【正文】 要組成部分，側(cè)重于通過營造積極、健康的工作氛圍，培育和提升員工的文化素養(yǎng)，這屬于文化領(lǐng)域。首先，要將思想政治工作放在企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，保證形成共同的思維意識，可以幫助企業(yè)提升企業(yè)生存能力，要正確把握好二者的并存關(guān)系，在思想政治工作的基礎(chǔ)上推進完善企業(yè)文化建設(shè)，合理健康的企業(yè)文化建設(shè)，又可以進一步推進企業(yè)的思想政治工作。通過制定嚴謹?shù)目己藱C制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。企?I思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設(shè)實踐中所形成的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)。它既是集體智慧的結(jié)晶，還具有當代時代的特征。對于企業(yè)內(nèi)部來說，凝聚力是搞活經(jīng)濟并完善管理從而能夠高效率地組織工作人員按時按點地完成工作的同時調(diào)動員工積極性的重要元素。因為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)通常是一脈相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式對待員工，給予員工最大程度的尊重、了解、理解以及關(guān)心等。而企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的差異性則主要體現(xiàn)在四個方面：一是兩個的作用范圍不同。而企業(yè)文化則是起源于西方國家，它是一種管理的科學理論方法，它對于科學指導企業(yè)生產(chǎn)、提高企業(yè)安全質(zhì)量以及有效管理員工有著很重要的作用。而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容則側(cè)重于管理內(nèi)容，比如說創(chuàng)建企業(yè)精神、企業(yè)道德等，以此期望規(guī)范員工日常行為，提升管理階級的管理效果。而個性化則是企業(yè)文化建設(shè)中非常重視的一個特點，只有通過個性化戰(zhàn)略，形成企業(yè)與別個產(chǎn)品的差異性才能在市場中找到自己的定位，獲得自己的一席之地。因此，企業(yè)應該努力加強政治思想工作教育，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)工作服務。企業(yè)應該將企業(yè)的文化建設(shè)看作是一項長期并系統(tǒng)的工程，因為企業(yè)文化與企業(yè)的生存息息相關(guān)，只有在良好的企業(yè)文化底蘊支持下，企業(yè)才能夠可持續(xù)性地長期發(fā)展，才能在企業(yè)開展的過程中不斷增強企業(yè)員工的大局、責任以及愛國、集體精神。三、如何維護二者的關(guān)系。與此同時，企業(yè)思想政治的開展也為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)建了安全可行的發(fā)展方向。因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的同一性才能夠達到為企業(yè)的共同利益服務的目標。但由于人與人之間難免會存在差異，因此有很多差異都是不可避免的。具體的措施可以采?。航逃噍敗⑶楦袧B透、典型示范以及民主參與這四種主要方式。（作者單位：中國聯(lián)通西安市分公司集團客戶事業(yè)部）第五篇：思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系做員工心理疏導，推進企業(yè)全面發(fā)展對于一個企業(yè)而言，員工健康的心理是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要前提，更是決定企業(yè)能否在商戰(zhàn)中脫穎而出，從而又好又快發(fā)展的重要保證。堅持這一理念，也充分的反映了社會主義新型勞動關(guān)系中堅持和諧發(fā)展，互利共贏的理念。員工是企業(yè)發(fā)展的推動，只有員工的心理健康了，企業(yè)才能發(fā)展進步的空間。企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)繁榮，疏導好員工的積極性和創(chuàng)造性是唯一的選擇。三是樹立企業(yè)良好形象的重要渠道。因此做好員工的心理疏導工作，對有心理問題的員工及時進行心理指導，對企業(yè)來說這是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一個過程，也是企業(yè)形象重塑的一個重要過程。首先，要注重對新招職工的“入職”疏導。其次，要注重管理型員工的“價值觀”疏導。因此，在這支核心隊伍建設(shè)上，領(lǐng)導應強化領(lǐng)導班子建設(shè),充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性作用，及時疏導管理型員工的價值觀，充分培養(yǎng)他們對企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這一指標的確立，不僅有助于企業(yè)對技能員工實現(xiàn)全面動態(tài)地評估，而且對優(yōu)化員工的工作行為和具體目標的改進也起到了促進作用。企業(yè)可以設(shè)立休閑場地，提供多種服務，如健身、聽音樂、網(wǎng)球、籃球、羽毛球、乒乓球等。也可以開通一個網(wǎng)絡交流平臺，傾聽員工們心聲，讓員工可以直接將心中的苦悶與煩惱向企業(yè)反應，企業(yè)領(lǐng)導也可以與員工正面的進行交流與探討，幫助員工解答心中的疑惑，緩解員工的心理情緒等等，為企業(yè)開展員工心理疏導工作打下了堅實的基礎(chǔ)。專題培訓就是其中的一種方式，在這里可以讓員工學會自我心理調(diào)節(jié)，培養(yǎng)樂觀積極的生活態(tài)度，釋放壓抑而保持心理平衡；或確立適當?shù)膫€人發(fā)展計劃減輕外界評價的壓力。企業(yè)的員工是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。但是他們在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想獨立性、選擇性、多變性、差異性逐漸加強，對企業(yè)的價值觀有著急劇的改變。在安排新員工在基層生產(chǎn)崗位鍛煉的同時，企業(yè)應該不斷引導“大事敢做，小事肯做”的觀念。但是，從共性接入點來講，企業(yè)只有積極為員工進行職業(yè)生涯的科學規(guī)劃，努力幫助不同類型的員工搭建成才成長的“金階梯”，努力為他們提供平等的發(fā)展階梯，才能使心理疏導有了實施的良好平臺，從而對企業(yè)長遠發(fā)展具有特殊重要的意義。據(jù)各統(tǒng)計，每年各企業(yè)員工的缺勤率、離職率、事故率、人際沖突不斷增加；同事之間難于合作，工作積極性、工作效率和業(yè)績不斷下降的比例不斷增加。沒有協(xié)調(diào)好和諧的勞動關(guān)系，員工的工作積極性、工作的奉獻性就會受到壓抑，那么勞動生產(chǎn)率自然得不到提高，生產(chǎn)力也得不到有效的發(fā)展，而企業(yè)更不會得到繁榮。一個企業(yè)的發(fā)展程度，取決于該地區(qū)的生產(chǎn)力發(fā)展水平。善于通過協(xié)商的手段和方式，解決勞動關(guān)系的各種矛盾和問題。一、必須充分認識做好職工心理疏導工作的重大意義 一是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要基礎(chǔ)。并且企業(yè)文化的具體實踐也證明了企業(yè)思想政治對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)思想政治與企業(yè)文化建設(shè)的差異性體現(xiàn)在四個方面，所屬范疇不同、基本內(nèi)容不同、共性與個性不同以及活動主體與運行方式不同。只有做好這兩項工作，并且分別突出各自的特點，尊重彼此的差異型，從而找到最合適的結(jié)合點，二者相輔相成、相得益彰，才能夠為企業(yè)在這個激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。良好的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的茁壯成長根