【正文】 爭日趨激烈，產品的競爭實際上是產品差異化的競爭，公司應以“DK”為載體，提升產品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進公司的信息化進程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。為了實現(xiàn)讀書曾說過的“今天我以母校為榮，明日母校以我為榮”的目標，我制定了三年發(fā)展規(guī)劃，以使自己逐步發(fā)展成為一名擁有較高業(yè)務水平、深受學生愛戴的優(yōu)秀老師。俗話說“活到老，學到老”，所以在今后，要不斷加強自己閱讀能力、口語表達能力和書面表達能力。在學校拜老教師為師，積極聽課、說課，在師傅的指導下，扎扎實實地進行學科教學，掌握教學規(guī)律，從實踐中獲得專業(yè)技能的成長。立足課堂，勇于課堂實踐，積極參與學校的教學展示活動，不斷的磨練自己，在挫折中不斷的成長、完善。撰寫教育隨筆和教學反思，加強課題研究，平時抓緊時間加強自身學習，閱讀教育專著和教育教學文章，如：《小學語文教師》《師生溝通的藝術》《班主任》并做好讀書筆記。在教學實踐過程中，通過學習和體驗，逐步向優(yōu)秀教師以至骨干教師發(fā)展，時刻以優(yōu)秀教師骨干教師的水平要求和規(guī)范自己的工作和言行，力爭每學期每學年都有不同程度的提高。幼兒園占地面積3100平方米，建筑面積3360平方米，戶外活動場地面積1600平方米，綠化100多平方米。三、發(fā)展思路：加大幼兒園課程建設和管理，不斷完善幼兒園園本課程的內涵，在課程管理和建設中提高教師專業(yè)化水平，提高幼兒園的保教質量。培養(yǎng)目標：幼兒：健康活潑有自信，友好合作善交往，愛好廣泛樂表現(xiàn)，主動學習會探究，學會關愛有責任的身心和諧發(fā)展的幼兒。傳承經驗、扎實教改、開展園本課程建設和管理。第三年：幼兒園園本課程構建與實施造就教學領軍骨干、建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、勤學習、善研究、能合作的教師隊伍。調整補充和完善現(xiàn)有的各項制度和職責，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導作用。四模式：大教研（主要理念引領和解決普遍性的問題）、小教研（解決級組存在的問題）、網絡教研（利用外力資源）、自我教研（實踐與反思解決個人問題）從而提高教師專業(yè)化水平。對照《課程指南》狠抓課堂教學，切實提高幼兒園保教質量。（四）家庭社區(qū)建立家長參與幼兒園課程管理評價小組，發(fā)揮家長委員會作用，開展家長看課評課，家長走進課堂等活動，落實家長對教育的知情權、監(jiān)督權、參與權和決策權。完善辦園目標保障機制和督導評價體系，廣泛聽取意見，不斷調整目標在實施過程中的策略和方法。（三）教育教學深化課堂教學，切實提高保教質量，繼承采用“一課三研”“接龍式”的實踐研究，聚集集體智慧，完善活動設計。通過25歲早教課題研究，進一步深化25歲早教工作，探索有效途徑，形成早教工作特色，爭創(chuàng)“早教工作先進集體”。對照市示范園評比標準進行總結與反思，通過申報市級示范性幼兒園來全面提高幼兒園的辦學質量。（三）教育教學加強保健研究，提升保健質量，形成保健工作經驗，通過星級保育員評比，新老帶教，技術練兵，保健科研，促進“三大員”素養(yǎng)提高，使后勤工作達到縣示范園標準。發(fā)揮家委會監(jiān)督評價機制，對幼兒園各項教育工作全面評估。重視人文因素和師德教育，規(guī)范教學行為，形成活力機制，爭創(chuàng)學習型團隊，爭創(chuàng)縣文明單位。健全黨員參與幼兒園重大事務的決策審議制度，保證黨員對幼兒園各項工作的“監(jiān)督保障作用”，以充分體現(xiàn)“政治核心”的地位。進行制度創(chuàng)新，完善校本研修制度、教育科研制度，用制度來規(guī)范人、引領人，發(fā)揮制度的長效機制和保障機制作用。認真制定與幼兒園三年發(fā)展目標相配套的各部門分層目標，責任到部門、到人，確保三年目標的落實。在合作中恰當?shù)闹敢c支持，在上下互動中求發(fā)展、求提高、求和諧。建立青年教師三年培養(yǎng)目標和個人成長檔案，認真制定“園本培訓”項目，做到領導小組引領、骨干教師的帶動、全員參與等方式，在園內營造良好的 學習、自培氛圍，使每一個教師都成為“園本培訓”的主體，幼兒園成為教師成功施教的舞臺，成長的襖土。合理預算經費，確保教育發(fā)展需要，確保教師待遇逐年遞增。做好目標檢測：做好階段性與各學檢查、總結和評比工作，注意典型范例的剖析，注意成功經驗的總結?？傊?，我們在新的三年規(guī)劃辦學過程中，全體教職工將圍繞總體目標，在實踐中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中升華，為辦人民滿意的優(yōu)質教育而努力。將教育督導和每學年的教育調研的反饋，作為下一年工作的調整和努力方向。六、監(jiān)控和評價幼兒園成立以由園長、工會、教研組長、家長代表、社區(qū)負責人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃實施小組”，全面負責規(guī)劃的實施、檢查與評估工作。提高設備使用效率，使幼兒園資產總值的逐年增長。通過調整結構工資、激活骨干教師獎勵機制等調動教職員工的工作積極性。每月開展一次班子例會，中層干部從各條線研究計劃落實，在反思中找問題求提高。健全各項工作制度與預案，落實責任與措施，完善人防、物防、技防為一體的防范體系，營造安全、文明、健康的育人環(huán)境。建立三年發(fā)展規(guī)劃實施的管理網絡，責任到位，層層落實。完善幼兒園思想政治教育機制，抓好黨政班子、中層干部的理論學習與教職員工的政治學習。五、保障機制（一）政治保障：保持黨的教育方針，保持社會主義辦學方向，依法辦園以德立園確保各項目標最終達成，確保幼兒園持續(xù)發(fā)展?？