【正文】 的工作壓力，從“穩(wěn)定員工思想情緒、激發(fā)員工工作熱情”入手，創(chuàng)造性地開展工作，穩(wěn)妥地解決了各種矛盾和問題，消除了各種不良的負(fù)面影響，使業(yè)務(wù)經(jīng)營工作在短時間內(nèi)步入了正軌，并取得了一定成績。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有專業(yè)銀行向市場經(jīng)濟(jì)體制下的國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過程，親眼目睹了我們大慶農(nóng)行創(chuàng)造的一個又一個的輝煌業(yè)績，我深深地為自已成為大慶農(nóng)行的一員而感到驕傲和自豪。1963年11月出生于縣，籍貫。黨的xx大明確指出，國有商業(yè)銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市”。以后我應(yīng)該重點從以下幾個方面做好工作：一是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，加大改革力度。以效益為出發(fā)點，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱相結(jié)合，切實解決制約農(nóng)行發(fā)展的瓶頸。以效益作為衡量發(fā)展的尺度，提高自身的造血功能。三是實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制。激發(fā)全行員工自我成才的積極性，整體優(yōu)化在崗人員隊伍，整合機(jī)構(gòu)，完善激勵機(jī)制，建立績效考評、按崗取酬的現(xiàn)代企業(yè)分配制度。已為勾畫了宏偉的改革藍(lán)圖，我們要結(jié)合各地實際，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以效益為目標(biāo)、以控制風(fēng)險為前提、以機(jī)制創(chuàng)新為動力、以隊伍建設(shè)、強(qiáng)化管理為支撐，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，創(chuàng)造農(nóng)行美好的明天！以上報告如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。一、本人基本情況及競聘優(yōu)勢競聘人***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師，97年畢業(yè)于河北財經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)，先后在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任**支行副行長，2003年8月主持全行工作，現(xiàn)任**縣支行黨委書記、行長。結(jié)合行情在費用分配、工資考核、用人導(dǎo)向等方面進(jìn)行市場化運作，引導(dǎo)全行確立求真務(wù)實的良好風(fēng)氣。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動搖。當(dāng)我想通這個道理后，我又重新振作了起來，全身心投入到工作當(dāng)中去。五月一日的那一天，由于人手不夠，我頂儲蓄柜臺接柜。當(dāng)我和及時趕來的同事交接完趕到醫(yī)院的時侯，產(chǎn)房里早已傳來了陣陣嬰兒的泣哭聲。對于我來說，能參加這次演講會，就已經(jīng)是十分幸運的事了。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會而來。在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：我為什么要參加此次競聘我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里如果競聘成功，我能為我行做些什么我想對這三個問題的用心思考和解答，是我做好工作的先決條件。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個腳印，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任營業(yè)部出納股股長、儲蓄股股長、坐班主任、營業(yè)部副主任等職務(wù)。自擔(dān)任副主任職務(wù)以來，我本著“副職為正職負(fù)責(zé)”的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會計、出納、儲蓄、安全保衛(wèi)等項工作中，均取得的顯著的成績，為營業(yè)部連續(xù)四年實現(xiàn)盈利3，000萬元，做出了一定的貢獻(xiàn)。1999年初，市行黨委根據(jù)我的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，提拔我任市行市場開發(fā)部經(jīng)理。在市場開發(fā)部工作這兩年，時間雖然短暫，但對我來說，卻獲益非淺。在這種情況下，我還是于年初正式到肇州支行上任了。這些工作經(jīng)歷，對鑄造我現(xiàn)在這種“堅韌不拔、樂觀自信、勇于開拓、頑強(qiáng)拼博”的性格起到了積極的作用。謝謝大家！。當(dāng)前，我國已正式加入WTO，我們農(nóng)業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢下，為我們大慶農(nóng)行分憂和獻(xiàn)策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。截止到三季度末，累計組織存款2，538萬元，實現(xiàn)利息收入642萬元，收息率達(dá)98％，清收不良貸款515萬元，盤活不良貸款200萬元，保全不良貸款500萬元。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來講，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對市場開發(fā)有了一個全新的認(rèn)識，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關(guān)系，通過各種渠道，兩年間，累計開發(fā)開辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個品種，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入200多萬元；累計開發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶34個，兩年全轄對公存款實現(xiàn)純增20個億；共開發(fā)以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶4個，累計營銷貸款近4億元，為全行利潤計劃的順利實現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。1998年，我被總行評為全國農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。并先后有多篇論文獲獎，并在省級刊物上發(fā)表。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅實的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營業(yè)部工作，并且一干就是12年。下頁 余下全文第五篇：競聘分行后備干部競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動，也很榮幸。年 月參加工作，現(xiàn)為。因為，作為一名普通員工，感受到建行的興旺發(fā)達(dá)，而其中有自己所盡的一份微薄之力，就是最快樂的事了。在工作中，我除了積極配合好主任的工作，還從不斷的工作中，有意識的向主任學(xué)習(xí)如何提高自己的辦事能力，如何提高自己的處事協(xié)調(diào)能力，和應(yīng)變能力。而此時，我卻沒有陪伴在她身邊，感到非常的內(nèi)疚，而她卻在電話那頭笑著對我說“你忙吧”。經(jīng)過那么多的事，我要更加的珍惜自己的崗位。其次，緊扣存款是實現(xiàn)有效發(fā)展的重要支撐點，以農(nóng)民務(wù)工匯兌為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，保持和推動存款的高水平增長。營造在其位、謀其政、盡其責(zé)的濃郁氛圍。成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責(zé)任。要建立健全內(nèi)部行之有效的規(guī)章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格操守；強(qiáng)化審計和監(jiān)管職能。要按照要求，著力打造“三支隊伍”，培養(yǎng)“五類人才”。要創(chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險與收益匹配”原則，風(fēng)險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。發(fā)展必須是在保證質(zhì)量，防范風(fēng)險前提下的發(fā)展。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。結(jié)合xx實際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險，有效經(jīng)營，為改革上市不懈努力。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計劃完成各項指標(biāo)，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點