【正文】 總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長工作的主動(dòng)性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長的使命感和責(zé)任感。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。同時(shí)，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。具體目標(biāo)：安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級。本次大會(huì)應(yīng)到職工代表54人，實(shí)到54人，符合法定人數(shù)。我們要勇挑重?fù)?dān)，不辱使命，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感認(rèn)真履行代表職責(zé)，充分展示工人階級良好精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、建言獻(xiàn)策、齊心協(xié)力開好這次大會(huì)。職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——52煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識。六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。《國發(fā)23號文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。完成情況：，；，；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。第四篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)際，深入組織開展“崗位練兵、崗位競賽”活動(dòng)，引導(dǎo)開展群眾性革新活動(dòng)，提高群眾創(chuàng)新能力。繼續(xù)做好動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的管理工作，完善和提升公用工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保安全無事故。重點(diǎn)推行TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，著手建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現(xiàn)場四要素方法開展工作，實(shí)現(xiàn)樣板車間、樣板機(jī)臺(tái)管理模式的突破，建立符合我廠實(shí)際的人機(jī)系統(tǒng)管理體系，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)場管理到設(shè)備管理，再到員工績效評價(jià)的全閉環(huán)控制體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性循環(huán)，為企業(yè)設(shè)備管理上水平，經(jīng)營效益再上臺(tái)階注入新的動(dòng)力。努力加大對高速卷接包裝設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用、消化與吸收，繼續(xù)加大高速機(jī)組操作、維修隊(duì)伍培養(yǎng)力度，通過國外理論培訓(xùn)和崗位實(shí)際操作相結(jié)合的方式，切實(shí)提高設(shè)備故障快速診斷和排除能力，盡快培養(yǎng)出一支本領(lǐng)過硬的操作、維修隊(duì)伍。二、結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展設(shè)備管理相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上，我廠今后將再新引進(jìn)5組M5高速卷接機(jī)組，目前已完成合同簽訂，與之對應(yīng)的5組FXS軟包高速機(jī)組也將在本月中旬開始合同簽署工作。當(dāng)前，設(shè)備管理處將全力以赴、切實(shí)做好改造后的GDX1軟包中速機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行工作，力爭已到廠的一臺(tái)X1軟包機(jī)組2月20日之前完成設(shè)備交驗(yàn)，一臺(tái)軟包硬化X1機(jī)組3月份投入生產(chǎn)，積極與上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司保持密切聯(lián)系和有效溝通，保證3月底之前兩臺(tái)X1機(jī)組到廠，5月底之前完成設(shè)備交驗(yàn)，緩解現(xiàn)有軟包機(jī)組產(chǎn)能壓力。深刻理解和認(rèn)真貫徹宣總在工作報(bào)告提出的基本思路，對于設(shè)備管理處做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的部門工作具有十分重要的意義。積極做好高速卷包設(shè)備改進(jìn)和消化吸收工作，順利完成了FXS軟包機(jī)組卷筒式封簽以及 1輸送系統(tǒng)的改造，努力完善高速機(jī)組操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，設(shè)備效