【正文】 響一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于本地市場(chǎng)只有P1產(chǎn)品，所以企業(yè)在第一年只對(duì)本地P1投放3M的廣告；第二、資金是企業(yè)的血液，企業(yè)通過(guò)貸款實(shí)現(xiàn)融資，對(duì)其各種活動(dòng)進(jìn)行支撐，企業(yè)根據(jù)自身所有者權(quán)益，決定長(zhǎng)期短期貸款各貸20M；第三、根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品的預(yù)測(cè)第二年的P1需求會(huì)大幅增加，所以第一年加快P1生產(chǎn)速度，采購(gòu)R1原材料8個(gè)；第四、生產(chǎn)線的類型決定了生產(chǎn)的速度，所以第一年需要將一臺(tái)手工線轉(zhuǎn)型為全自動(dòng)生產(chǎn)線；第五、由于資金不足以保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，企業(yè)決定變賣A廠房，改租A廠房；第六、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在第一年購(gòu)買B廠房；根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)首先開拓區(qū)域市場(chǎng)；第七、根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)，在第二年可能會(huì)出現(xiàn)需要認(rèn)證的訂單，所以在第一年開始對(duì)ISO資格認(rèn)證進(jìn)行投資。所以如果要想使有限的資源得到最大利潤(rùn)，同樣要在眾多的配稱方案中，選擇最優(yōu)方案。最后，CFO將現(xiàn)金2M交于政府稅務(wù)機(jī)關(guān)，支付應(yīng)付稅。接著，CMO向市場(chǎng)管理員提交廣告申請(qǐng)表和廣告費(fèi)用。在銷售會(huì)議上得到P1訂單一張，進(jìn)行訂單登記。二、年中經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)短期貨款：在每個(gè)季度初可以向銀行申請(qǐng)貸款。申請(qǐng)短期貸款時(shí)在第二季度處放置一空桶，并在其中放置一紙條，標(biāo)記20M，同時(shí)將從銀行獲取的20M現(xiàn)金放置于現(xiàn)金庫(kù)。應(yīng)收（付）款憑證下原料訂單：每個(gè)季度都可以下新的原材料訂單，然后在下個(gè)季度領(lǐng)取材料入庫(kù)。產(chǎn)能的計(jì)算要考慮現(xiàn)有生產(chǎn)線狀況，生產(chǎn)狀況、原材料庫(kù)存與采購(gòu)狀況等多方面因素。全自動(dòng)生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期為1個(gè)季度，所以，每條生產(chǎn)線產(chǎn)能是4個(gè)。所以物流總監(jiān)領(lǐng)取到期需要領(lǐng)料訂單，要向CFO提取現(xiàn)金，CFO取現(xiàn)金庫(kù)提取并進(jìn)行支付。原料訂單采購(gòu)單更新應(yīng)付款并歸還應(yīng)付款：在每個(gè)季度應(yīng)更新一次應(yīng)付款。更新生產(chǎn)，完工入庫(kù)：在每個(gè)季度進(jìn)行一次線上半成品的生產(chǎn)更新，對(duì)于完工的入庫(kù)。首先，根據(jù)訂單或者需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃。在第一季度，企業(yè)變賣一條手工線，物流總監(jiān)向市場(chǎng)管理員申請(qǐng)需變賣的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型。由于全自動(dòng)生產(chǎn)線購(gòu)買價(jià)格為16M，安裝周期為40，所以，在第一年第二季度安裝，在第二年第二季度方可投入生產(chǎn)，每期投入費(fèi)用4M。這時(shí)，生產(chǎn)線供應(yīng)商根據(jù)生產(chǎn)線類型及新產(chǎn)品生產(chǎn)許可類型確定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用數(shù)量。CFO每季度要向CMO支付研發(fā)費(fèi)用。在第一年每個(gè)季度都進(jìn)行了產(chǎn)品的研發(fā)投資，但是由于賬期最短為6個(gè)季度，所以第一年無(wú)論如何都不能研發(fā)出P2產(chǎn)品，但是到第二年是有可能的，可是難度卻很大，所以在第二年接P2訂單前要慎重考慮，仔細(xì)計(jì)算生產(chǎn)能力。