團隊凝聚力士氣合作意識培養(yǎng)(文件)
【正文】 有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，而且他們在工作之外還有生活。毫無疑問，這是一種比帶你的團隊出去打籃球更好的團結(jié)團隊的方法。 白建華 版權(quán)所有 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵一 明白合作的意義 人類生存原則，華為 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 價值觀 一、客戶第一 二、團隊合作 三、擁抱變化 四、誠信 五、熱情 六、敬業(yè) Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 建立利益共同體 ?長遠（看不見的） ?短期（看得見的） 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵四 人們選擇成長型企業(yè)的原因 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 保持樂觀 贏取信任的心態(tài)一 思想 態(tài)度 行為 結(jié)果（打掃衛(wèi)生間） Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 價值第一！ 贏取信任的心態(tài)二 ★ 讓自己成為珍珠！ Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 常懷感激與寬容 ?感謝增進凝聚 （李嘉誠） ?感謝換來珍惜 （遺書，不計較） 贏取信任的心態(tài)四 微軟清潔工，父母的怠慢 Copyright 169。 ? 感謝所有使 我 更堅強的人！ 心懷感激！ Copyright 169。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:1820:52:18March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 8時 52分 18秒 20:52:1810 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:1820:52Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 10日星期五 8時 52分 18秒 20:52:1810 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 8時 52分 18秒 20:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :52:1820:52Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 8時 52分 18秒 20:52:1810 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :52:1820:52:18March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :52:1820:52Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 白建華 版權(quán)所有 祝大家在新的一年里，宏圖大展 Copyright 169。 ?感謝絆倒我的人，因為他強化了我的雙腿。 白建華 版權(quán)所有 贏取信任的心態(tài)三 同 理 心！ ?站在對方的角度思考問題 游戲人，東坡，莊子，松下 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 庫提斯 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 ?自我溝通就是注意力的調(diào)整！ 負(fù)面是正面的 4倍， Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 贏得信任 拓展訓(xùn)練 Copyright 169。韋爾奇用人原則 能力 價值觀 優(yōu)秀 差 認(rèn)同 提拔 培養(yǎng) 不認(rèn)同 利用 離開 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 培養(yǎng)合作意識的關(guān)鍵二 領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作意識 合伙人或高層之間沖突 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 Copyright 169。 他們結(jié)婚了嗎？他們有沒有孩子？他們的愛好是什么？這都有助于你理解他們。 沒有任何借口可以讓你不以尊重待人，這是完全非職業(yè)的做法。沒有比你和你的團隊領(lǐng)導(dǎo)覺得正在干的事情毫無價值更讓人士氣低落的事了。如果你需要多一天時間來把戰(zhàn)略目標(biāo)搞清楚，那就多花一天時間。如果他們不高興，趕緊采取有關(guān)安撫措施。 白建華 版權(quán)所有 讓企業(yè)保持團隊士氣的秘訣 保持企業(yè)團隊士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢實踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團隊士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。 人 —— 才 —— 有效人才。 白建華 版權(quán)所有 ３、上下同欲者勝 一個團隊今天提出的目標(biāo)、提出的理念、提出的觀念是不是從上到下一致認(rèn)可、一致支持的。 海爾， Copyright 169。 領(lǐng)導(dǎo)要做好的角色： a、協(xié)助者的角色。 白建華 版權(quán)所有 團隊士氣 分公司拓展業(yè)務(wù)，曹劌論戰(zhàn)、茶士比武 Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 影響凝聚力的因素 目標(biāo)意義 目標(biāo)能否吸引成員的注意力。 （下屬喜歡但無效率，影響品質(zhì)，且領(lǐng)導(dǎo)無威信，很容易不了了之） 相對民主型領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)斷則斷，既果敢又民主 。 發(fā)自內(nèi)心站在公司角度（離職、抱怨的人，主動的人看到公司問題即機會的人） Copyright 169。 白建華 版權(quán)所有 團隊凝聚力 榮譽感 以團隊為榮。 白建華 版權(quán)所有 團隊凝聚力 歸屬感 團隊成員把團隊當(dāng)作了自己的一個感覺很
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