安全月活動征文-安全是什么(文件)
【正文】 全生產(chǎn)管理，已經(jīng)取得很大的進展，并在不斷地完善當中，但確實還存在一些問題，主要有以下幾點：，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識淡薄，只下達生產(chǎn)指標，不提供安全保障；，拼命蠻干，安全規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，主觀隨意性大；，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責任不明確；。部分設(shè)備管線在使用一段時間以后，既使安全保險裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。三、“四不放過”的原則發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織調(diào)查分析。五、“綜合治理”的原則圍繞抓好安全生產(chǎn)，動員各方面的力量，調(diào)動各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。建立健全安全生產(chǎn)責任制，時常進行安全教育、安全檢查。責任“主題活動征文——安全工作的“1”和“0”隨著人類社會不斷發(fā)展，安全也由本能轉(zhuǎn)化成一種意識，并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。安全關(guān)系企業(yè)的興衰和存亡，安全關(guān)系職工的生命和幸福。緊張是“1”，松懈是“0”。全面是“1”，兼顧是“0”?！鞍踩鹱炙狈▌t指出，在一個較大事故的背后，先后有29起小事故，300起虛驚事故和大量的不安全行為及狀態(tài)存在。安全工作的動態(tài)變化性要求我們不能著眼于解決問題件數(shù)、安全天數(shù)等這些表面上的成績而沾沾自喜，否則極有可能因安全出問題而將我們?nèi)甑某煽兗皶r“歸零”。投稿人： 二〇年月日共2頁，第2頁。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。如果非得“只抓西瓜丟芝麻”，將隱患分為幾個等級來分配精力，兼顧或不顧小問題、小隱患，終會因小失大，在小問題上吃虧。生命抓好安全這項工作，時刻保持頭腦清醒和思想上的緊張感是必然要求，“意識差一尺，行動差一丈”，松氣只會出問題。也有人用“1001=0”這個算式來形容安全工作在企業(yè)生產(chǎn)中所處的首要地位——基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。第五篇：安全月活動征文“安全除堅持上述幾點原則外，鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復(fù)雜等特點，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來較多的不利因素。切實做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責任人受不到教育不放過，事故責任者不處理不放過。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時”，要在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。工地現(xiàn)場的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致各項安全生產(chǎn)制度無
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1