基建項目用電控制管理制度(文件)
【正文】 技術(shù)員對各項工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。四、施工員施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。工程管理責(zé)任制處罰辦法一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開工，罰科長100300元。其中科長承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。六、無故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會，每次罰款20元。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。十二、施工隊未做材料復(fù)試報告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊500元，并責(zé)令其停工。對圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術(shù)員100員。科內(nèi)罰款做為值班補(bǔ)助在浮動獎中體現(xiàn)。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。二、組織和發(fā)動臨床醫(yī)生做好就診病人的轉(zhuǎn)診工作，完成分配的指標(biāo)任務(wù)并做好記錄，嚴(yán)禁截留病人。六、按照《傳染病防治》乙類傳染病管理要求，做好確診病人登記。2017年11月29日。我司于30日拆除臨時電表，終止用電。四、專干要對每位病人全程至少訪視4次，了解村醫(yī)對病人的管理，病人病情變化，服藥情況，有無副反應(yīng)，并對每次訪視做好記錄，妥善保存。五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。在確定沒有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。十七、所有驗收實行當(dāng)日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50元。十四、發(fā)現(xiàn)施工隊在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊500元，并報公司工程部。十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊、向包工隊索取東西、強(qiáng)行向包工隊進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過一次。其中科長承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。其中科長承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。按技術(shù)交底對工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進(jìn)行驗收、簽證。負(fù)責(zé)向施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項工程的驗收。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行會審后做出處理決定。施工隊在工程施工過程中，要依照規(guī)范要求各分部分項的實施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。工程質(zhì)量管理責(zé)任制為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。由參會人員提出疑問，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋?；üこ探Y(jié)算會審管理制度一、工程竣工驗收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。二、隱蔽工程驗收除施工員外，必須有三人以上參加驗收，方可生效。五、在工程驗收完畢后，所有驗收人員要在工程驗收表上簽字，并要求誰簽字誰負(fù)責(zé)。二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗收。四、完工后剩余出庫材料，施工隊交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。六、零星工程完工驗收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。三、零工及修繕項目造價低于1000元，由分管礦長審批后實施。五、所有隱蔽工程
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