在清收不良貸款（范文模版）(文件)
【正文】 ，落實責任。地方政府雖然不能直接制定法律法規(guī)，但可以在社會信用體系建設(shè)、遏制債務(wù)人惡意逃廢金融債務(wù)方面有所作為，出臺相應(yīng)的政策和規(guī)定，支持金融債權(quán)人的不良資產(chǎn)處置工作；二是在培育不良資產(chǎn)處置市場方面，需要吸引大量的民營企業(yè)、外資投資主體和個人等進入市場，地方政府應(yīng)出臺相應(yīng)的配套政策法規(guī)予以支持，以切實改善不良投資交易環(huán)境；三是在規(guī)范不良資產(chǎn)處置中介市場方面的作用。比如國有企業(yè)與資產(chǎn)管理公司進行債務(wù)重組、資產(chǎn)置換、債轉(zhuǎn)股等，地方政府的參與，會更有利于協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，容易促使重組成功。二是必須通過招標的方式，確定專業(yè)的評估機構(gòu)對不良貸款及其抵押物進行價值評估，徹底擺脫暗箱操作和道德風險。鑒于此，建議按信貸資產(chǎn)余額的3%左右提取風險準備金，以增強銀行自身化解不良貸款的能力。要求班子成員和黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，充分發(fā)揮“行前山萬水，說千言萬語，想千方百計，吃千辛萬苦，走千家萬戶”的釘子精神，尋找突破口，加大對不良貸款的清收工作。為加大對惡意逃債和賴賬戶的清收，該行積極加強與公安、司法機關(guān)聯(lián)系溝通，實行依法清收。我社對不良貸款進行逐筆落實，分類梳理，清查核實，健全不良貸款，按照清理結(jié)果分類別、分階段制定清收計劃和目標。組織召開階段性總結(jié)會議，對各網(wǎng)點清收不良貸款清收情況開展檢查和復查，對清收工作進行分析總結(jié)，對未按期完成清收任務(wù)的必須認真分析，查找工作不足，分析問題原因，順利完成此項工作。二、貸款核對組長：張貴慶、辛延明、王國廷、趙存俊 第一組：張貴慶成員：何當周、韓鑫第二組：辛延明成員：王政、李啟軍第三組：王國廷成員：俞延景、多杰才旦第四組：趙存俊成員：冷本加、杜進峰、杭青杰、項欠、旦正才讓、孟永財明確貸款上門核對人員。三、股權(quán)改造加強對銀監(jiān)會關(guān)于農(nóng)村金融機構(gòu)實行股權(quán)改造政策精神的宣傳，讓社會各界廣泛了解農(nóng)村信用社實行股權(quán)改造的目的和意義，為股權(quán)改造營造良好的 、加強宣傳農(nóng)村信用社在股權(quán)改造過程中實施的股權(quán)轉(zhuǎn)換制度和股東權(quán)益保護制度，讓廣大股東充分理解農(nóng)村信用社堅持服務(wù)“三農(nóng)”服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的定位，增強股東對農(nóng)村信用社的支持，為資格股轉(zhuǎn)換為投資股創(chuàng)建廣泛的民眾基礎(chǔ)。他們的主要做法是：首先，對農(nóng)民群眾進行宣傳發(fā)動，利用下鄉(xiāng)、催收貸款的同時廣泛宣傳，使得這一政策深入人心、家喻戶曉；其次，吸收村組干部和普通農(nóng)民參加，進行深入的調(diào)查研究，了解農(nóng)戶家庭基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營及信用狀況；第三，通過公報自議等形式，對農(nóng)戶開展信用等級評定；第四，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟狀況和農(nóng)戶貸款需求層次，對不同等級農(nóng)戶核定相應(yīng)的貸款額度；第五，對這些農(nóng)戶建立經(jīng)濟檔案，對符合條件的定級農(nóng)戶頒發(fā)“客戶一證通”，實行“一次核定、余額控制、隨到隨貸、周轉(zhuǎn)使用”，走出了一條以檔案建設(shè)促農(nóng)民增收的新路子。檔案資料實行調(diào)整，于每年年初農(nóng)村信用社工作人員集中調(diào)查后進行調(diào)整，平時遇有重大情況也可實時調(diào)整。農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展檔案一戶一卡，按村組次序設(shè)立。四、建立農(nóng)戶家庭經(jīng)濟檔案為有效推動這項工作的開展，把農(nóng)戶經(jīng)濟發(fā)展檔案建檔率作為對各網(wǎng)點綜合考核的指標之一，達不到建檔率的昂點當年不得被評為先進單位。對所有借款人貸款全部核對，防范借款用途轉(zhuǎn)移或為他人借款；核對時必須有兩名以上人員，防止篩選的不確定性和為核對而核對。清收工作領(lǐng)導小組下設(shè)四個工作組：河北社由理事長張貴慶唐谷社由監(jiān)事長辛延明巴溝社由副主任王國廷營業(yè)部由副主任趙存俊清收領(lǐng)導小組要加強工作調(diào)度，強化監(jiān)督管理，實行半月一通報，每月一小結(jié)制度，每半月對清收工作情況進行通報和小結(jié)，每月召開一次工作領(lǐng)導小組會議，研究解決清收工作中的重大問題。要按照清收工作的總體目標要求，加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一協(xié)作，對不良貸款逐筆落實債務(wù)，歸口落實清收對象，落實清收時間和清收方式。針對不能一次性償還全部不良貸款的貸款戶，與其簽訂分期還款協(xié)議，對惡意逃債戶，采取登報的方法，進行媒體曝光，或者采取張榜的方式進行公布，以增加輿論的影響力，達到清收的目的。為充分調(diào)動信貸員的清收積極性，制定內(nèi)部清收考核辦法，對清收較好的信貸員在季度勞動競賽考核獎金中給予重獎，形成利益積極機制，對欠任務(wù)的給予不同層次的處理意見。其次,先內(nèi)后外，內(nèi)外并舉。第二，加大銀行風險準備金的提取比例。一是要在思想上提高認識，加強風險意識。要通過政府的引導和規(guī)范約束，建立完善的不良資產(chǎn)評估、拍賣、法律服務(wù)中介市場，為不良資產(chǎn)處置提供規(guī)范高效的中介服務(wù)；四是利用政
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