【正文】 的工作壓力，從“穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情”入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問題，消除了各種不良的負(fù)面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作在短時(shí)間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績(jī)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長(zhǎng)，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有專業(yè)銀行向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過程，親眼目睹了我們大慶農(nóng)行創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)，我深深地為自已成為大慶農(nóng)行的一員而感到驕傲和自豪。1963年11月出生于縣，籍貫。黨的xx大明確指出，國(guó)有商業(yè)銀行要“實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實(shí)解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。三是實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊(duì)伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制，建立績(jī)效考評(píng)、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。已為勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實(shí)際，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、以隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、本人基本情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘人***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師，97年畢業(yè)于河北財(cái)經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任**支行副行長(zhǎng)，2003年8月主持全行工作，現(xiàn)任**縣支行黨委書記、行長(zhǎng)。結(jié)合行情在費(fèi)用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動(dòng)搖。當(dāng)我想通這個(gè)道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當(dāng)中去。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲(chǔ)蓄柜臺(tái)接柜。當(dāng)我和及時(shí)趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時(shí)侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。對(duì)于我來說，能參加這次演講會(huì)，就已經(jīng)是十分幸運(yùn)的事了。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)而來。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：我為什么要參加此次競(jìng)聘我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里如果競(jìng)聘成功，我能為我行做些什么我想對(duì)這三個(gè)問題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任營(yíng)業(yè)部出納股股長(zhǎng)、儲(chǔ)蓄股股長(zhǎng)、坐班主任、營(yíng)業(yè)部副主任等職務(wù)。自擔(dān)任副主任職務(wù)以來，我本著“副職為正職負(fù)責(zé)”的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、安全保衛(wèi)等項(xiàng)工作中，均取得的顯著的成績(jī)，為營(yíng)業(yè)部連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利3，000萬(wàn)元，做出了一定的貢獻(xiàn)。1999年初，市行黨委根據(jù)我的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，提拔我任市行市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理。在市場(chǎng)開發(fā)部工作這兩年，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我來說，卻獲益非淺。在這種情況下，我還是于年初正式到肇州支行上任了。這些工作經(jīng)歷，對(duì)鑄造我現(xiàn)在這種“堅(jiān)韌不拔、樂觀自信、勇于開拓、頑強(qiáng)拼博”的性格起到了積極的作用。謝謝大家！。當(dāng)前，我國(guó)已正式加入WTO，我們農(nóng)業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢(shì)下，為我們大慶農(nóng)行分憂和獻(xiàn)策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。截止到三季度末，累計(jì)組織存款2，538萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入642萬(wàn)元，收息率達(dá)98％，清收不良貸款515萬(wàn)元，盤活不良貸款200萬(wàn)元，保全不良貸款500萬(wàn)元。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對(duì)我來講，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場(chǎng)開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對(duì)市場(chǎng)開發(fā)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關(guān)系，通過各種渠道，兩年間，累計(jì)開發(fā)開辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入200多萬(wàn)元；累計(jì)開發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶34個(gè)，兩年全轄對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)純?cè)?0個(gè)億；共開發(fā)以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶4個(gè)，累計(jì)營(yíng)銷貸款近4億元，為全行利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。1998年，我被總行評(píng)為全國(guó)農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。并先后有多篇論文獲獎(jiǎng)，并在省級(jí)刊物上發(fā)表。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營(yíng)業(yè)部工作，并且一干就是12年。下頁(yè) 余下全文第五篇：競(jìng)聘分行后備干部競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，參加這次市分行后備干部競(jìng)聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。年 月參加工作，現(xiàn)為。因?yàn)椋鳛橐幻胀▎T工，感受到建行的興旺發(fā)達(dá)，而其中有自己所盡的一份微薄之力，就是最快樂的事了。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識(shí)的向主任學(xué)習(xí)如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調(diào)能力，和應(yīng)變能力。而此時(shí)，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對(duì)我說“你忙吧”。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。其次，緊扣存款是實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動(dòng)存款的高水平增長(zhǎng)。營(yíng)造在其位、謀其政、盡其責(zé)的濃郁氛圍。成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，變過去一個(gè)大腦加九十九雙手的工作模式為一百個(gè)大腦加一百雙手的工作模式。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來說，我們競(jìng)聘的不是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級(jí)法人”意識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。要按照要求，著力打造“三支隊(duì)伍”，培養(yǎng)“五類人才”。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)前提下的發(fā)展。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。結(jié)合xx實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。本人1998年在任行長(zhǎng)期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)