企業(yè)診斷技巧(文件)
【正文】 024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月上午1時(shí)50分24.10.2201:50October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二1時(shí)50分43秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午1時(shí)50分43秒上午1時(shí)50分01:50:4324.10.22 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月22日上午1時(shí)50分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。01:50:4301:50:4301:5010/22/2024 1:50:43 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2224.10.2201:5001:50:4301:50:43Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二上午1時(shí)50分43秒01:50:4324.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2201:50:4301:50Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 圖表分析：預(yù)定進(jìn)度甘特圖、歷年銷(xiāo)售成長(zhǎng)圖、產(chǎn)能負(fù)荷甘特圖 。 比較分析：如四家同業(yè)每股盈餘(EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉(zhuǎn)率 。 顧問(wèn)角色在於諮詢(xún)與建議，而非決策。 Check ： 廠(chǎng)商交貨達(dá)成率、廠(chǎng)商交貨不良率。 人事成本太高，約佔(zhàn)年?duì)I業(yè)額之23%，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 各部門(mén)一直要求增加助手協(xié)助處理事務(wù)，但營(yíng)業(yè)額卻未見(jiàn)增加，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直線(xiàn)下降。 產(chǎn)品走向小批量、多樣化 、短交期 、高品質(zhì)、快速服務(wù)， 生產(chǎn)與製造管理愈來(lái)愈困難。 分辨徵候(Sympton
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