【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我從事銀行工作14年，從一名普通的業(yè)務(wù)員到一名支行行長，親身經(jīng)歷了我們農(nóng)業(yè)銀行從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有專業(yè)銀行向市場經(jīng)濟(jì)體制下的國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)軌過程，親眼目睹了我們大慶農(nóng)行創(chuàng)造的一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績，我深深地為自已成為大慶農(nóng)行的一員而感到驕傲和自豪。這兩年中，我“認(rèn)識”了開拓，“理解”了創(chuàng)新，了解了市場競爭的殘酷，習(xí)慣了營銷途中的艱辛，同時(shí)，也使我懂得了一個(gè)道理：只要付出，就會有回報(bào)。我本人為此也多次受到省市行的表彰，并多次被大慶市市直機(jī)關(guān)團(tuán)委授予優(yōu)秀團(tuán)員，優(yōu)秀團(tuán)干部，新長征突出手等榮譽(yù)稱號。我是1987年7月從省銀行學(xué)校畢業(yè)的。我叫**，*科學(xué)歷，職稱。在愛人臨產(chǎn)前沒能陪在她身邊，是我永遠(yuǎn)都欠她而還不清的。要說此次競聘后備干部我有什么優(yōu)勢，我想就是兩條，一是我有十一年豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，二是我有寶貴的由沮喪到重新振作起來的心路歷程！非常幸運(yùn)，我來到了桃南分理處。養(yǎng)成堅(jiān)決按章辦事、雷厲風(fēng)行、說辦就辦、辦就辦好的工作作風(fēng)。篇二：銀行處級后備干部競聘演講稿尊敬的行長、各位領(lǐng)導(dǎo):大家好![競聘分行后備干部競聘演講稿(共2篇)] 能夠踏入竟聘的舞臺，我心存成功與夢想，胸懷激情與希望。人才是改革發(fā)展關(guān)鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要“有所為，有所不為”，正確處理發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既不能因循守舊、四平八穩(wěn)，更不能不顧條件、急于求成。這對來說，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。當(dāng)前，我國已正式加入wto，我們農(nóng)業(yè)銀行也即將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，能夠在這種形勢下，為我們大慶農(nóng)行分憂和獻(xiàn)策出力，是我不懈的追求和最大的心愿。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來講，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。1998年，我被總行評為全國農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營業(yè)部工作，并且一干就是12年。我是1987年7月從省銀行學(xué)校畢業(yè)的。今年年初，市行黨委安排我到肇州支行工作，這對我來講，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。1998年，我被總行評為全國農(nóng)行系統(tǒng)青年崗位能手。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營業(yè)部工作，并且一干就是12年。說是機(jī)遇，是因?yàn)榈娇h支行負(fù)責(zé)全面工作，是鍛煉、提高自己工作能力最直接、最有效的途徑；說是挑戰(zhàn)，是因?yàn)榭h支行情況復(fù)雜，經(jīng)營困難，不利于開展工作。在營業(yè)部工作這12年，我從一名普通的業(yè)務(wù)員成長為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，期間所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使我懂得了一個(gè)道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，前途就一片光明。期間，我從出納員、會計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。截止到三季度末，累計(jì)組織存款2，538萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入642萬元，收息率達(dá)98％，清收不良貸款515萬元，盤活不良貸款200萬元，保全不良貸款500萬元。就任后，我閱讀了大量有關(guān)市場開發(fā)等方面的理論書籍，首先在理念上對市場開發(fā)有了一個(gè)全新的認(rèn)識，在此之后，我創(chuàng)造性地開展工作，利用各種關(guān)系，通過各種渠道，兩年間，累計(jì)開發(fā)開辦中間業(yè)務(wù)三大類，二十多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入200多萬元；累計(jì)開發(fā)石油、石化等優(yōu)良存款客戶34個(gè)，兩年全轄對公存款實(shí)現(xiàn)純增20個(gè)億；共開發(fā)以新華發(fā)電廠為代表的優(yōu)良貸款客戶4個(gè)，累計(jì)營銷貸款近4億元，為全行利潤計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。并先后有多篇論文獲獎(jiǎng)，并在省級刊物上發(fā)表。因?yàn)椋ㄟ^參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。期間，我從出納員、會計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。在營業(yè)部工作這12年，我從一名普通的業(yè)務(wù)員成長為一名基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，期間所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，既為我以后從事銀行管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也使我懂得了一個(gè)道理，那就是只要勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，前途就一片光明。說是機(jī)遇，是因?yàn)榈娇h支行負(fù)責(zé)全面工作，是鍛煉、提高自己工作能力最直接、最有效的途徑；說是挑戰(zhàn)，是因?yàn)榭h支行情況復(fù)雜，經(jīng)營困難，不利于開展工作。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。自擔(dān)任副主任職務(wù)以來，我本著“副職為正職負(fù)責(zé)”的原則，用我所智，盡我所能，積極配合一把手工作，在分管的會計(jì)、出納、儲蓄、安全保衛(wèi)等項(xiàng)工作中，均取得的顯著的成績，為營業(yè)部連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利3，000萬元，做出了一定的貢獻(xiàn)。在市場開發(fā)部工作這兩年，時(shí)間雖然短暫，但對我來說，卻獲益非淺。因?yàn)?，通過參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。99年，我針對農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設(shè)員工手冊》一書，對規(guī)范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用。1999，市分行被評為全國十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位，2004，我個(gè)人被市行授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第四篇：競聘分行后備干部競聘演講稿精選范文:競聘分行后備干部競聘演講稿(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動，也很榮幸。因?yàn)?，通過參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。99年，我針對農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了《企業(yè)文化建設(shè)員工手冊》一書，對規(guī)范員工行為，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營起到了積極的促進(jìn)作用。1999，市分行被評為全國十佳企事業(yè)存款先進(jìn)單位，2004，我個(gè)人被市行授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在肇州支行工作這9個(gè)月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在逆境中尋找解決問題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。本人1998年在任行長期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利；xx年在支行任行長期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實(shí)提高的競爭實(shí)力。要?jiǎng)?chuàng)造條件上市，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資金質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急，要高度重視“風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”原則，風(fēng)險(xiǎn)和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要建立健全內(nèi)部行之有效的