【正文】 工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任。發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：1）事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志。4）制定整改防范措施。2）對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。6）延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。10）對(duì)于事故按照事故性質(zhì)、損失程度和責(zé)任大小給予損失的10%—100%的處理。可動(dòng)零部件,必須配置必要的安全防護(hù)裝置。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,制定安全操作規(guī)程,以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)管理制度10在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心。,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。,生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象。公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。二、收文的管理三、公文的簽收（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門(mén)，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書(shū)分送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦。（3）、為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書(shū)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)2天（特殊情況例外）。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見(jiàn)”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。第二章檔案管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。二、職責(zé)部門(mén)公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、副廠(chǎng)長(zhǎng)、工藝玻璃廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、助理、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則：在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。三、抓好從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，每年初制定出全年從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送運(yùn)管部門(mén)接受監(jiān)督。五、從營(yíng)運(yùn)證照，車(chē)輛技術(shù)狀況，從業(yè)人員資格，車(chē)輛保險(xiǎn)等方面把好參營(yíng)車(chē)輛準(zhǔn)入關(guān)，定期對(duì)車(chē)輛和駕駛員檔案進(jìn)行清理，不符合安全要求的不得上路營(yíng)運(yùn)。八、按照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行足額、齊全保險(xiǎn)、不脫保、漏保。公司在安全管理中始終堅(jiān)持“以人為本”，把制度化管理和人文關(guān)懷有效結(jié)合，確保主導(dǎo)因素（人的因素）在安全生產(chǎn)體系建設(shè)中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以此推動(dòng)公司安全生產(chǎn)建設(shè)良性發(fā)展。公司設(shè)立專(zhuān)職的安全管理人員1人，負(fù)責(zé)安生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報(bào)告等工作。第六條公司建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。第十條公司以安全管理人員和車(chē)輛技術(shù)管理員崗位為主，認(rèn)真抓好“人”、“車(chē)”管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，極力消除隱患，確保安全。第三條公司安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以任命書(shū)形式加以體現(xiàn)。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作人員對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)崗位責(zé)任為基本安全制度。按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)必須納入本公司全年經(jīng)費(fèi)預(yù)決算。為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品并督促使用。并建立健全安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整治檔案，每次檢查內(nèi)容、結(jié)果、整改情況應(yīng)當(dāng)記入檔案，并由檢查人員、復(fù)查人員簽字。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法令和管理部門(mén)指示。組織開(kāi)展安全檢查和各種活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理。積極做好安全生產(chǎn)中的宣傳教育工作。1組織推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)。會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員組織制定本公司安全生產(chǎn)教育計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。督促、檢查本公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行及管理部門(mén)相關(guān)要求的貫徹落實(shí)。發(fā)生事故時(shí)迅速組織搶救，并及時(shí)、如實(shí)向負(fù)有安全監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)報(bào)告事故情況，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理。1安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，審定年度目標(biāo)，并認(rèn)真聽(tīng)取和采納員工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和車(chē)輛安全營(yíng)運(yùn)等情況，擬定新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出合理化安全生產(chǎn)建議。負(fù)責(zé)與各相關(guān)車(chē)輛的信息互通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決消除車(chē)輛發(fā)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的事故隱患，及時(shí)溝通解決車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題。其他安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)拓展工作。定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改事故隱患。落實(shí)公司駕駛員日常教育、考核和聘用制度，按照公安、交通等主管部門(mén)相關(guān)要求和公司相關(guān)規(guī)定，聯(lián)合公司行政負(fù)責(zé)人配合落實(shí)崗前培訓(xùn)。加強(qiáng)公司內(nèi)部消防管理工作。第五條車(chē)輛技術(shù)管理員安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于行車(chē)安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車(chē)安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行安全管理進(jìn)行安排和排查，配合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行路線(xiàn)開(kāi)發(fā)，對(duì)行車(chē)安全管理工作負(fù)責(zé)。按照國(guó)家、行業(yè)和公司關(guān)于車(chē)輛運(yùn)行安全的有關(guān)規(guī)定，組織落實(shí)車(chē)輛始發(fā)安全、途中運(yùn)行安全及駕駛員安全管理的各項(xiàng)管理辦法和措施。配合行政負(fù)責(zé)人對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。監(jiān)督駕駛員正確、使用、維護(hù)GPS監(jiān)控系統(tǒng)車(chē)載終端，保證GPS監(jiān)控系統(tǒng)車(chē)載終端的正常使用，督促駕駛員遵守GP。第六條GPS監(jiān)控員安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行道路旅客運(yùn)輸GPS監(jiān)控系統(tǒng)車(chē)載終端的安裝、使用和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)工作中的作用。組織落實(shí)車(chē)輛的安全技術(shù)管理，負(fù)責(zé)車(chē)輛安全設(shè)施設(shè)備的配置、車(chē)輛GPS的安裝，車(chē)輛安全設(shè)施設(shè)備防護(hù)用品的配置工作，督促檢查車(chē)輛維護(hù)和車(chē)輛安全技術(shù)狀況，保證車(chē)輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，禁止車(chē)輛帶“病”運(yùn)行。定期向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)車(chē)輛安全營(yíng)運(yùn)情況。1推動(dòng)落實(shí)本公司重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，嚴(yán)禁弄虛作假。