【正文】 院、指導(dǎo)教師、學(xué)生各一份。 本文從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制的涵義和特點作為著眼點，詳盡地分析了工程項目質(zhì)量控制存在的問題，并提出了對工程項目進行質(zhì)量控制的重要意義和改進措施。近幾年來，我國雖然學(xué)習了國外先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故依舊不斷發(fā)生，房屋倒塌，屋面泄漏，橋梁斷裂，堤壩潰垮等嚴重事故時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。 （一） 工程項目質(zhì)量的涵義 工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標準，設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟，美觀等特性的綜合要求，工程項目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的。 1． 影響因素多 決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質(zhì)量。 5． 終極局限大 工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目建成綜合驗收后，很難發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的，隱蔽的質(zhì)量缺陷。 （四） 工程項目質(zhì)量控制的過程 任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。二是使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。二是嚴格監(jiān)督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。 （一） 工程行為人的控制 工程行為人是直接參與工 程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標準。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定 ，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法 等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴加控制。只用充分發(fā)揮施工機械設(shè)備選用的 質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟效益。 三、工程項目質(zhì)量 控制的意義 工程項目質(zhì)量控制是一項綜合性的指標，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。 （二） 評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù) 工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質(zhì)進行審核評定。 （三） 有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭 在投標過程中，投標企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。 ISO9000 作為國際上通行的質(zhì)量系列標準，是對工程管理多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，帶有通用的指導(dǎo)性，企業(yè)按照 ISO9000 系列標準去建立，健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實的基礎(chǔ)上，因而可以促進全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。 （二）質(zhì)量控制社會認可度低，市場推廣不廣泛 目前大多數(shù)外資項目業(yè)主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。然而，提高工程質(zhì)量有時候會增加建設(shè)成本，造成成本與質(zhì)量之間的矛盾對立。對每一項檢查 要明確檢查內(nèi)容，檢查方法，檢查地點，檢查人員及檢查制度。一方面，要利用合同對質(zhì)量實施有效的控制，同時，也要在合同范圍內(nèi)進行質(zhì)量管理。主要要評估上游企業(yè)和社會質(zhì)量環(huán)境的影響。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項目的質(zhì)量管理者提供一個科學(xué)，嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。 （六） 質(zhì)量控制要做到防范于未然 質(zhì)量控制的目標不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是要提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者稱其質(zhì)量隱患的識別，影響工程 質(zhì)量的原因是錯綜復(fù)雜的，因此，要保證和提高工程質(zhì)量，就必須重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，而不能僅僅局限于抓住傳統(tǒng)的施工過程中的質(zhì)量管理，在建筑工程中，要注重全程質(zhì)量管理理念，在項目概念階段，實施階段，收尾階段等不同階段中分別實施事前控制，過程控制，事后控制，盡最大可能實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷管理，真正做到將質(zhì)量控制防范于未然。工程項目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的 , 因此 , 工程項目質(zhì)量是在“ 合同環(huán)境” 下形成的。 任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位 論文 工程所組成 , 而工程項目的建設(shè) , 則是通過一道道工序來完成 , 是在工序中創(chuàng)造的。工作質(zhì)量是指參與工程 , 為了保證 工程 項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善 程度。質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分 , 其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量職責的制定與實施。 （ 三 ）、 工程 項目質(zhì)量體系的建立與健全 質(zhì)量體系是指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。實施質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于建立健全質(zhì)量體系 , 并使之正常運轉(zhuǎn)。 (四 )、質(zhì)管理活動及其相互關(guān)系 質(zhì)量策劃 質(zhì)量策劃是指確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動。 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證是指為了提供足夠的信任表明實體 能夠滿足質(zhì)量要求 , 而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進行證實工業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟 》田年第期總第期的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。在此基礎(chǔ)上 , 還要對實體的生產(chǎn)、安裝和檢驗等各環(huán)節(jié)工作進行驗證和審核 , 即對產(chǎn)品的符合性能力進行審核。為了使質(zhì)量保證行之有效 , 首先要 將需方對供方的質(zhì)量要求寫人合同文件之中 , 進行驗證和評價此要求是否完全反映了需方的意圖 , 并應(yīng)達到雙方認可。質(zhì)量保證具有可變性、相關(guān)性、基礎(chǔ)性等三個重要特性。質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性指的是開展質(zhì)量保證活動 , 無論是內(nèi)部的還是外部的均應(yīng)以質(zhì)量控制為基礎(chǔ) , 只有達到質(zhì)量控制狀態(tài)才能獲得質(zhì)量保證。工程項目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié) , 要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象 , 使其恢復(fù)正常 , 達到控制的目的。作業(yè)技 術(shù)與活動是有關(guān)的質(zhì)量職能活動 , 對這些作業(yè)技術(shù) 和活動進行有效控制 , 就構(gòu)成了質(zhì)量職能的大部分內(nèi)容。實施階段按計劃的程序進行實施 , 并在實施活動的過程中要進行連續(xù)評價和驗證 , 實施階段也是輔助措施的制訂階段 , 在這個階段 , 可充分運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行診斷 , 從而對實施過程進行有效的控制。質(zhì)量改進是組織長期堅持不懈的奮斗目標 , 因此可以說質(zhì)量改進是更高層次的質(zhì)量 管理 。為了使整個質(zhì)量管理領(lǐng)域中的質(zhì)量職能活動能夠切實有效地運轉(zhuǎn)起來 , 首先需要在組織措施上加以落實 ,這就是該正方形中第一個大的虛線圈 , 即建立質(zhì)量體系。工程項目質(zhì)量控制工作實施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人民生命財產(chǎn)的安危。老師不僅在學(xué)術(shù)上給我精心的指導(dǎo)，而且在思想、生活和工作方面亦給予我諄諄教誨和悉心關(guān)懷，在此向尊敬的老師致以衷心的感謝。 參考文獻 1．徐永泉 建筑工程項目質(zhì)量控制 建筑技術(shù)出版社 2021 年 2 月 2．王文和 項目質(zhì)量管理辦法大全 天津大學(xué)出版社 2021 年 1 月 3．成遠汶 工程項目管理方式論 北京機械出版社 2021 年 11 月 4． [日 ]大藤原三郎 工程質(zhì)量模式概要 中國翻譯出版社譯 2021 年 2 月 5．肖芳 建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 北京大學(xué)學(xué)報 2021 年 4 月 6．王連會 . 建 筑項目管理五步曲 中國建筑周刊 2021 年 6 月 7．吳永利 . 論工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) . 工程質(zhì)量雜志 , 2021 年 4 月 8． [英 ]SHAWN LAWFIELD 工程質(zhì)量規(guī)范 英國泰晤士雜志 9．于士昭 建筑工程項目管理 中國建筑工業(yè)出版社 2021 年