【正文】 規(guī)章制度，為此三分公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。提高了施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了地下管道安裝的施工。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。整個(gè)施工期間。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。(5)黨建精神文明方面，在完成以上各項(xiàng)工作的同時(shí)，項(xiàng)目部黨支部積極努力地做好黨建與精神文明等方面的工作。精神文明建設(shè)工作也做到了各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有活動(dòng)、有檢查、有記錄，計(jì)劃生育和綜合治理工作也完成了責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)。其中西安至玉山段要求今年通車，通車段在我標(biāo)段K30+720K41+。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。開工前進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，做好安全交底。加之今年路面工程相對(duì)較多，設(shè)備短缺，租金提高，成本增加，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大壓力。本項(xiàng)目屬自營(yíng)型項(xiàng)目，以分部工程的劃分為塊進(jìn)行工程勞務(wù)分包。業(yè)主要求機(jī)械進(jìn)場(chǎng)設(shè)備早，停滯時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用過(guò)高，加之地方施工環(huán)境惡劣，項(xiàng)目管理難度大，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，從而直接影響到項(xiàng)目的工程效益，因此，項(xiàng)目部須從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)控制，壓縮非生產(chǎn)開支，實(shí)施精細(xì)化管理，將開源節(jié)流落到實(shí)處從而以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目虧損部分的管控、指導(dǎo)。材料是直接影響成本的最大因素，恨抓材料管理。開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目一項(xiàng)管理創(chuàng)新工作常抓不懈。在生活上，關(guān)心職工生活，提倡節(jié)約，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，與本人在2010年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。此外，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。整個(gè)施工期間。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。200x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三是法的管理。建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文四：一、資金方面：為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問(wèn)題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少應(yīng)該在40%左右，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度情況以撥付60%為宜。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有安排、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問(wèn)題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整、解決。特殊情況可安排施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。施工隊(duì)伍的管理：俗話說(shuō)：將熊，熊一窩。材料方面的管理：①開工前，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。③材料員收料時(shí)，要安排兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料情況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大。如在施工過(guò)程出現(xiàn)類似情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，散布石粉進(jìn)行掩蓋。污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前。冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要對(duì)比各方價(jià)格，然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。通過(guò)一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。⑤完善財(cái)務(wù)制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等情況。每日要召開施工碰頭會(huì)，時(shí)間安排在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。三、施工方面：項(xiàng)目人員的組成與管理：①對(duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價(jià)款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)等問(wèn)題，都要做詳細(xì)的規(guī)定。第二、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展情況，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。也就是材料的管理。20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。也就是施工方法的研究和管理。二是物的管理。③進(jìn)一步作好施工管理工作：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（3）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。到2004年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。在思想上關(guān)鍵是要始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，我在具體工作實(shí)踐中，把解放思想、實(shí)事求是作為認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、制訂新措施、完成新任務(wù)的重要思想武器，牢固樹立了與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，保持了奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。以技術(shù)管理工作的提升帶動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作的全面提升。明年項(xiàng)目將完工，加大與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)力度，耐心細(xì)致地做變更索賠工作和計(jì)量結(jié)算工作，力爭(zhēng)業(yè)主對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)償。以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升項(xiàng)目綜合實(shí)力。二、2011工作計(jì)劃繼續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，從源頭把關(guān)。合作隊(duì)伍結(jié)算以工程量為依據(jù)，按單價(jià)結(jié)算，有效地控制成本。底基層、基層采用振動(dòng)成型法，有效地提高了強(qiáng)度，降低水泥用量，減少水穩(wěn)碎石裂縫。項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在，沒(méi)有出現(xiàn)任何人員、車輛、施工機(jī)械安全事故，得到了業(yè)主、總監(jiān)辦及駐地辦的肯定，并且多次對(duì)我標(biāo)段安全管理工作提出表?yè)P(yáng)。由于路基交驗(yàn)滯后，今年7月份才大面積交驗(yàn)路基，路基交驗(yàn)后我決定對(duì)項(xiàng)目實(shí)行24小時(shí)不間斷施工，9月份本是施工黃金季節(jié)，但9月份正值雨季，8月份有半個(gè)月的時(shí)間都在下雨，施工進(jìn)度曾一度受到嚴(yán)重制約。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：西商項(xiàng)目自開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去，2011年即將到來(lái)，我項(xiàng)目緊緊抓住經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提高年活動(dòng)，圍繞降低風(fēng)險(xiǎn)、管控有效的原則，不斷完善和改進(jìn)管理辦法，構(gòu)建“制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目管理體系；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控力度，不斷提升項(xiàng)目整體管理水平，提高毛利率；強(qiáng)化工程計(jì)量支付及變更工作力度，不斷降低存貨比例；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，加快資金回籠，改善經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，做好資金集中管理，提高資金使用效率，降低融資成本；下面我將2010年西商項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。今年我項(xiàng)目部黨支部有一名積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員?！断揞~領(lǐng)料制度》的實(shí)行為工程的用料設(shè)了一把鎖，也為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。在整個(gè)工期保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部人員按照自治區(qū)級(jí)文明示范工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。到12年底，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成50%。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方、監(jiān)理、主管部門的認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：蒙佳商居廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，是我盟單體工程最大的施工項(xiàng)目，我作為分公司經(jīng)理被總公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2012年已經(jīng)過(guò)去，2013年已到來(lái)，下面我將2012年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過(guò)多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭(zhēng)取到了尚可，爭(zhēng)取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政