【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 01:03
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物業(yè)管理外包供應(yīng)商考評(píng)辦法1總則為使公司業(yè)務(wù)外包管理的工作更適應(yīng)于公司的發(fā)展,確保公司管理體系的有效運(yùn)行,特制定本考評(píng)辦法。本考評(píng)辦法適用于公司下屬各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單元(含托管公司)。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商的考評(píng)實(shí)行月度考評(píng)、年度總評(píng)的辦法。對(duì)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)
2024-12-15 21:35
【摘要】Q/ZSG0030-2014標(biāo)準(zhǔn)代碼G0501-01標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)Q/ZSG0030-2014主責(zé)部門(mén)采購(gòu)供應(yīng)部主要起草人鄧華徐水強(qiáng)審核李秋明版本號(hào)修改狀態(tài)發(fā)布日期實(shí)施日期修改日期標(biāo)準(zhǔn)化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準(zhǔn)張毓強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)施辦法
2025-09-04 16:01
【摘要】電商平臺(tái)服務(wù)合同甲方:XXXX科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)地址:乙方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)地址:鑒于:1、甲方是一家依中華人民共和國(guó)(下稱(chēng)“中國(guó)”)法律成立
2024-10-29 07:16
【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語(yǔ)和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-07 12:19
【摘要】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類(lèi)根
2025-04-07 05:53
【摘要】材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(試行版)工程管理部20xx年6月1日材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法成本合約部工程管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目公司信息庫(kù)管理
2025-05-28 11:47
【摘要】工程分包商和材料供應(yīng)商付款管理辦法一、總則第一條:為加強(qiáng)工程分包商和材料供應(yīng)商的付款管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)和效益流失,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條:供應(yīng)商是指向公司所承建的所有建筑工程,包括機(jī)械施工,道路工程等一切為工程項(xiàng)目提供部分建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品的單位或組織。第三條:分包商是指分包公司所承
2025-08-29 09:57
【摘要】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊(cè)流程已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商,在網(wǎng)址點(diǎn)擊“信息驗(yàn)證”填寫(xiě)相關(guān)資料提交驗(yàn)證,獲取用戶名和密碼;未取得準(zhǔn)入證新申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商,在網(wǎng)址點(diǎn)擊“預(yù)注冊(cè)”填寫(xiě)相關(guān)資料提交審核,獲取用戶名和密碼。具體操作說(shuō)明如下:一、已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門(mén)戶地址:,在首頁(yè)的菜單欄的第四項(xiàng):供應(yīng)商服務(wù)》信息驗(yàn)證進(jìn)入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進(jìn)入供應(yīng)商驗(yàn)證信息界面→填報(bào)相關(guān)驗(yàn)證信息
2025-04-07 12:21
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問(wèn)題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(shuō)(客戶評(píng)價(jià))第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例:肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評(píng)價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測(cè)、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成
2025-01-15 02:24
【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-21 01:40
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/
2025-01-21 01:39
【摘要】F&HHH供應(yīng)商管理手冊(cè)F&H2010年10月21號(hào)目錄供應(yīng)商管理手冊(cè)實(shí)施令:供應(yīng)商管理手冊(cè)的管理與使用:第1章公司質(zhì)
2025-04-14 13:53