【正文】 正題。三是人脈。有一天，彼得對杰克第四篇：態(tài)度決定成敗愛國者總裁馮軍說過一句話：“ 我們不是盡力而為，我們是全力以赴”。著名投資大師約翰第一點(diǎn)：認(rèn)真毛澤東說過：世界上怕就怕“認(rèn)真”二字。這是她涉世之初的第一份工作，在此邁出她人生的第一步。這時(shí)，她面臨著這人生第一步怎樣走下去的抉擇：是去是留？繼續(xù)干下去——太難了！另謀職業(yè)——知難而退？人生之路豈有退堂鼓可打？她不甘心就這樣敗下陣來，因?yàn)樗肫鹆俗约撼鮼頃r(shí)曾下過的決心：人生第一步一定要走好，馬虎不正在此關(guān)鍵時(shí)刻，同單位一位前輩及時(shí)出現(xiàn)在她面前，幫她擺脫困惑、苦惱，幫她邁好這人生的第一步，更重要的是幫助她認(rèn)清了人生路應(yīng)該如何走。實(shí)際行動(dòng)勝過萬語千言，他不用一言一語就告訴了她一個(gè)極為簡單的真理：什么是光潔如新？因?yàn)椴粫?huì)有人認(rèn)為新馬桶臟，是可以喝的；反過來講，只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的程度，才算是光潔如新。從此，她成為一個(gè)全新的、振奮的人，她的工作質(zhì)量也達(dá)到了這位前輩的高水平。啟示：野田圣子堅(jiān)定的人生信念和行動(dòng)，告訴我們一個(gè)深刻的道理：認(rèn)真的態(tài)度，成就美麗人生。宋如華有著非凡的經(jīng)歷，也有著撼天動(dòng)地壯舉。到底怎樣做專注，下面將用羅列的方式來回答。本人曾用2天另一晚上的時(shí)間，聆聽了他們關(guān)于高效執(zhí)行力的專題，淮北也有許多人聽過，我認(rèn)為很有收益。其實(shí)只有兩個(gè)字：重復(fù)。可見，單純的重復(fù)還不行。雖然，企業(yè)不能改變環(huán)境，但是，完全可以改變自己去適應(yīng)這個(gè)冬天。后來遇到美國著名的潛能大師，演講家安東尼認(rèn)真、專注是一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)，可以助你成功；馬虎、敷衍是一種不好的品質(zhì)，它直接導(dǎo)致失敗，永遠(yuǎn)于成功無緣。積極樂觀的態(tài)度將是我們成功的秘訣。微軟公司董事長，比爾工作態(tài)度決定了職業(yè)高度，而人生態(tài)度決定的是人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。態(tài)度決定人生的成敗，以積極的態(tài)度面對人生，它會(huì)使你充滿自信；積極的態(tài)度可以使你贏得幸福；積極的態(tài)度助你吸引財(cái)富；積極態(tài)度讓你知足常樂；積極的態(tài)度促進(jìn)你正常地思考問題；積極的態(tài)度可以使你激勵(lì)自己和他人，面對人生的挫折，消除心理障礙。裕天，是我心中神圣的兩個(gè)字眼。表里相應(yīng)、表里如一，言行一致，從思想和行動(dòng)上積極對待每個(gè)充滿希望的新的明天。是裕天給了我一個(gè)成長的空間，即使我不能做出豐功偉業(yè)，但至少，會(huì)做好自己的本職工作，竭盡全力為公司服務(wù)和效勞，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。以積極的態(tài)度去面對，你就可以達(dá)到原來無法企及的目標(biāo)，沖破你原來以為難以跨越的藩籬。不管做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會(huì)成功。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看待，情況就會(huì)完全不同。戴爾公司總裁邁克爾為了追尋自己的理想，我們要追逐，去接受風(fēng)雨的洗禮，去迎接春風(fēng)和朝陽。