第三、PP4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。所以，可以按照銷售訂單交貨。企業(yè)在第一季度沒(méi)有應(yīng)收賬款，但是第一季度銷售了4個(gè)P1，銷售額為36M。通過(guò)四個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沙盤布局就是現(xiàn)在這個(gè)樣子。然后，CFO向政府提交費(fèi)用，向員工發(fā)放工資。企業(yè)每年年底可以向銀行申請(qǐng)長(zhǎng)期貨款。CFO根據(jù)設(shè)備維修費(fèi)和維修費(fèi)單據(jù)提取現(xiàn)金4M。廠房租售商根據(jù)廠房類型支付廠房費(fèi)用，COO將變賣廠房的費(fèi)用交給CFO入現(xiàn)金庫(kù)。然后，COO根據(jù)廠房租售單和租金提交給廠房租售商。所以，企業(yè)決定購(gòu)買廠房類型，填寫廠房租售單。最后，企業(yè)以24M的價(jià)格購(gòu)買了B廠房。開拓期滿時(shí)，向笛聲開拓協(xié)會(huì)領(lǐng)取市場(chǎng)準(zhǔn)入證。企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定ISO認(rèn)證計(jì)劃。結(jié)賬及庫(kù)存盤點(diǎn)：到年底了。第一年末財(cái)務(wù)結(jié)賬和庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。這個(gè)是第一年末的資產(chǎn)負(fù)債表，這個(gè)是第一年末的利潤(rùn)表。首先，CFO進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬。認(rèn)證期滿時(shí)，要向ISO認(rèn)證協(xié)會(huì)領(lǐng)取認(rèn)證憑證。知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M。企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定新市場(chǎng)開拓計(jì)劃。申請(qǐng)完費(fèi)用后，COO就要將租售單和購(gòu)房款提交給廠房租售商。企業(yè)最終以每年4M的價(jià)格租用了A廠房。租廠房并付租金：變賣廠房后生產(chǎn)仍然需要繼續(xù)，所以要租用廠房。變賣廠房：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，需要以變賣廠房來(lái)獲取現(xiàn)金。這時(shí)，銀行需要查詢企業(yè)上一年的資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，以及企業(yè)的貨款情況，企業(yè)有長(zhǎng)有貨款40M、短期貨款20M未歸還，所有者權(quán)益為59M，所以，可貨款數(shù)應(yīng)小于59*240=58，貨款20M符合規(guī)定，所以，銀行根據(jù)規(guī)定決定給予貨款。年初在第三年和第四年分別有20M的長(zhǎng)期貨款，在第一年末需要進(jìn)行長(zhǎng)期貨款的更新，分別更新為第二年和第三年。CFO根據(jù)費(fèi)用和工資單據(jù)提取相應(yīng)現(xiàn)金金額。經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度的應(yīng)收款更新，應(yīng)收款到期，CFO領(lǐng)取應(yīng)收款憑證并向客戶提交。1更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)：每個(gè)季度需要更新應(yīng)收款，對(duì)到期的應(yīng)收款進(jìn)行收現(xiàn)。1產(chǎn)品出庫(kù)按銷售訂單交貨：生產(chǎn)完畢后，訂單要到交貨日期交貨。從這個(gè)圖中我們可以得到三條結(jié)論：第一、P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺，但未來(lái)將會(huì)逐漸下降。到開發(fā)期滿時(shí)，CMO再向開發(fā)管理處提交憑證，開發(fā)管理處才能發(fā)放生產(chǎn)資格證。第一年P(guān)2產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)出來(lái)，而且市場(chǎng)沒(méi)有P2需求，所以第一年不需要對(duì)生產(chǎn)線