【正文】 需要在以后的工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己。及時準(zhǔn)確、認真負責(zé)、謹慎細致的文件管理。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。能夠積極主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提醒自己，微笑待人。讓自己的發(fā)展空間多元化。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項工作。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查評分、排名次，并以此進行獎罰，干的好的就獎勵，而干的不好的就要受處罰，以此來促進作業(yè)人員的積極性。無違規(guī)行為發(fā)生。二、后勤保障情況。每天有專人負責(zé)打掃負責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設(shè)備良好運行使用，無一損壞。，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。同時，每天還要隨時對正在砌筑的耐材進行檢查，看到不符合要求的就要隨時指出，并要求及時整改。在自身的作風(fēng)建設(shè)上。嚴(yán)以律己，甘于奉獻。在這期間，陪來檢人員查看工地動作狀況，得到了他們的滿意。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c深刻認識： l、一切以公司利益為出發(fā)點、切實履行崗位職責(zé) 作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報的申請，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對本單位下屬公司上傳的審批文件實行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。當(dāng)然我有一些不足之處，首先對一些突發(fā)情況準(zhǔn)備不足，例如有一次突然停電，結(jié)果中午午飯被推遲了半個小時。三是腿勤。一是集體意識。俗話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實地的做好每一件小事，無論何時何地，都要銘記自己是這個集體中重要的一份子，自己任何失誤與延誤都會造成其他連鎖反應(yīng)。宋海峰江蘇自力建設(shè)工程有限公司2012年05月04日篇五：項目部工作總結(jié)項目部月度工作總結(jié)自進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項目部進展情況良好，通過洞新六標(biāo)項目部全體參建員工的通力協(xié)作，實現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項目部2010年1至3月份工作情況總結(jié)匯報如下：一、項目總體情況自項目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進行駐地和試驗室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項目部駐地和試驗室建設(shè)完畢，并實現(xiàn)全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗，便道在2月底也全線拉通。以上工程產(chǎn)值合計約270余萬元。八、安全、環(huán)保情況編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設(shè)計；配合綜合辦公室，進行項目部辦公區(qū)建設(shè)及規(guī)劃，完成辦公區(qū)上墻圖表的整理、編繪、上墻任務(wù)；完善工程項目精細化施工管理制度。購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設(shè)。二、辦公區(qū)管理為樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，保證職工的身體健康，特制定如下規(guī)定：辦公區(qū)應(yīng)做到統(tǒng)一規(guī)劃，合理布設(shè)。辦公室衛(wèi)生一天打掃一次，辦公區(qū)室外衛(wèi)生每周至少清掃一次并采用撒水清掃，減少揚灰，垃圾桶要每天清潔一次，辦公人員應(yīng)自覺維護辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢棄物。每間宿舍須指定一名室長，負責(zé)本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。宿舍嚴(yán)禁亂接電源線、使用超過100瓦的大功率（如碘鎢燈等）燈具取暖照明，嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、熱得快、電熱毯等。四、衛(wèi)生間、浴室管理為了加強衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生管理，改善職工生活居住環(huán)境，進一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規(guī)定：衛(wèi)生間搭建必須遠離食堂不小于25m，男女衛(wèi)生間要有明顯標(biāo)志。全體人員應(yīng)提高覺悟，自覺維護衛(wèi)生間、浴室內(nèi)的設(shè)施和衛(wèi)生，每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時清理。特別要注意保持食堂操作間內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。③廚師不用腐爛、變質(zhì)的原料。項目部安全部負責(zé)后勤具體管理工作。每天上班前要對辦公室進行清潔衛(wèi)生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。確保其符合安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等各項要求。宿舍衛(wèi)生要實行“九統(tǒng)一”：即鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。宿舍內(nèi)做到人員、雜物分離。衛(wèi)生間、浴室大小應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)置。食堂建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）設(shè)置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛(wèi)生要求的上下水道。（6）食堂必須設(shè)置獨立的燃氣灌存放間。（5）洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。（3）如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。價值過大時按公司職工處罰條例處理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。第五篇：項目部年終工作總結(jié)吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)銳意開拓 再創(chuàng)輝煌2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。安全裝置可靠。搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。七、2012年工作目標(biāo)2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。積極吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：，可操作性強。一、完成工程項目及產(chǎn)值：項目部負責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。5．各部門應(yīng)加強對辦公設(shè)備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)立即報告行政辦公室。第四篇：項目部行政后勤管理辦法項目行政后勤管理制度一、行政辦公用品管理：，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負責(zé)人審批，100300元的由項目書記審批，300元以上的由項目經(jīng)理審批。②保管驗收員不收腐爛、變質(zhì)的原料。（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔”的程序操作。洗菜區(qū)具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。衛(wèi)生間內(nèi)或近旁，應(yīng)設(shè)置水龍頭，以保證對衛(wèi)生間“清洗”和便后洗手之用。生活區(qū)內(nèi)做到：不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔煙頭、紙屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現(xiàn)金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，憑有效證