偨Y園本課程研究，形成行之有效的“白霓鎮(zhèn)幼兒園園本課程方案”，使園本課程促進幼兒個性和潛能的開發(fā)，促進幼兒園美術辦學特設的形成。園本培訓與多元互動，通過觀摩交流，資源整合，促進教師多元化能力發(fā)展，促進幼兒教學實踐效能的外延擴張。第三年：（一）管理工作各條線，各崗位進行目標達成度的考核與評價，形成較完善，較科學的目標管理評價體系。完善“白霓鎮(zhèn)幼兒園園本課程方案”，豐富課程內涵，加強課程在實施過程中的檢查、調控、評價，確保課程實施的高效性。建立以主動發(fā)展為主旨的履職機制：如制定出鼓勵教師理論導讀，實踐展示，科研研討，活動主持等自我挑戰(zhàn)項目積分制度，為教師搭建自我挑戰(zhàn)自我展示，自我加壓，主動發(fā)展的平臺。建立各項激勵機制，如設立合作獎、創(chuàng)新獎、科研獎、成果獎、金點子獎、目標達成獎。通過一課多研，一課多反思來提高課堂教學質量。（三）教育教學整體構想幼兒園課程體系，注意共同性課程與選擇性課程分配比例，關注園本課程與新教財?shù)挠袡C融合。（二）隊伍建設學習《教師成長手冊》，為每位教師建立，自我發(fā)展規(guī)劃，敘事案例發(fā)思，教研科研，專業(yè)學習等個人成長檔案，關注教師成長過程，尋求教師發(fā)展軌跡，每學年幼兒園為教師提出適時的成長目標。打造公信品牌，凸顯辦園特色，爭取市級示范幼兒園。形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提高社會聲譽、擴大社會影響。園景：愿天天都是孩子的節(jié)日 第一年：建立健全管理機制建立網絡管理模式：構建以幼兒園為圓心，保教人員為外延，園長、中層干部為大周延的同心圓管理網絡。發(fā)展思路：我園以“辦人民滿意教育”為宗旨，以加強幼兒園內涵建設為著眼點，遵尋幼兒身心發(fā)展規(guī)律，滿足教師發(fā)展需要，保持“以愛為魂，以實為本，為兒童成功的一生奠定良好的素質基礎”，實踐師生為本，高效開放，尊重個性，全面發(fā)展的管理。二、發(fā)展優(yōu)勢：近年來，我們不斷增強依法辦園意識、規(guī)范發(fā)展意識、民主監(jiān)督意識、合作服務意識，通過加強目標治理，實施分層治理，實行民主治理，開展互動管理，來提高管理效能，園領導班子團結協(xié)作，守職盡責，造就了一支與時俱進有較強的團隊精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝結力的教師隊伍。作為教師，要熱愛自己的職業(yè)，不斷地充實自己、提高自己、超越自己、戰(zhàn)勝自己。完成至少一篇高質量的教育教學論文和一篇教學案例。讓每一個同學都能在我的課堂上發(fā)揮自己的興趣愛好，獲得最大的收益。第二學年目標：不斷積累課改新教材的教學經驗，進一步加強專業(yè)理論知識學習，嘗試著做本體性知識講座努力鉆研教材，提高教育科研水平。通過經常記日記或者寫教學反思來強化我的書面表達能力。所以首先我要通過明確作為教師的發(fā)展方向，使自己盡快適應工作環(huán)境，實現(xiàn)從學生到教師的角色轉變。我總覺得是命運的有意安排才使得這些曾經傾注心血培育我的老師現(xiàn)在成了我身邊的同事，讓我在更加懂得愛和感恩的時候回到我最為尊敬的和一輩子的感激的恩師身邊。（七）信息化戰(zhàn)略。（三）差異化戰(zhàn)略。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質工程設計、勘查及施工，礦山復墾，技術咨詢等項目，以“DK”牌產品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質量管理體系認證，使管理更加科學化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學性；建設了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。為了明確目標，抓住市場機遇，推進現(xiàn)代化企業(yè)建設進程，確保公司經濟又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務與支持。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應商管理系統(tǒng)及評價體系的建設，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務。工業(yè)企業(yè)主要產品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領帶絲巾和服裝等。《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導思想”，“三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標”，“四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內調整重點與實施計劃”四個部分。首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業(yè)。工藝革新。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。結合公司當前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。樹立典型，以點帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結合實際，以服務企業(yè)和群眾為重點，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明