【正文】 關(guān)閉。,做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。七、設(shè)備管理。,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。,安全裝置齊全可靠。、量具、道具。,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。十、能源管理,提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。十一、文明管理,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,清晰準(zhǔn)確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。,嚴(yán)禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、消除隱患。十三、考核管理,賬目齊全,考核、分配公平,公正。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑹愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。四、獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50500元)a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān)；任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。報主管部門審核。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。加強集體意識，提高職工的39。對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要及時解決。挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查。撲救初起火災(zāi)，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。對生產(chǎn)中安全上的重點部位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀(jì)律，按時經(jīng)行交接班。對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé)，從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)、操作規(guī)程、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。1除領(lǐng)班、技術(shù)員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。注塑車間員工應(yīng)服從上級合情合理安排，聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。四、質(zhì)量管理規(guī)定在生產(chǎn)前，車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。產(chǎn)品自檢確認(rèn)項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。如機臺未達(dá)到定額產(chǎn)量時，技術(shù)員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問題。色粉應(yīng)放在色粉架上，并要標(biāo)識好（色粉名稱、色粉編號）。配料看板、配料通知單的使用，并做好配料記錄工作。六、碎料房的管理碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。清理碎料機須關(guān)閉總電源（每天點檢安全裝置）；七、原料/色粉/水口料的管理原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識與分類。制訂色粉的存放（色粉架）與使用規(guī)定。定期對工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。技術(shù)員負(fù)責(zé)對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。車間員工管理規(guī)章制度6員工必須嚴(yán)格按照公司工作作息時間上下班，不得遲到、早退；員工請假須填寫書面請假條，車間主任簽字后方可離廠，無特殊原因不得電話、微信請假，無故曠工者每次罰款50元，曠工三天以上者予以開除；員工必須佩戴相應(yīng)的勞保用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間工作；車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，員工必須在規(guī)定區(qū)域吸煙，違者罰款50元；禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，違者罰款50元，造成人員傷害及財產(chǎn)物料損失，承擔(dān)全部責(zé)任；嚴(yán)禁酒后上崗，違者罰款50元；工作時間嚴(yán)禁脫崗、串崗，禁止嬉戲打鬧，做與工作的無關(guān)事情，違者罰款50元；對打架斗毆者予以開除；員工下班前必須清理打掃自己的工作區(qū)域，保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；員工必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率，出現(xiàn)質(zhì)量問題將給與相應(yīng)處罰（詳見《質(zhì)量問題處罰明細(xì)表》）；公司一切物品禁止私自帶出廠區(qū)，如有發(fā)現(xiàn)，立即開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時提供大貨樣。組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。有下列情況之一的可享受滿勤獎。情節(jié)嚴(yán)重報有關(guān)機關(guān)處理。六、安全第一消除隱患嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車間所有電路。機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80％，報批不滿15天發(fā)工資總額的50％。（2）每月只請假1次但不超過1天的。四、福利待遇獎罰分明，加班到9點加班費3元，加班到10點4元。三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核嚴(yán)守各項規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。質(zhì)量員必須督促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。模具工和技術(shù)員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動作順序（貼告示牌）。對工裝夾具進(jìn)行建檔，制做夾具架，定位擺放，并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作。定時對原料/色粉/水口料進(jìn)行盤點，防止物料遺失。拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。更換不同料的水口料粉碎時，需徹底清理碎料機及刀片，并保持環(huán)境清潔。碎好的料裝袋后需及時封口，并貼上標(biāo)識紙（注明：原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。配備清理混料機的用品（qi槍、火水、碎布）。五、配料房的管理配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。交接班時必須確認(rèn)產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。1搬遠(yuǎn)模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面50—100CM），1嚴(yán)禁不開安全門從機臺上方伸手至腔內(nèi)取物。合理安排機位人手，加強現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作?！凹奔鄙a(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量，并掛急件牌。車間員工管理規(guī)章制度5一、總則為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀(jì)外，注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。安全生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。車間員工管理規(guī)章制度4生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié)，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。班長的工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護(hù)用品。新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理。督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設(shè)備。按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平。工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。做好職工的思想教育工作。宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。提出自己的整改計劃。1現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰5001000元。三、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。二、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙。擴展資料：車間員工管理規(guī)章制度車間員工管理規(guī)章制度車間員工管理規(guī)章制度1一、勞動紀(jì)律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。十二、安全管理,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。、設(shè)施、器具。,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用。,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。管好工具、附件、不得丟失。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。,保證安全通道暢通無阻。合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。五、工藝管理、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按照規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。不得私