行業(yè)解決方案案例 plm服務(wù)商資料(文件)
【正文】 是要達(dá)到各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管理。京城重工實(shí)施變更管理后，更改申請人先提出變更申請，經(jīng)相關(guān)部門和人員的評(píng)估通過后，申請人對(duì)需要更改的數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有序更改和變更數(shù)據(jù)的及時(shí)發(fā)布，從而實(shí)現(xiàn)京城重工變更業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，保證變更數(shù)據(jù)的一致性、完整性和有效性。 PLM為產(chǎn)品研發(fā)提供了先進(jìn)開發(fā)手段，提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的查找速度和產(chǎn)品設(shè) 計(jì)的效率及正確性，降低了設(shè)計(jì)成本 縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期，并提升了工藝管理水平，為生產(chǎn)制造提供了正確數(shù)據(jù)。此外，通過設(shè)計(jì)和工藝一體化信息協(xié)同工作環(huán)境，各業(yè)務(wù)部門協(xié)同并行開展工 作。面向訂單型的企業(yè)根據(jù)客戶的訂單要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，甚至根據(jù)客戶提出的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行代工生產(chǎn)。然而面向訂單的制造企業(yè)是以訂單來推動(dòng)生產(chǎn)，訂單在企業(yè)中的重要程度超過產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)渴求 PLM信息系統(tǒng)能夠以訂單為核心來組織數(shù)據(jù)，形成 OLM(Order Lifecycle Management)系統(tǒng)（圖 1），在這樣的系統(tǒng)中產(chǎn)品只作為組織設(shè)計(jì)、工藝等數(shù)據(jù)的中心，訂單將以“訂單全生命周期模型”為核心組織訂單相關(guān)的數(shù)據(jù)：銷售、產(chǎn)品、生產(chǎn)、配送、維修和報(bào)廢。 企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力的要求越來越高 新產(chǎn)品或客戶定制產(chǎn)品的快速推出強(qiáng)烈依靠企業(yè)自身的研制開發(fā)能力，設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)的效率很大程度上決定了整個(gè)產(chǎn)品的完成周期。各個(gè)企業(yè)通常依靠對(duì)外采購標(biāo)準(zhǔn)件或可能的配件并結(jié)合自身生產(chǎn)的主體部分來加速產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此企業(yè)群式的協(xié)調(diào)生產(chǎn)方式將被更多的企業(yè)所采用。這樣，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝及制造業(yè)務(wù)的信息流的統(tǒng)一和自動(dòng)傳遞。 需要有強(qiáng)大的版本管理支持 PLM 系統(tǒng)需要對(duì)圖文檔、物料、 BOM 和項(xiàng)目等數(shù)據(jù)類型進(jìn)行版本控制，最 好采用雙層的版本管理控制機(jī)制，提供對(duì)象生命周期檢出、檢入、定版和廢棄的版本支持。 下面，將結(jié)合具 體的企業(yè)實(shí)例來介紹 PLM 系統(tǒng)如何滿足面向訂單型企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，限于篇幅的限制，只對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵或有特色的應(yīng)用進(jìn)行舉例。 客戶訂單和 BOM 是編制主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的依據(jù)，訂單明確了客戶產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量和交貨期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)（ BOM）確定了該產(chǎn)品的組成及其數(shù)量。 圖 3 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 通過 TiTLM 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單的成本管理 降低產(chǎn)品成本是企業(yè)普遍認(rèn)同的提高經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。這種方式，可以將成本歸集到具體的零件甚至加工工序，為優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、核算產(chǎn)品毛利、制定產(chǎn)品定價(jià)、加強(qiáng)成本管理和控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過 TiPLM系統(tǒng)的強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 功能，可以實(shí)時(shí)進(jìn)行原材料和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)匯總，為企業(yè)快速核算訂單產(chǎn)品的成本和提供報(bào)價(jià)提供了依據(jù)（如圖 4）。本案例通過石家莊博深工具集團(tuán)公司（以下簡稱博深） PLM 實(shí)際應(yīng)用來介紹 TiPLM 管理制造 BOM 的原理、思路以及應(yīng)用效果分析。 在生產(chǎn)過程需要對(duì)“配方”進(jìn)行多道工序的加工； 在生產(chǎn)過程中由于同一鋸片規(guī)格的產(chǎn)量較大，需要對(duì)出入庫的半成品進(jìn)行管理； 由于早期實(shí)施 oracle 的 ERP 原因博深對(duì)于制造 BOM 的概念介入較早， 簡單的講就是引入了半成品編碼，但是在研發(fā)部門，這一制造過程半成品編碼以及關(guān)于配方實(shí)物的管理在研發(fā)過程中仍然存在于概念中。 而在 企業(yè)中沒有這一物料，而實(shí)際上在企業(yè)的管理中粘接劑、金剛石混合物、 刀頭配方僅僅是研發(fā)的概念和生產(chǎn)的結(jié)果。 3)建立起構(gòu)成粘結(jié)劑和金剛石混合物的直接原材料，詳細(xì)描述其物理性能和管理上需要的屬性，以便管理。普通技術(shù)人員安全級(jí)別為 4級(jí)，配方研發(fā)人員安全級(jí)別為 10級(jí)。 實(shí)際應(yīng)用效果，系統(tǒng)定制完成后，具體的應(yīng)用場景就不再 介紹，下圖是在 TiPLM系統(tǒng)中上述關(guān)于配方物料構(gòu)成的應(yīng)用原理圖。 4)在“配方管理示意圖”中能夠看出，不論其半成品的編碼或者層次有多深， PLM均是以實(shí)際的物料構(gòu)成和其加工順序搭建，完全符合制造 BOM 中關(guān)于隸屬關(guān)系的描述。 總結(jié)語，對(duì)于制造 BOM 的構(gòu)建，應(yīng)該說影響的因素很多，沒有一個(gè)固定的模式，但考慮其主要因素一般包含企業(yè)生產(chǎn)考核的單元以及后續(xù)需求，設(shè)計(jì)單元以及與考核單元之間的關(guān)系，企業(yè)圍繞兩種單元或者更多單元之間的業(yè)務(wù)活動(dòng) 等。 5)將配方抽象為 BOM 中一物料符合一致性原則，同時(shí)體現(xiàn)在，對(duì)于配方來講，其相關(guān)的工藝過程以及工藝消耗信息能夠正確地反映在相關(guān)的配方下。（在實(shí)際的生產(chǎn)過程中配方為一些混合好的粉狀物，刀頭與基體的工藝可以有 燒結(jié)和焊接過程） 2)每種配方都具有其特殊的工況條件和切削性能，將它作為一個(gè)整體，為研發(fā)人員對(duì)于歷史配方的研究整理提供了依據(jù)，加快了新條件下配方的研制過程和重復(fù)利用。 對(duì)于數(shù)量這一關(guān)鍵性問題，采用了 PLM 理念中對(duì)象的概念：對(duì)象只有自身的特定的、不變的信息，沒有數(shù)量的概念。 5)需要處理好這種配方在數(shù)量轉(zhuǎn)換、人員習(xí)慣、后續(xù)知識(shí)利用方面的問題。因此，歸結(jié)起來，要在 PLM 中管理這塊業(yè)務(wù)必須滿足： 1)抽象出配方物料，并確定其計(jì)量單位，同時(shí)整理出該配方適用的工況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等描述信息。如圖為刀頭部分物料構(gòu)成原理結(jié)構(gòu)。從單純的制造業(yè)角度來觀察其構(gòu)成簡單，如圖 1，包含金剛石刀頭部分，基體部分以及印刷材
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