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干部作風大整頓活動情況匯報[推薦閱讀](文件)

2025-10-22 09:05 上一頁面

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【正文】 方面,及時召開村主干會議,進行廣泛的宣傳發(fā)動,并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,還采取相應(yīng)的獎罰措施,切實保護好百姓的土地承包權(quán)。積極發(fā)展煙葉,鄉(xiāng)政府多次召開煙葉生產(chǎn)動員大會,加大宣傳力度,書記、主席親入一線,與村干部一道,發(fā)動煙農(nóng)種煙,目前已草簽合同面積1246畝,基本完成縣里分配任務(wù)。第四篇:干部作風整頓階段匯報府司發(fā)﹝2012﹞39號關(guān)于開展干部作風整頓第一階段的總結(jié)報告縣干部作風整頓辦:為了認真貫徹落實省,市紀委全會、縣第十七次黨代會和縣紀委二次全會精神和全縣干部作風建設(shè)年各項活動的要求,進一步弘揚勤政廉政、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),強化以人為本、執(zhí)政為民的理念,我司法行政系統(tǒng)開展了干部作風整頓活動,現(xiàn)將集中整頓活動進展情況匯報如下:(一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確保干部作風整頓活動各項任務(wù)落到實處,我局高度重視,及時行動,精心組織,動員全體干部積極投入到此項活動之中。(二)狠抓細化,明確任務(wù),確保干部作風整頓活動取得實效。領(lǐng)導(dǎo)干部全部參與了作風整頓活動。四是 “庸”,個別干部工作起點低,只求過得去,不求過得硬,碌碌無為,把60分當100分,把及格當優(yōu)秀,工作沒有起色。有力地推進了作風整頓活動,真正做到了作風整頓和業(yè)務(wù)工作兩手抓,兩不誤、兩促進,基本完成了第一階段的工作任務(wù)。我局及時成立了以為組長、黨組書記為副組長、各分管副局長為工作成員的干部作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,負責各科室、局屬各單位干部作風集中整頓工作的部署、指導(dǎo)和督查,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政秘科,具體負責各項日常事務(wù)。(三)強化督查,確保落實。局屬各單位認真貫徹落實全市干部作風整頓會議精神,明確了工作目標和任務(wù)要求,落實責任。在學習過程中,集中學習時間每周不少于6個小時,自學時間每天不少于2個小時,按要求記好學習記錄和學習筆記,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員抽出時間,在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,緊密圍繞群眾關(guān)心的熱點難點問題,提出有針對性的措施與意見,確保了學習效果。三是拓展活動形式,增強整頓的針對性和實效性。人社工作涉及面廣、政策性強,與人民群眾的切身利益息息相關(guān)。通過干部作風整頓活動的開展,我局工作作風明顯轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量有了進一步提升,有效推動了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展??傊ㄟ^制度管理人、約束人,使得“五個集中整治”活動落到實處,并成為經(jīng)常之舉,貫徹始終。我們在工作中投入到各項具體業(yè)務(wù)中的精力較多,而抽出時間研究新形勢下人社工作的新特點、新問題,探討解決問題新思路、新辦法有待完善。三是查擺問題的整改措施還需要進一步完善,進一步抓好落實。二、存在的問題一是工作上缺乏創(chuàng)新,研究和探討深層次問題不夠。(五)扎實開展“五個集中整治”活動根據(jù)“五個集中整治”活動內(nèi)容,我局從規(guī)章制度建設(shè)為切入點,對婚喪事大操大辦問題,我局印發(fā)了《禁止婚喪事宜大操大辦的規(guī)定》;對公車私用問題,我局進一步完善了《公用車輛管理制度》;對不良會風現(xiàn)象,我局通過《考勤制度》加以規(guī)范;對黨員干部參與賭博的不良習氣,我局全體黨員干部撰寫不參與賭博活動的承諾書。我局干部作風整頓領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門進行督查,并及時通報有關(guān)考評結(jié)果,著力打造“公正、便民、廉潔、高效”的窗口形象。針對人社工作事關(guān)民生的特點,不斷加強廉政思想教育,著力完善廉政風險防控機制,不斷推動我局干部作風建設(shè)。嚴格執(zhí)行市人社局內(nèi)部管理制度。二是嚴格管理,確保實效。在我局動員會之后,局領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專題會議3次,對學習教育階段的工作進行再安排,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各單位制定實施方案、學習次數(shù)、學習筆記情況進行全面檢查,確保干部作風整頓活動扎實深入開展。(二)突出重點,認真實施。并以此為契機,加強內(nèi)部管理,完善相關(guān)制度,提高公共服務(wù)力,努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境,推動整項活動取得了明顯成效。六是“懶”,一些干部懶于學習、懶于動腦、懶于動手、懶于干事,習慣于坐堂辦公、遙控指揮、坐而論道,不深入基層,對分管工作及本職工作情況不夠熟悉,對存在的問題抓不到手上,得不到解決。二是 “散”,個別干部對定了的事拖著不干,對安排的工作配合不積極
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