【正文】 強(qiáng)預(yù)測(cè)管理，減少庫存積壓，降低資金占用費(fèi)用。如果放大到全區(qū)，效果會(huì)更明顯。胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。我競(jìng)聘的崗位是卷煙營銷中心副經(jīng)理一職，我認(rèn)為我各方面的條件都比較適合這一崗位。這就是我對(duì)這一崗位職責(zé)的一些理解和認(rèn)識(shí)。在工作中積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)還通過利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在08年取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，09年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試，一次通過了經(jīng)濟(jì)法、稅法和會(huì)計(jì)三門課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的鑒定考試。有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。到任后，積極走訪市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)研，在地區(qū)公司財(cái)務(wù)科、卷煙營銷中心、物流中心等相關(guān)部門的幫助下：制定實(shí)施計(jì)劃、管理辦法；積極與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)調(diào)，召開座談會(huì)，建立協(xié)作機(jī)制；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結(jié)算率達(dá)到了90%，結(jié)算成功率達(dá)96%，到7月，電子結(jié)算率達(dá)到了100%，結(jié)算成功率98%以上，一躍進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列。據(jù)我了解，地區(qū)卷煙營銷中心很多好的方案、計(jì)劃、措施等在縣級(jí)公司未能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致效果不明顯，我認(rèn)為主要問題在于中間環(huán)節(jié)存在一些問題，也就是地區(qū)制定方案、計(jì)劃后一種方式是直接下達(dá)給縣級(jí)營銷部，由縣營銷部安排客戶服務(wù)部執(zhí)行，另一種方式對(duì)縣級(jí)營銷中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，再由其培訓(xùn)基層一線人員，然后執(zhí)行，在這一過程中就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題，就是認(rèn)識(shí)不到位或信息傳遞失真，導(dǎo)致基層營銷人員沒有完全把思想統(tǒng)一到地區(qū)的高度，當(dāng)然執(zhí)行效果就很不理想。加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理，減少庫存積壓，降低資金占用費(fèi)用。如果放大到全區(qū)，效果會(huì)更明顯。胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)基層，架好橋梁。培訓(xùn)類：2014年6至2015年6月，榮升為集團(tuán)三星講師，共計(jì)開展培訓(xùn)106場(chǎng)，平均每周至少組織2場(chǎng)培訓(xùn)，新課程開發(fā)共計(jì)10場(chǎng)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等，對(duì)增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平、工作效率有積極作用，并且執(zhí)行考試筆試口試12場(chǎng)。海外項(xiàng)目類：2013年3月至今，總共組織并帶團(tuán)財(cái)富考察團(tuán)共計(jì)7次，出團(tuán)客戶共計(jì)112人，成交1套，總金額x萬元。團(tuán)隊(duì)成績：2013年10月經(jīng)過幾個(gè)月堅(jiān)持不懈的努力在開盤時(shí)個(gè)人銷售業(yè)績達(dá)x萬元，隨后通過帶組的良好業(yè)績先后晉升為新力軍以及銷售主任等崗位，2015年10月開盤帶組業(yè)績x萬名列前茅，2016年4月帶組開盤銷售x套，共計(jì)x萬。關(guān)懷與溝通：把銷售當(dāng)家人看待，經(jīng)常關(guān)心和溝通，讓他感覺到我對(duì)他待之以心，從而受到莫大的激勵(lì)。三、滿足銷售員的基本需求1．獨(dú)特感：自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)人自我價(jià)值的最大體現(xiàn)，是這個(gè)社會(huì)因?yàn)槲业拇嬖诙o他人帶來了什么。2．歸屬感，歸屬感就是希望歸屬于某個(gè)群體的感覺。三、請(qǐng)自我評(píng)價(jià)擔(dān)任經(jīng)理助理崗位的優(yōu)劣勢(shì)輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，其中在碧桂園工作3年。工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良關(guān)心員工、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。經(jīng)過多次大開盤的磨礪。在成都工作這么多年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。多年職業(yè)生涯使我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的靈魂，是圓滿實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)的根本保障。市場(chǎng)是公司發(fā)展的方向，公司的一切決策應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化制定。我將樹立全新的服務(wù)理念。第四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。只有這樣，才能不被時(shí)代所淘汰，才能做好項(xiàng)目銷售經(jīng)理助理這項(xiàng)工作。候選人： 區(qū)域/項(xiàng)目： 職位： 日期：。如果我的競(jìng)聘失敗了，我只會(huì)更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。對(duì)于我們每天要面對(duì)各種人物的營銷人員來說，更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得客戶。同時(shí)，針對(duì)房地產(chǎn)公司和消費(fèi)人群的特點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的營銷計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，使銷售業(yè)績?cè)偕弦恍碌呐_(tái)階。所以，我將加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對(duì)營銷人員的培訓(xùn)，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍，盡快提升公司的銷售業(yè)績。在這里，我想在經(jīng)理助理這個(gè)大的舞臺(tái)上自由發(fā)揮?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。具有一定的公關(guān)能力、良好的社會(huì)關(guān)系以及優(yōu)秀的個(gè)人品德我對(duì)人熱情，辦事耐心。銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到，受到客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。我從2008年進(jìn)入地產(chǎn)至今，經(jīng)過7年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。四、應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績最大值1．80/20法則：80/20法則是指通常一個(gè)企業(yè)80%的業(yè)績是由20%的人創(chuàng)造出來的，而另外的20%的業(yè)績卻由80%的人來創(chuàng)造。獨(dú)特感是一種自我價(jià)值體現(xiàn)，每個(gè)員工都希望自己在團(tuán)隊(duì)中是與眾不同的，是受重視的。二、制定銷售計(jì)劃：1．業(yè)績目標(biāo)的制定應(yīng)盡量細(xì)化，如確定業(yè)績目標(biāo)是多少，每天要拜訪多少客戶，每天打多少電話等。金錢的回報(bào)：金錢等于努力的成果，代表自我價(jià)值，在開盤前期我的小組設(shè)有每日派籌現(xiàn)金獎(jiǎng)。通過x 3年的學(xué)習(xí)奮斗，我找到了我的人生觀和價(jià)值觀，x作為地產(chǎn)行業(yè)