建立健全與公司安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本公司安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)影響安全的行為有權(quán)制止。監(jiān)督好營(yíng)運(yùn)證、線(xiàn)路牌年度審驗(yàn)工作，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。全面掌握公司安全經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)每臺(tái)車(chē)運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真分析、研究與評(píng)估，對(duì)路線(xiàn)制定運(yùn)行安全管理方案，并會(huì)同安全管理人員和車(chē)輛技術(shù)管理員做好路線(xiàn)安全行車(chē)管理臺(tái)賬和檔案。第三條業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于行車(chē)安全的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，參與制定并完善行車(chē)安全管理規(guī)章制度及事故防范措施，對(duì)車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及行車(chē)安全管理工作負(fù)責(zé)。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，分析安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員制定解決方案。組織制定并實(shí)施本公司的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少組織并參與一次。督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除隱患。會(huì)同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。1定期聽(tīng)取各崗位人員安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究制定年度安全工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析和掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，查找安全工作中存在的問(wèn)題。總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型。督促各崗位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，和各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度。公司必須立即組織救援，配合事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查，妥善處理事故善后工作。1建立健全負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查制度。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，教育從業(yè)人員嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。設(shè)置安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理，有關(guān)專(zhuān)職安全管理人員1名。公司的安全管理人員要參加安全監(jiān)管部門(mén)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得安全管理人員資格證書(shū)才可上崗。第二條設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)：公司依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。第八條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)管理部門(mén)安全生產(chǎn)指示，通報(bào)本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、事故案例，抓事故隱患整改。第四條公司各崗位積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。第二條公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)生產(chǎn)管理制度14前言為進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全管理，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)公司安全管理工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，公司以《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真結(jié)合工作實(shí)際和當(dāng)前公司安全管理實(shí)際需求，決定對(duì)公司原有《安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行完善和補(bǔ)充，確保責(zé)任具體化，管理系統(tǒng)化，為今后安全管理和建設(shè)提供有力依據(jù)。七、制定并落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，（含重特大事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等），完善一般事故處置方案。四、嚴(yán)格車(chē)輛技術(shù)管理。一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，建立健全以駕駛員管理為重點(diǎn)的運(yùn)輸企業(yè)安全管理機(jī)制，定期研究安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷完善安全管理規(guī)章制度。獎(jiǎng)懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn)，及時(shí)糾正和處罰員工的`違紀(jì)違規(guī)行為。企業(yè)生產(chǎn)管理制度12生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎(jiǎng)懲制度。三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。（4）、辦公室秘書(shū)對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門(mén)接到文件、函電應(yīng)立即指定專(zhuān)人辦理。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。（2）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書(shū)直接分轉(zhuǎn)處理。須由公司承辦或歸檔的`公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。企業(yè)生產(chǎn)管理制度11為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做。中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,生管部門(mén)的附屬單位,在生產(chǎn)管理不善的工廠(chǎng)內(nèi),經(jīng)常會(huì)發(fā)生。、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰建立對(duì)設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度,禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面,靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行,如設(shè)備表面安全性,安全防護(hù)距離等。、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。如設(shè)備的可動(dòng)零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,凡人員易觸及的可動(dòng)零部件,應(yīng)盡可能封閉或隔離。8）擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開(kāi)關(guān)、電閘、信號(hào)等。4）對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。6）以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。3）開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因。由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠(chǎng)房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種。發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故部門(mén)（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產(chǎn)部門(mén)每月檢查不少于二次；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線(xiàn)；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。三、教育與培訓(xùn)對(duì)新職工、臨時(shí)工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本班組的安全生產(chǎn)情況。各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。企業(yè)生產(chǎn)管理制度8一、總則為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。、定期組織開(kāi)展綜合安全檢查和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。、每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。安全檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人員安全工作實(shí)施情況；檢查員工安全執(zhí)行情況；安全制度落實(shí)情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。1根據(jù)季節(jié)變換切實(shí)做好防火、防澇、防凍