十一、負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理工作，執(zhí)行國(guó)家感染管理的有關(guān)規(guī)定，為科室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。經(jīng)常深入科室，了解聽取意見，督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后的病人處理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決，對(duì)科室提交的申請(qǐng)報(bào)告或請(qǐng)示的問題，能解決者立即解決，不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和主動(dòng)向有關(guān)部門聯(lián)系。協(xié)助院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)每月組織科室主任例會(huì)；每季度組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和參與院質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。每周六上午召開科務(wù)會(huì)，總結(jié)本周工作，商議下周工作安排。充分利用病案委員會(huì)的權(quán)威加強(qiáng)運(yùn)行病歷、終末病歷、
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