他之所以成功的秘訣，我認(rèn)為有四：一是遇到一個(gè)好老師；二是專注；三是重復(fù)；四是有一個(gè)強(qiáng)烈的企圖心。如果我們請他講一天課，需要支付4050萬元。他在去年的培訓(xùn)現(xiàn)場有這樣一段話。反過來說，比如在我們面前，有的車工、鉗工、特別是會(huì)計(jì)，他們每天都在重復(fù)，但就是做不好，總是不長進(jìn)。楊鵬博說過一句話：你們認(rèn)為我講的很熟練，大家如果把你的演講稿，反復(fù)練習(xí)一千遍，會(huì)比我講的還好。培訓(xùn)時(shí)間12天，加上車馬費(fèi)用合計(jì)人均約5萬元。第二點(diǎn)：專注與重復(fù)什么是專注，什么是重復(fù)，它是一種什么樣的態(tài)度及內(nèi)涵。它僅用了十年的時(shí)間，一個(gè)了不起的巨星冉冉升起，瞬間又墜落在地。后來，她已是日本政府的主要官員——郵政大臣。這已經(jīng)使她目瞪口呆，熱淚盈眶，恍然大悟，如夢初醒！原來這就是對待這項(xiàng)工作的態(tài)度——認(rèn)真。首先，他的上司一遍遍地抹洗著馬桶，直到抹洗得干干凈凈，光潔如新。而上司對她的工作質(zhì)量要求特高：必須把馬桶抹洗得光潔如新，否則不合格！她當(dāng)然明白光潔如新的含義，她當(dāng)然知道自己不適應(yīng)洗廁所這一工作，難以達(dá)到質(zhì)量要求。什么是認(rèn)真，認(rèn)真是一種態(tài)度，是一種品質(zhì)?！奔热粦B(tài)度決定成敗。我問，態(tài)度占成功的百分比是多少？有人會(huì)回答：“百分之八十”；有人講：“百分之九十”；有人最妙 的答案是：“態(tài)度占成功的比例占了百分之九十九！”各位，假如你希望讓你的夢想開始起飛的話，請你開始全力以赴！態(tài)度不是占百分之八十，態(tài)度也不是占百分之九十九，我鄭重地告訴在座各位，態(tài)度占了百分之一百！態(tài)度決定成敗！為什么我這樣說呢，一般的成功者可能會(huì)告訴你，態(tài)度占成功的比例為百分之八十。因此，我們?nèi)绻话蜒劬Χ⒃诳吹靡姷墓べY和福利上，并且因此放棄人脈和知識(shí)，我們就會(huì)因小失大。各位，我的結(jié)論是：在工作中我們能取得三個(gè)方面的收獲：一是工資和福利。有關(guān)這三個(gè)條件的話題，在我的其它講義中專門有一篇講述。控制自己，就是我們常說的“已所不欲，勿施于人”。這也就是儒家所說的“已欲達(dá)而達(dá)人，已欲立而立人”。其三，擁有好的人脈關(guān)系。怎么去學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)？我想，主要是從工作中學(xué)習(xí)和積累。這是為什么？因?yàn)楦赡X力活的比干體力活的有知識(shí)，做管理的比做文員的有經(jīng)驗(yàn)。要想多收獲，就得多耕耘。所以，當(dāng)工資福利低于工作價(jià)值時(shí)，工作的積極性就會(huì)明顯降低。這一點(diǎn)，也許很多人都已經(jīng)明白了。為什么生產(chǎn)效率會(huì)有10倍之差？劉永行由此還想到，這不是簡單的相加的問題，10個(gè)韓國人的效率就是就相當(dāng)于12個(gè)中國人的效率，而應(yīng)該是乘積關(guān)系，10個(gè)韓國人的工作效率。同樣的投資人，同樣的管理，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍。一鼓與三鼓，軍隊(duì)還是那支軍隊(duì)，裝備還是那些裝備，指揮官還是那個(gè)指揮官，軍隊(duì)的力量卻已經(jīng)迥然不同了。不禁想起幾年前，有個(gè)叫米盧的外國人在執(zhí)教國家足球隊(duì)時(shí)說過“態(tài)度決定一切”，這句話曾經(jīng)被廣泛傳誦，成為經(jīng)典名言?？傊?，借口是一種不好的習(xí)慣，一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，就會(huì)讓我們的生活