【正文】 清運(yùn)。確保其符合安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各項(xiàng)要求。宿舍內(nèi)應(yīng)安置標(biāo)準(zhǔn)床鋪，宿舍配置應(yīng)一人一床（可上、下鋪），每人2平米以上，每間不得超過15人且通風(fēng)良好。宿舍衛(wèi)生要實(shí)行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。不得在電線上張掛衣物。宿舍內(nèi)做到人員、雜物分離。衛(wèi)生間要有符合規(guī)定的化糞池，嚴(yán)禁糞便直接排入河道或下水道。衛(wèi)生間、浴室大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。五、食堂管理食堂應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在開工前向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門申請辦理衛(wèi)生許可證。食堂建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）設(shè)置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛(wèi)生要求的上下水道。（3）食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。（6）食堂必須設(shè)置獨(dú)立的燃?xì)夤啻娣砰g。食品儲存要嚴(yán)格做到“四分開”（即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、藥品分開）。（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。④服務(wù)員不賣腐爛、變質(zhì)、過期的原料。（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。日常生活用品由行政部門根據(jù)生產(chǎn)需要，在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后采購，并建立相應(yīng)的臺帳。價值過大時按公司職工處罰條例處理。已購回的辦公用品應(yīng)通知申請人及時領(lǐng)取，對于領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的申請，辦公室應(yīng)及時將不予批準(zhǔn)的原因告知申請人，申請人如認(rèn)為仍有必要購買，需主動和項(xiàng)目經(jīng)理溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用外面的微機(jī)軟盤，以防帶入病毒。7．辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源。第五篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。安全裝置可靠。建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行針對今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。七、2012年工作目標(biāo)2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：，可操作性強(qiáng)。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。2．會議需要安排餐飲的，應(yīng)由承辦部門提前1天通知行政部門并明確餐飲標(biāo)準(zhǔn)。5．各部門應(yīng)加強(qiáng)對辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報告行政辦公室。2．行政辦公室負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。，否則不予報銷。第四篇：項(xiàng)目部行政后勤管理辦法項(xiàng)目行政后勤管理制度一、行政辦公用品管理：，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負(fù)責(zé)人審批，100300元的由項(xiàng)目書記審批，300元以上的由項(xiàng)目經(jīng)理審批。就餐人員管理：（1）項(xiàng)目管理人員須到項(xiàng)目部行政人員處備案，后領(lǐng)取飯卡按照飯卡就餐。②保管驗(yàn)收員不收腐爛、變質(zhì)的原料。（3）制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設(shè)備、專用冷藏設(shè)備，不具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。（4），窗戶排風(fēng)口距地面2米以上。洗菜區(qū)具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。衛(wèi)生許可證必須掛在制作間明顯處，身體健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證應(yīng)隨身攜帶以備檢查。衛(wèi)生間內(nèi)或近旁，應(yīng)設(shè)置水龍頭，以保證對衛(wèi)生間“清洗”和便后洗手之用。衛(wèi)生間地面應(yīng)硬化，門窗齊全。生活區(qū)內(nèi)做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭。住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。床上用品要統(tǒng)一，床頭應(yīng)掛民工個人名牌。宿舍區(qū)僅供本項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位住。有條件要采取綠化，保持環(huán)境美化、整潔，防止污染改善環(huán)境，減少土壤裸露和塵土飛揚(yáng)。辦公區(qū)域要做到“六無”，即：無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生。辦公室內(nèi)做到干凈整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網(wǎng)，地面干凈、無痰跡和煙頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。負(fù)責(zé)后勤工作的日常檢查和定期檢查。（4）非項(xiàng)目管理人員需要在食堂吃飯，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或后勤管理人員允許，在《非項(xiàng)目人員于項(xiàng)目食堂吃飯明細(xì)表》簽名，確認(rèn)。（2）禁止食用扁豆；（3）禁止銷售無有效保質(zhì)措施的熟