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正文內(nèi)容

美容院開好晨會的關(guān)鍵(文件)

2025-10-18 12:26 上一頁面

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【正文】 ,激勵的方法同樣適用。定期召開店長會,可探討管理銷售方面的問題,也可進行專題培訓。作為一個樓層的賣場管理人員來講,要管的營業(yè)員有幾十人或上百人,劃區(qū)管理會提高工作效率,做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū):男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū);女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等??偨Y(jié)前一天的問題,安排新一天的工作,這是早會的一個基本內(nèi)容,但早會還要起到培訓的作用,這個培訓除了管理人員來做之外,可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與,如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講化裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等,讓營業(yè)員成為早會的主角,在互動中實現(xiàn)培訓目的。1劃定銷售任務,激發(fā)銷售熱情在進行以上的所有管理活動中,最核心的目標是——銷售。1評選優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的,如前面講到的義務區(qū)長,為樓層做了大量的工作,甚至會不惜花費自己的休息時間,年終聯(lián)歡時,可以以自己樓層為單位買點小禮物,在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務,商場也要評選優(yōu)秀員工,樹立典型,使其他人有可學習的榜樣。檢查儀容儀表穿統(tǒng)一工作服(佩胸牌),淡妝,良好精神面貌,上班必須穿工衣,涂口紅,剪指甲,不得佩戴手部飾物。③對不起,讓您久等了,我能為您做點什么?④小姐,您好。(三)、標準手操練習甩手;對壓;抓掌(150個);輪腕;交叉向前;壓掌;輪指;壓腕;蚯蚓動;彈指。我須服裝整齊,因為這是專業(yè)性的服務我態(tài)度親切,因為我喜歡我的客人。我會原諒別人,因為沒有人不會犯錯。我是真的真的真的真的很不錯。(七)、宣讀口號例如:以專業(yè)精神獲得客戶信賴,用服務品質(zhì)提升生活品質(zhì),團結(jié)努力,做到最好。還是依照晨會的流程來說,再說其中的不同之處。多與員工進行交流,了解具體情況。同類情況在此不做重復。晨會的召開:晨會的流程就在此不做過多重復。并且對于這三四條的內(nèi)容而言,要進行篩選,除了必有的銷售分析以外,要把其他所說的事項進行主次分類,我的順序為:銷售分析—主—次—主。那么在放松之后,調(diào)整語氣,重新調(diào)動員工的注意力,說最后一件重要的事宜,并重點安排今天的工作。對于,非A類專柜的爆發(fā)性銷售要多予以激勵,銷售欠佳的專柜,通過之前的晨會準備做銷售分析。晨會內(nèi)容的跟進落實:晨會開完了,并不是就簡簡單單的結(jié)束。避免晨會只是一種形式,而沒有發(fā)揮它應有的效益。對公司有責任感,對員工有感召力,那么最后帶給自己的就是榮譽感,歸屬感,成就感!國芳百貨白銀世貿(mào)中心一樓商品部二〇一五年十月十一日。每個人的晨會內(nèi)容都不盡相同,大家的方法方式都各有千秋。晨會上通知事情是我們的責任,那么同樣,晨會結(jié)束后跟進事宜的進展也是我們的責任。關(guān)于著重事宜地通知,要加強語氣,而不是一件事,重復的說很多遍,切忌“豆腐三碗,三碗豆腐”的情況發(fā)生。其次,對于晨會的語言使用,要會選擇。接下來說再說次要的事宜,是因為經(jīng)過了一段時間,員工注意力會下降。首先說內(nèi)容的充實性。其次如果對于晨會的主次順序拿捏不定的話,可以提前做好大綱。銷售上升的專柜,了解他們都實施那些辦法和方法,亮點突出的,可讓員工在晨會前,做銷售分析的準備,晨會時可邀請上臺為大家做銷售經(jīng)驗分享。晨會的準備:對于晨會的準備,分為兩個方面——異常專柜銷售提前地詢問和當日特別事宜的了解以及培訓方法。第五篇:如何開好晨會(商場)如何開好一個晨會一般來說,晨會的流程都大體一致,不同的地方多集中于每個人的開會的方式、方法以及風格不同。美容師匯報自己業(yè)績,提出客人預約意向、產(chǎn)品、手法等地方的不清晰點。我們很有信心,因為我們獨一無二。我心地善良,因為善良能感化一切。我常面帶微笑,因為我熱愛我的工作。⑤謝謝您,辛苦了。規(guī)范用語①您好,歡迎光臨。調(diào)整站姿站立要端正、挺胸、收腹、抬頭、兩眼平視,雙手疊放于腹部,膝蓋和后腳跟要靠緊。“沒有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。管理者要具備培訓、指導能力管理人員培訓營業(yè)員,首先要自己先明白,商品知識、銷售技巧、商品陳列等,作為一個管理人員自身能力要強,除了定期培訓,現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程。這樣有些工作是樓層管理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長管理店員,形成了一種細化管理,同時也為商場儲備可提拔的管理人員。雖然店長只負責一個
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