培養(yǎng)團隊意識,增強團隊凝聚力(文件)
【正文】 名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團隊成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。(2)清楚地確定時間限制。運用過程目標、表現(xiàn)目標以及成績目標的組合。(1)領(lǐng)導(dǎo)。①在溝通時間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員匯報最近的任務(wù)進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費。(3)制定有效的團隊規(guī)范。搞一些團隊拓展培訓(xùn),使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。一、凝聚力強的團隊特征團隊凝聚力的關(guān)鍵是相互信任，凝聚力強的團隊具有如下特征：①團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通，信息交流頻繁，大家認為溝通是工作中的一部分，不會存在任何障礙。⑤團隊為成員的成長與發(fā)展、自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、團隊周圍的環(huán)境和其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。舉一個簡單的例子：A超市在過去沒有競爭對手的時候經(jīng)營得比較好，但有一天B國際連鎖超市在它的旁邊開了一個兩萬多平方米的超市，B國際連鎖超市的出現(xiàn)會帶走A超市的很多顧客，有可能使其陷入經(jīng)營困難，此時強大的B國際連鎖超市即成為影響A團隊的外來威脅。②團隊活動對成員的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。虎父虎子，強將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團隊。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。可謂處心積慮，功虧一簣。我們常?？吹揭恍┰竞椭C的團隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄钡淖躺蝗菀妆苊?，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團隊。第四、深化內(nèi)部分工，標樹外部強敵。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎(chǔ)來源。如果團隊一貫具有良好的表現(xiàn)，一直能為實現(xiàn)團隊目標而努力，團隊成員對于自己作為團隊的一員而感到自豪，從而就會激發(fā)團隊成員更加努力，并能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團隊。從內(nèi)部看有以下因素影響凝聚力的強弱：① 成員與成員之間的吸引力。當(dāng)團隊面臨威脅時，無論團隊內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過或正在出現(xiàn)什么問題、困難和矛盾，此時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。③成員具有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子感到驕傲，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。也有人把凝聚力定義為：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強團隊凝聚力。③營造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想,來集思廣益。(2)溝通。設(shè)立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育。(3)運用中等難度的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團 隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產(chǎn)效率。團隊文化就是為了增加團隊內(nèi)部成員之間的文化聯(lián)系，使他們在精神上具有一定的共同點，在價值觀上有相似的地方。只有你親身參與了某項工作你才能體會其中的辛苦。研究發(fā)現(xiàn)，我們的工作場所應(yīng)該是這樣的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1